現代建筑技術管理存在的問題與對策探討

黃志楊

（遼寧咨發建設監理預算咨詢有限公司，遼寧 丹東 118000）

1 現代施工技術管理的意義

在現代施工項目的實施過程中，技術管理貫穿于施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的全過程。技術管理可以有效地將施工項目的其他管理內容聯系起來，服務于現代施工項目管理的全過程，從而實現施工項目的管理目標。

1.1 有利于企業發展

建筑業的快速發展有利于企業的發展，滿足了人們對建筑業的需求，也提高了建筑業的競爭力，這直接影響到建筑業的整體經濟效益。為了促進建筑業的發展，施工企業必須充分了解施工技術，正確運用施工技術，以保證施工的順利完成。同時，施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應該增強自身的競爭力。因此，技術管理在建筑工程的發展中起著重要的作用。

1.2 有利于提升工程質量

施工技術是提高施工質量的基礎。合理應用該技術，可有效避免施工質量問題。通過調查發現，施工企業在驗收階段出現的問題往往與施工技術不規范、技術管理能力差有關。為實現建設項目的順利施工，提高業主對工程質量的滿意度，施工企業應合理運用施工技術，做好技術管理工作。因此，加強技術管理對施工項目的施工和質量的提高起著重要的作用。

2 現代施工技術管理中存在的主要問題

2.1 缺乏完善的技術管理體系，使得管理難以實施

健全的管理制度是企業提高經濟效益、實現可持續發展的重要前提。沒有了系統的約束，企業的管理就會落得一塌糊涂，對于復雜的施工技術管理，更迫切需要系統的支持。但是，從施工企業技術管理的現狀來看，大多數企業還沒有根據自身的發展完善施工技術管理體系，大部分企業還沒有建立起獨立的技術管理部門。系統的技術責任和技術監督管理并不完美，除了有限的技術經理的力量，許多施工技術方案不嚴格遵循特定計劃或相應規范進行施工操作，因此，最終的施工的質量問題已經出現在不同的程度。

2.2 缺乏管理經驗和缺乏較強的工作規范

在現代建筑中，科學規范的技術管理不僅能提高施工質量，而且能在施工進度和成本控制方面發揮更好的積極作用，使其經濟效益最大化。然而，我國工程建設技術管理存在諸多缺陷。一些建筑材料未經質量檢驗就投入使用，為工程建設埋下了質量隱患。此外，為了追求短期利潤，滿足當前發展形勢下，一些建筑施工企業技術管理人員準入門檻降低招聘人才，一些人不符合技術要求也包含在工程建設的管理水平，但最終會有很多錯誤，因為缺乏技術管理經驗，而且工程質量也會受到嚴重影響。

2.3 建設項目技術管理水平不高

目前，為了使盲目追求經濟效益和降低建設成本的建設項目的經濟效益最大化，會產生一系列的影響，因為它不能有效地承擔相關的責任，不能集中精力進行技術管理。技術管理人員短缺，缺乏管理經驗，不能保證工程技術管理的質量和水平。

3 對策

3.1 進一步明確技術管理任務

明確技術管理任務不僅可以有效提高管理效率和標準化，同時，它有一個良好的角色在促進管理者的責任認可和自我意識水平。為了實現這一目標：1）通過建立專門的技術小組來規范小組成員的技術水平，通過統一的培訓和管理方法來加強準入壁壘，提高技術管理的技能和準確性。2）通過組織技術經理積極開展各種交流會議，通過交流學習實現先進技術的集成和外部先進的管理經驗，實現管理的組織創新和改進，并實現基本目標是提高技術管理的整體水平。

3.2 做好現場施工技術管理

在施工過程中，需要全面掌握現場施工技術管理。從施工技術標準出發，對技術進行全面管理，從根本上保證了工程的施工質量。此外，要不斷加強對施工質量的全面檢測和監督，確保按照相應的規定和要求提高施工質量。除了技術工作和員工必須進行全面的技術培訓，在發生問題時，需要召集了所有的技術人員進行相應的技術問題，提高技術交底的詳細級別，使一個完整的技術保證從根。

3.3 加強技術工作管理

對于施工企業來說，要在日常工作中加強技術工作的管理水平，通過全面保證技術管理人員的管理水平，確保管理符合要求，提高管理水平。此外，還需要進行非定期的技術檢查，以確保工程建設中使用的技術符合相應的要求。同時，我們也需要不斷地引進相應的技術人才，為了經濟效益，不能盲目追求，需要根據工程建設的需要，合理地追求經濟利益。對于任何工作，都需要做好全面的技術管理和質量控制。

3.4 要重視專業人才的培養

建筑工程的主體除了材料外，也是建筑工人的主體，建筑工人是建筑工程的執行者和核心。因此，對施工現場進行管理，是施工人員管理的一項必須首要任務。管理者應與施工人員多溝通，有良好的溝通和交流，了解彼此的想法，交換意見，實施施工人員管理會更好。要與施工人員進行有效的溝通，傳達施工要求和管理制度。在施工過程中，安全是一個必須強調的重要話題。

4 結語

綜上所述，在現代建筑工程技術管理中，要堅持科學的觀點，認真分析當前技術管理中的不足，找出核心問題，積極尋求相應的解決方案，促進現代建筑技術管理的有效發展。