提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

金 璇

（蘭溪成順建設有限公司，浙江 金華 321100）

隨著城市化進程的進一步推進，建筑行業在城市建筑中發揮的作用越來越大，支柱型地位越來越突出。新時期，新型技術和新型材料的應用，讓建筑工程管理水平和施工質量得到了較大的提升。但是工程管理和施工質量容易受到多種因素的影響，實際的管理過程中會出現各種各樣的施工問題，因此，明確當前工程管理和施工質量控制中存在的問題，并進行針對性的優化是十分有必要的。

1 建筑工程管理和建設質量控制出現的狀況

1.1 項目建設管理工作不到位

想要保證項目建設質量和進度，必須要搭建健全的工程管理制度，可是大多數建筑單位都沒有意識到管理的重要性，沒有做好建設人員的管理工作。例如對項目建設的質量檢驗時，抽查重點要點環節，這樣的質量管理工作時達不到預期效果的，無法反應項目建設的真實狀況，即使某些部位存在問題也不能及時發現，影響項目的質量。

1.2 缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程的各個環節對質量要求不同，因此必須要進行全面的質量監督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質量監督不夠完善（監督部門人員人，建筑行業中人員的業務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監督，導致了各個環節存在著敷衍了事的現象，影響到了施工的總體質量。比如，在施工的關鍵環節沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業的經濟利益受損。

1.3 管理體系不完善

對于建筑項目而言，質量管理是一項系統工程，涉及的環節多，覆蓋面廣，任何一個環節出現疏漏，都可能造成質量缺陷。由于我國長期受計劃體制的禁錮，很多管理手段和管理方法都比較陳舊僵化，與現代市場經濟相適應的建筑項目質量管理體系還沒有完全建立，很多環節缺乏有效的管理制度，這也是造成工程質量管理水平不高，建筑質量無法滿足要求的重要一點。

2 加強管理力度，保障建設項目質量

2.1 提高質管意識，增強人員技術水平

建設單位需要提高監管意識，正視質量管理的重要意義。平時進行質量管理時，要加大管理力度，明文規定質量相關的責任條例，發生質量方面的狀況必須能快速追溯到責任人；此外加大本項目工作人員的培訓力度，定期或不定期開展培訓活動，依據質量績效考核標準、獎懲措施、考試措施等，提升工作人員的質管能力和技術素養。

2.2 要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。

2.3 進一步強化工程施工質量控制

工程質量是提升建筑企業核心競爭力的重要因素，如何強化工程施工質量一直以來也是建筑企業面臨的重點和難點問題，對建筑企業的進一步發展有很大的影響。因此，建筑企業要在轉變管理理念和模式的基礎上，立足于工程實際情況，進一步強化工程施工質量控制工作。總的來說，具體可以從以下幾方面著手推進：1）在工程前期決策階段，要制定科學、有效的管理制度和管理流程，并根據施工情況作隨時的調整，確保后期施工質量控制工作高效開展；2）為了提升建筑企業的核心競爭力，企業要根據國家的相關規范要求，做好招標工作，并擇優選擇施工單位和監理單位，進而提升工程施工質量；3）嚴格審核施工圖紙，優化施工方案，避免施工方案和施工技術不相協調情況的出現。

2.4 加強對專業人才的培養和引進

當今社會人才是最重要的資源，任何先進的項目都需要專業的人才去管理，綠色工程的建設也是一樣，必須要有專業的人士管理才能把綠色的理念真正注入建筑設計中去，真正體現出綠色建筑的意義。重點引進和培養專業人才。新管理模式的運用需要專業人才的指導。在工程管理中，人才和技術是必不可少的。由于建設項目的建設是非常全面的，需要在技術和行政層面上進行嚴格的監督。

3 結語

綜上所述，建筑行業蓬勃發展的同時，建筑項目建設質量要求隨之增高。我們必須看到，如今建筑項目管理和建設質量控制領域依然有很多不足之處。所以，找出這些不足之處出現的原因，找出應對方案，才能提高項目建設的質量，推動建筑行業的良性發展。