建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

荊華寶

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1 影響工程造價與成本控制的因素

1.1 成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企業在進行經營管理時，往往存在諸多方面的問題，例如缺乏完善的獎罰制度，這就使得員工的積極性難以得到很好的調動，而相關規章制度得不到科學落實，使得員工的工作狀態受到較大的影響。在建筑工程建設當中，施工人員作為其建設的主體，在某種程度上影響著成本控制工作。

1.2 降低投標報價，無法保證工程質量

從當前建筑市場角度來講，部分企業為了保證中標率，在實際的競標過程當中，私自降低投標報價，利用了不正當的競爭手段而實現其目的，這對于后續施工建設產生了較大的影響。在實際的施工過程中，部分企業往往存在違規操作的現象，甚至出現違背法律法規的行為，之所出現當前這些問題，其主要目的在于縮減工程成本，但卻帶來了負面影響，不但對工程質量造成影響，而且嚴重威脅著人們的生命財產安全[1]。

2 建筑工程造價與施工項目成本的控制

2.1 施工階段的造價控制

施工階段作為建筑工程關鍵階段，該階段涉及到諸多方面內容，并且工程周期相對較長，而工程造價會隨著其進展而做出相應的改變。具體主要體現；在建筑工程建設過程中，在建筑工程原材料采購時，必須嚴格按照計劃進行采購。而市場設備材料價格直接影響著建筑工程的造價。基于此情況下，必須做好造價前期準備工作，重點加強對市場進行調研，了解材料市場材料、設備的價格，并做好相應的記錄工作。與此同時，重點對當前這一階段工程造價進行科學評估，以此來降低工程的成本。

2.2 施工企業的材料成本控制與管理

建筑施工企業要進行科學、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環境，氣候等方面，要結合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學的施工進度規劃，針對建筑施工材料的需求量預算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規定領取施工材料。

2.3 竣工結算階段的造價控制

基于整個建筑工程角度來講，竣工結算為最后階段，同時也是工程造價管理的關鍵階段。在當前這個階段，建筑工程企業按照合同規定日期，保質保量的完成建筑工程施工，而后在進行工程質量驗收，當驗收合格后在向建設單位提出決算報告與最終的付款證書。從竣工結算階段的造價控制來講，在保證竣工結算資料得到科學編制的基礎上，要準確的計算出工程中所產生的費用。此外，在保證當前工作的基礎上，還需要綜合分析工程變更及索賠費用，以此來保證該階段工程造價的合理性。

2.4 做好施工之前預算工作

施工前的預算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現場那進行實地考察，計算施工環節中所需要運用到了物料、人力、時間和突發情況，結合施工圖紙，做好每一步情況下的預算準備工作。為防止預算中因為個人能力的原因出現漏洞，當計劃制定完成之后，應該交由施工負責人、項目經理、財務總監檢查一遍，都確定預算沒有任何問題之后，所有的人按照預算標準進行施工。

2.5 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術、管理體制構成了建筑行業的基本管理模式。這三種管理要素的有機結合能夠幫助企業不斷提升管理質量，更新升級管理方案。在社會主義市場經濟的帶動下，科學合理的創新型管理方案是建筑行業進行項目管理的最佳方式，一味的追求強制性的管理模式，雖然在實施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實際效果和可發展空間,如何建立具有彈性的生產力和對剛性生產結構進行有機結合是建立科學合理的建筑企業管理體制的根本，是滿足企業自身經濟活動規律和發展現狀的最佳選擇。對于先進管理技術的更新，主要是利用信息化的管理技術進行工程計劃和成本預算。比如運用數據統計技術進行項目成本監管控制，利用無人機隨時查看施工現狀，可以覆蓋到很多在施工現場沒有辦法監管到的地方。除此之外，管理人員還需要學會利用動態管理不斷提升項目實施質量。建筑工程的實施受到資源的制約，如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用，是項目成本控制的關鍵[2]。

2.6 組織機構的建立，加強管控力度

要想達到成本控制目標，在開展管理工作中，需建立一個三權分立的管理機構，不斷完善管理體系，明確管理目標，合理規劃管理要點，同時加大監督力度，對各項目落實所需成本實行科學管控，避免超支問題的產生。再者，為實現最大的社會效益與經濟效益，在當前項目經理管理責任制普遍執行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點：首先，完善成本控制組織機構，注重成本調控的平衡性；其次，合理規劃各管理層的職能及權限，通過相互間的監督和控制來達到成本控制目標，對存在的超支現象予以及時處理；最后，從細節入手，保證成本控制各層級間的關系，加大協作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達到成本控制目標[3]。

3 結語

綜上所述，隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。在實際的工程建設過程當中，在保證工程質量的基礎上，要制定科學合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實現企業經濟效益的最大化。