楊廣偉
(中石化河南油建工程有限公司,河南 南陽 473132)
對油氣田地面工程建設進行必要的質量控制,是保證工程施工質量和施工效率的關鍵,但是在很多工程建設過程中,一些管理人員和施工人員對工程質量控制意識都比較薄弱。這可能會導致管理人員不能夠根據質量控制要點開展質量控制工作。還有一些問題是一些地面工程建設可能存在多級承包的現象,一個工程可能會分包給不同的施工單位,這樣可能會增加質量控制工作的難度。并且可能會導致施工環節之間的銜接性以及質量存在比較大的差異。
雖然當前我國油田地面工程建設中具備了很多實踐工作經驗,但是仍然沒有與之相關的法律法規建設,因此在企業具體的監督管理過程中,無法嚴格地按照法律法規的相關規定去進行具體操作和約束,監督管理企業也無法更好的對整個過程進行監管,從制度上不能對企業中的各種操作行為進行判斷,因而存在一些不良行為時,也無法按照制度加以懲罰,另外社會的進步和發展,采用了各種新型的技術和工藝,質量管理系統的制定無法與其工程保持一致,相關管理政策無法及時地出具,導致質量管理工作發生很多問題,讓質量工作無法得以保證。
監理方是油氣田地面工程建設過程中的主要監督人員和管理人員。但是在當前的監管工作中,一些監理單位,對發現的問題僅僅下發監理通知單,要求施工單位對問題進行整改與回復,但是在實際施工過程中并沒有對施工單位的整改措施和手段進行監督和干預,可能會導致整改后的問題沒有得到解決。因為監理單位在開展工作并沒有進入施工現場,使工作流程過于形式化,并沒有貫徹落實相關的監理標準和規范。
隨著油田行業的飛速發展,市面上也出現了許多油田建設的培訓機構,這類培訓機構的出現主要是針對油田地面建設中的人才折舊的問題。而對負責油田項目建設的工作人員來說,不只是想要經過培訓之后能夠得到豐厚的利益,更重要的是希望自己經過專業的培訓之后能夠學到真正的知識以此來提高自己的專業技能。而且培訓還可以提高工程項目的建設人員有正確的工作態度,在工作過程中能夠發揮自己的職責權限,對建設工程全程監督到位而不是作為一位旁觀者。油田項目的建設需要人才的投入,高質量的人才才可以保證高質量的工程項目,建設單位應該出臺有關留住人才的規章制度,例如高薪競聘以及設置人才獎金之類的獎勵政策。
油田地面工程的建設涉及的方面非常多,其中主要包括材料選購、工程設計、建設決策以及地址勘察等,在地面工程質量管理體系,完善的過程中,要對以下幾個方面進行充分考慮。首先是在工程建設開始時就一定要對職責進行明確,確定參與人員的崗位職責,對地面工程建設的需要要根據油田企業的具體要求來制定,對于不同的崗位及施工規范和考核標準是相應的,這樣才可以真正的將質量管理落到實處,使參與人員都能夠盡職盡責。其次是在進行制定質量管理體系時,就一定要根據工程的實際情況進行編制,對于其他工程管理體系中的標準和制度不能夠進行照搬,要根據施工企業的實際情況制定針對性較強的質量管理體系。最后就是建立質量管理系統時,必須要保證各個環節能夠連續開展,從而讓質量管理中的各種信息能夠得到有效傳遞。
監理單位是油氣田地面工程建設過程中的主要質量控制單位,對建設單位以及施工單位中存在的問題都要進行監督和管理。在油氣田建設工程過程中,要對施工過程中的問題及時發現并及時解決,才能夠做到防患于未然,對安全問題以及質量問題進行有效的預防。開展監理工作的監理工作人員必須對工程技術以及工程經濟方面的專業有所了解,只有具有比較強的專業技術能力及豐富的工程建設管理經驗,才能夠在油氣田地面工程建設質量控制工作中善于發現質量問題。特別是隨著油氣田地面建設工程的復雜化發展,對施工技術的要求也越來越高,在施工過程中,技術含量比較高。
施工方應當根據項目組施工要求編制施工計劃,對施工圖紙及設計方案進行研習,掌握相關的施工技術要求及技術規范規程,對可能出現的施工質量問題提前做好應對措施。其中施工組織方案是指導施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性技術文件,是溝通工程設計與施工的橋梁文件,因此施工方必須要足夠重視。對施工技術難點,采取相應的技術保障措施,力求工程達到有組織、有保障、能實施的標準。
結合油田建設實際情況,合理應用質量管理體系是促進油田地面建設質量過關的重要舉措。針對油田地面工程建設項目特點,加強質量管理工作,做到有法可依,有章可循。提高工程建設質量標準,為油田產能建設實效性發揮做到有力的保障。