建筑工程施工項目管理創新路徑分析

陸日興 趙峰

保利灣區投資發展有限公司 廣東東莞 523000

建筑行業需要直接有效的項目管理模式，因為建筑工程是一個極其復雜的體系，本身存在的環節眾多，實施起來需要各方協作，高效運轉。因此，建筑企業需要不斷更新和完善建筑工程施工項目管理，根據企業的實際情況設計相應的管理和建設目標，采用科學的調控方法，提高工程實施效率，促進企業長遠發展[1]。

1 建筑工程施工項目管理的重要性

從市場經濟體制的宏觀角度來看，企業的管理方式、管理工作的成熟程度將在很大程度上影響企業的運營效率、企業聲譽甚至企業的發展能力。具有良好的施工管理能力，能夠幫助施工企業在激烈的市場環境中維持自己的競爭優勢。施工的管理水平是企業管理能力的一種體現，因此有必要不斷改進施工現場的管理水平，促進施工企業的綜合管理水平上升一個層次。施工現場有許多需要露天高空作業的工作，當多種工作同時進行的時候，危險發生的可能性就增加了，嚴格施工現場管理可以將安全事故發生的可能性降到最低。同時，加強對施工現場的管理，促進施工現場“人、機、物、料、方法、環境”的有機結合，加快施工進度，減少原材料的浪費，節約施工成本，建立良好的企業信譽，提升企業工作的效率[2]。

2 建筑工程施工項目管理現狀

2.1 管理制度落實不充分

很多公司及企業已經開展了對施工項目管理制度的改革，他們依據企業自身的實際情況，設計了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現新的問題，導致工程施工的項目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進行施工，出現了很多建筑問題，包括違章建筑、違規操作等[3]。這些都將影響企業的長期發展以及工程項目的質量，會造成嚴重的后果。

2.2 工程成本管理不嚴格

在建筑工程的管理中，管理人員應該注意對工程成本方面的保證。在進行施工成本的控制時，也應該將其建立在施工質量的基礎之上，這樣才能讓房屋建設工程在保證質量的同時能有效帶來經濟效益。但當今工程的施工中，很多施工單位都會在施工成本上出現問題，因成本管理上的不嚴格，導致在施工中造成很多不必要的損失，加大施工單位經濟負擔。那些在成本管理上都不嚴格的施工方，更別說對施工人員的管理了，很多施工人員都存在作業不規范等問題，工程質量得不到保證，施工返工率高，又會帶來了很多的經濟負擔。

2.3 施工管理程序不規范

在建筑施工過程中，如果面對的項目是高層建筑，那么對施工中的安全和質量問題更要嚴格把控和科學管理。就目前來看，許多建筑公司盲目追求企業的經濟效益，經常借助分包工程來增加企業的收益。在施工管理流程上的不規范、不重視，導致項目質量出現問題，影響企業的生產效率。

3 建筑工程施工項目的創新路徑

3.1 改變項目管理的傳統理念

隨著時代的不斷發展，建筑行業也在不斷進步。一些傳統的建筑工程施工的項目管理理念已經不再適合現有的建筑工程施工條件。因此，建筑企業及公司需要更新自身的管理理念，保留傳統理念中的精華，去其糟粕，將其有機地與新的項目管理理念相結合。在更新管理理念的同時，企業也要注重管理人員的培養和培訓，讓管理人員及時認識現如今的市場狀況和經濟形式，使他們有能力將企業自身的實際情況與外界因素相結合，并進行整合分析，幫助企業設計出更有利于自身發展的管理模式和管理制度，有效地提高企業的項目管理水平。

3.2 優化創新成本控制的模式

優化創新成本控制的方式，改變過去傳統的成本控制方式，借助信息化技術進行數據集成化管理，將工程造價技術融入工程全過程建設中，從而實現對設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收階段等四個環節的科學規劃管理，讓每一筆經費都能用在實處，提高成本的利用率，提升企業的經濟收入，提高企業在建筑市場的競爭力。

3.3 加強施工質量管理

施工項目的質量是工程項目價值的體現。因此，建設單位在項目管理中應重視施工質量管理。一是確保技術方面的質量。建筑項目規模龐大，涉及人員和部門眾多，多個工作同時進行是非常常見的，因此，為保證項目建設的順利進行，建設單位要明確對技術責任的規定。在符合設計要求的前提下，組織施工團隊，明確施工標準、施工數據和施工流程等。二是做好施工前的安全檢查工作。施工單位應認真檢查施工人員的安全防護措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保證工程施工的穩定性和安全性。三是加強工程建設質量監督工作。在項目建設過程中，管理人員要重視施工過程的監督工作，充分把控項目建設的流程，發現施工建設中的質量、安全隱患并及時調整。

3.4 培養專業能力強的管理人才

科學合理的管理經驗以及管理型人才是提高我國建筑工程項目管理水平的重要條件。為了實現管理水平提高這一目標，要加強管理制度改革以及培養創新型管理人才，同時也要重視與同行業之間的交流與合作，借鑒其他企業先進的管理理念以及方式，讓企業各個層面的工作人員都可以充分認識到自身優缺點，再借鑒他人成功工作經驗以提高自身業務能力，及時對管理模式進行調整并實現創新化、先進化、規范化。

4 結語

建筑工程項目的質量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過程中，任何工作人員都要樹立責任意識，高效、高質量地完成分內工作。工程項目內的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學生。因此，企業管理人員要不斷完善工程施工項目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業管理機制與市場情況相符合。