沈寂君
(杭州恒鼎建設集團有限公司,浙江 杭州 321000)
當前市政工程項目施工建設規模往往較大,施工難度越來越突出,工期往往相對較長,較長的施工工期不僅僅不會降低進度管理的壓力,往往還容易帶來較多的制約因素,導致進度控制容易出現問題。比如在整個市政工程項目施工建設過程中,因為其往往現場條件并不是特別理想,尤其是對于市中心的市政道路建設以及給排水管道建設等項目,更是很容易受到施工現場各個方面因素的影響,容易導致原有規劃的施工進度受到限制,無法形成較為理想的有序施工建設。
市政工程項目施工進度控制在當前往往還面臨著較高的協調度要求,只有確保整體施工建設較為協調有序,進而才能夠維系較為理想的施工速度,有助于保障市政工程項目的合理完工。在具體市政工程項目建設過程中,施工進度的影響因素不僅僅表現在各類物資應用上,往往還和施工質量、成本以及施工安全存在密切聯系,如果施工質量出現問題,需要進行大量返工,必然也就會增加了進度方面的調控難度,容易延誤工期;如果施工建設過程中出現了安全事故,同樣也必然會造成市政工程項目無法有序開展,需要停工整頓,對于進度的影響同樣也不容忽視;因為市政工程施工建設中成本管理不到位,在項目后半階段得不到足夠的資金支持,也會明顯阻礙施工工序的執行,帶來一些停工甚至爛尾問題。
對于市政工程項目施工進度控制工作的開展而言,其往往表現出了較強的計劃性,如果沒有計劃地落實市政工程項目,必然也就導致整體施工任務落實較為混亂,甚至會在執行過程中出現較多矛盾,施工物資的浪費現象較為嚴重,無法按時完工。由此可見,市政工程施工進度控制必然對于前期準備工作提出了較高要求,需要管理人員能夠在明確施工工期要求的基礎上,合理制定較為詳細可行的施工規劃,以此指導后續各項施工任務的落實。
市政工程項目管理施工進度存在的問題首先和前期規劃環節有關,因為施工進度控制需要具備較強的計劃性,只有前期進度計劃的制定較為合理可靠,進而才能夠更好保障施工操作較為流暢,不容易出現混亂局面。但是在當前市政工程項目進度計劃設定中,往往因為其自身復雜性較高,或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面,很可能致使構建的施工進度計劃比較隨意,過于理想化,難以體現出較強的可行性效果。比如在一些相對技術要求較高的施工工序中,因為缺乏深入分析,工作量的判斷預估不準確,必然也就容易導致進度計劃不合理,在后續執行中出現了嚴重問題。
市政工程項目的有序施工建設必然離不開物資的支持,因為物資的供給不及時,或者是在物資應用方面存在偏差,勢必會給施工進度帶來影響。比如在市政工程施工建設中沒有做好物資方面的調度安排,施工材料以及機械設備的入場時間不合理,就有可能造成很多施工工序無法執行,容易出現較為嚴重的工期延誤;如果施工物資的應用存在偏差,施工材料的質量性能不達標,或者是相應機械設備的型號不匹配,則有可能在帶來施工質量問題的同時,在返工后影響施工進度。
市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面,因為施工效率不高,或者是在施工操作過程中相關技術的選用不合理,都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳,工作積極性不高,存在明顯的消極怠工現象,勢必也就會導致工期延誤現象出現;當然,如果施工人員的資質不佳,對于具體施工任務的勝任力不強,容易出現施工偏差缺陷的話,同樣也會出現嚴重施工進度影響。從施工技術選用方面來看,如果過度依賴傳統滯后的施工手段,施工效率必然不夠高。
在市政工程項目施工建設過程中,為了較好優化進度控制工作,往往需要重點做好前期規劃工作,要求管理人員能夠以工期和進度計劃為主,進而制定較為詳細可行的施工計劃,指導后續具體項目施工建設。基于此,在開工前各個承包商需要重點圍繞著市政工程項目的建設工期進行詳細分析,在要求的工期內進行詳細分析,按照合同要求來制定相應施工規劃,保障施工進度計劃符合各方面要求。因為當前市政工程項目的施工復雜性較為突出,難度相對也比較大,制定完全合理可行的施工計劃往往面臨較高難度,需要高度重視。
理的編制通常情況下,市政施工需要對施工進度進行明確,在施工前,為了能使其進展順利,必須針對施工工程制定施工進度的總體計劃。眾所周知,有些市政工程的工程周期較長,且內容較為復雜,涉及范圍也較為廣泛,因此,為了在規定期限內完成工程進展,必須加強對進度的合理控制。
市政工程項目施工建設中工期的要求往往比較高,進度管理也就顯得至關重要,應該在施工全過程中做好詳細控制,充分了解多個方面影響因素,完善進度計劃,加大施工技術、物資以及人員方面的管理,及時應對環境因素干擾,保障工程能夠按時交付。