事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展前景

陳龍

陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司一礦 山西陽泉 045000

事業(yè)單位關(guān)系到許多的民生問題，因此要加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用的研究，不斷分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理和應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題并制定一些相對應(yīng)的解決策略，建立起與我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體制，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。事業(yè)單位管理者更要對人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用有一個清楚的認(rèn)識、準(zhǔn)確的定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人員的科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)組織資源效益最大化。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)概述

人力資源經(jīng)濟(jì)為人力資源管理發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展方向，人力資源經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體的人力資源政策和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。人力資源的經(jīng)濟(jì)活動可以分為人力資源的投資、人力資源的價(jià)值和人力資源的效益三個方面，其中，人力資源投資是人力資源經(jīng)濟(jì)當(dāng)下最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的人力資源價(jià)值充分體現(xiàn)了人力資源在事業(yè)單位未來發(fā)展方向中的重要作用。另外，人力資源效益在一定程度上影響著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，和事業(yè)單位的經(jīng)營管理有著密不可分的聯(lián)系。由此可見，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)用，就要加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的研究并結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的具體情況加以利用，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中現(xiàn)存的問題分析

2.1 人力資源管理理念落后

受到傳統(tǒng)理念的影響，我國事業(yè)單位人力資源管理方面的重視程度不足。事業(yè)單位多比較重視經(jīng)濟(jì)效益，且在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)上按文件執(zhí)行，對人力資源管理的理念多停留在文件管理的層面上，無法創(chuàng)新，在人力資源管理的理念上也未及時(shí)更新。很多事業(yè)單位因?yàn)檫^度重視經(jīng)濟(jì)效益和工作結(jié)果，往往忽略對內(nèi)部人員長期培養(yǎng)和規(guī)劃，對內(nèi)部人才建設(shè)和人才層次培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)等方面關(guān)注不足，甚至具有漠不關(guān)心的情況。

2.2 人力資源管理體制不全

事業(yè)單位目前幾乎還是體制內(nèi)管理，人才流動困難，阻礙著事業(yè)單位人力資源管理工作的深入開展。一些事業(yè)單位由于人員編制少，未能夠?qū)⑷肆Y源的優(yōu)勢充分彰顯出來。一些規(guī)模較大的事業(yè)單位，則可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識不足，存在著人力資源管理不夠全面的問題，對人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的認(rèn)知不足。事業(yè)單位內(nèi)部管理體制，對人力資源管理工作的深入開展具有較大影響。但是在管理體制不夠健全的情況下，則會對事業(yè)單位發(fā)展形成阻礙。對部分行業(yè)和地域不同來看，無項(xiàng)目或者項(xiàng)目少，比如人力資源等專業(yè)[1]。

3 事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用與未來發(fā)展的建議

3.1 采用先進(jìn)理念

新時(shí)期，社會進(jìn)步加快，人們的經(jīng)濟(jì)、社會、生活、思維方式都發(fā)生了重大變化，事業(yè)單位的人力資源管理、人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，樹立先進(jìn)的、緊跟潮流的管理觀念，建立科學(xué)的管理制度，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，及時(shí)有計(jì)劃的引進(jìn)先進(jìn)人才，通過各種措施留住優(yōu)秀人才，通過激勵制度、培訓(xùn)制度等使員工得到良好的發(fā)展，同時(shí)對員工進(jìn)行職業(yè)精神培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、提升凝聚力和向心力，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人和事業(yè)單位的和諧發(fā)展。

3.2 不斷完善人力資源經(jīng)濟(jì)體系

人力資源經(jīng)濟(jì)管理是人力資源管理工作當(dāng)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展壯大，事業(yè)單位預(yù)算時(shí)間長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要注重提高事業(yè)單位的整體管理水平，合理的運(yùn)用人力資源中介管理方式，建立一個完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系。由于人力資源管理工作當(dāng)中會有多種管理方式和審核方式，所以進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理也是非常有必要的，要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到實(shí)處，最大限度發(fā)揮每個工作人員的優(yōu)勢，物盡其用，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率[2]。

3.3 做好崗位配置工作，建立合理的薪酬制度和福利制度

事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的同時(shí)，為了更好發(fā)揮人才作用，在事業(yè)單位工作中的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)人才最大化。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人才與工作崗位的協(xié)調(diào)配合。不同類型的人才應(yīng)當(dāng)與不同類型的工作崗位相適應(yīng)。在崗位的平臺上人才價(jià)值是否能夠充分的發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)考察人才的生活經(jīng)歷、教育背景、工作技能是否適應(yīng)崗位的要求。同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮到員工性格特點(diǎn)、工作風(fēng)格、入職動機(jī)等等相應(yīng)的基本情況。以及個人的價(jià)值觀能恢復(fù)與事業(yè)單位發(fā)展的價(jià)值觀，充分了和當(dāng)人才需求與事業(yè)單位發(fā)展需求相適應(yīng)的同時(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)人才在事業(yè)單位中最大價(jià)值的展現(xiàn)。薪酬是事業(yè)單位吸引人才入職工作的重要因素，薪酬制度是生存的基本條件和工作的基本動力。

3.4 促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)的信息化

事業(yè)單位人力資源管理、人力資源經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的領(lǐng)域廣泛、人才復(fù)雜，人力資源管理部門要對所有的單位員工進(jìn)行信息建檔、考勤、實(shí)際工作管理、升遷調(diào)度、崗位調(diào)動等等各個方面進(jìn)行管理，內(nèi)容繁雜、任務(wù)繁重，傳統(tǒng)的人工為主的管理方式效率較低還容易出現(xiàn)錯誤，二十一世紀(jì)，積極利用時(shí)代的成果，建立人力資源管理、人力資源經(jīng)濟(jì)信息化系統(tǒng)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段通過先進(jìn)的人力資源管理平臺對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行信息化、集約化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，促進(jìn)信息的提取、分析、傳輸、運(yùn)用、存儲、共享，提高管理質(zhì)量和效率[3]。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，人力資源管理的重要性也就逐漸的凸顯了出來，但是從我國的人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用仍存在許多問題。如果這些問題不能得到及時(shí)的解決，將會制約發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)對人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，建立一個健全的人力資源管理制度。