淺談水利工程的閘門成本控制

陳永玲

（安徽水利開發有限公司，安徽 蚌埠 233000）

在水利工程建設的閘門成本造價控制中，施工圖紙及合同方面需被列為重點部分，在對方案設計進行合理優化的基礎上，要嚴格把控建設、制作、安裝的各個階段，采取有效措施將造價成本控制在合理范圍之內。本論文主要是針對鋼結構閘門產品的制作，在滿足質量安全、施工工期要求的條件下，可以在相應環節進行控制，有效節約安裝與制作成本，有效降低工程管理成本。

1 水利工程閘門產品成本主要組成

鋼結構閘門制造一般以噸位進行計價，綜合單價除了規費和稅金外，主要由材料費（含焊接材料等輔材費）、人工費、機械費、管理費和利潤等組成。閘門是屬于加工制造產品，成本中材料費用一般占60%以上。是成本控制中重要環節。

2 合理控制水利工程閘門成本的相關措施

2.1 重視閘門前期的產品策劃

加強項目產品策劃，針對項目的招投標文件及合同圖紙要求，制定項目管理策劃書。做好項目的風險控制，針對識別風險點應制定專項應對措施。

2.2 重視材料成本的控制

原材料在整個閘門產品中占比較大，浪費也較大，控制材料的節約可以有效控制產品的制造成本。可以從以下幾方面進行控制：

1）閘門門體主要由面板及梁系結構件組成，有不同的尺寸要求。在進行鋼板材料采購計劃編制時，要針對閘門各主要結構件用料尺寸進行有效排版，根據市場常用規格鋼材選定采購鋼材的尺寸規格。盡量減少鋼材下料后剩余余量。當市場無合適尺寸規格時，可以進行定尺采購；2）加強材料的使用管理，嚴格材料驗收、領用、退料程序。加強材料成本核算；3）制定材料考核激勵制度。

2.3 注重工藝技術優化，降本增效

以“優化工藝、降低生產成本”為目標，重視設計圖紙優化、重視工藝方案的編制及落實，及時聯系生產實際、注重生產成本。積極做好新技術、新工藝、新材料、新設備應用推廣工作，及時解決生產過程中的重點及難點問題，提高工作效率，有效節約成本。

2.4 加強過程質量監督，提高產品的一次性合格率

嚴格加工過程質量監管檢測，并能做到預控，提高產品的一次性合格率，減少返修情況。鋼結構件返修成本一般是正常制造成本低3～5倍，甚至更高。提高產品的一次性合格率，保證產品質量是有效節約成本的途徑，并能獲得客戶良好口碑，提升企業形象。

2.5 加強半成品、成品保護

閘門產品在制造過程中，需要多次進行廠內倒運，及成品最終出廠運輸。由于構件重量較大，因此需對構件倒運及堆放進行規范，不能造成半成品、成品二次維修，增加成本。

2.6 加強工程產品成本核算

水利工程中閘門的制作以及安裝建設普遍為單價合同，既定工程量方案中所含的具體工程量無法作為確定數值，最終的數據結果必須要嚴格依照施工圖紙，另外，后期施工會由于自然環境等因素使數值發生浮動，相關專業人員需要嚴格把控施工造價。成本控制要實施在工程各個階段。成本核算是指導生產的重要措施，應定期每月對成本進行實際核算及成本預測，出現偏差應進行預警，進行人員、物資、設備的有效調整，使成本控制在目標成本內。

3 與業主方有效配合，爭取經濟效益

閘門的制作及安裝建設工程，采用工程招投標確定具體施工單位是我國較為常見的水利工程建設發包方式，具體項目規模不同，施工時限長短不一，因此，要在中標后合同簽訂時，就工程承包人、發包人的主要權利及義務，相應技術質量等級要求、市場材料價格變化、工期等進行有效談判，明確風險。盡量爭取合同要約的全面及合理性，工程合同文件作為工程雙方必須履行權利義務的有效依據，對待工程合同文件需嚴謹認真，簽訂后其中條款不得隨意增改或刪減。

任何一項管理工作，都離不開一套完整的組織體系。公司層面要成立成本管理的組織體系，進行宏觀協調：項目部要建立以項目經理為核心的成本管理組織機構：工程核算部門具體負責項目部的成本分解和核算等具體工作。其他各部門作為成本控制的相關職能部門，根據職責為成本控制各環節把關。企業應設立直接管理工程的項目經理部，選派優秀的項目經理和合格的項目經理部負責人，同時將成本控制的指標作為績效考核的主要指標。項目經理是成本管理的第一責任人.全面組織項目部的成本管理工作。應及時掌握并分析盈虧狀況，迅速采取有效措施。長期以來，水利施工企業的大部分項目經理直接由工程技術人員提升，故而必須加強項目經理的成本控制觀念和方法。加強成本考核無疑是考核項目經理成本控制意識的主要方法。

4 結語

綜上所述，水利工程閘門施工，施工單位要能夠科學合理的安排、制定有效的技術工藝、加強過程有效管理，提高設備的利用率，積極保持與業主方的溝通，就能有效降低工程項目的制造成本。另外，合理制定制造工期，規范項目進度網絡圖，依據網絡圖進行施工。