水利水電工程管理及施工質量控制問題探究

李方超

（青州市水利建筑總公司，山東 青州 262500）

1 水利水電工程管理及施工質量控制現狀

1.1 管理機制落后

在水利水電工程項目實施的每一個階段都應當有專人負責，只有這樣才能夠確保水利水電工程的質量。有些管理工作與建設工期出現沖突，對于水利水電工程質量控制過于嚴格，嚴重壓縮工程期限，最終只會影響到水利水電工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業的管理知識，因此對于水利水電項目工程全過程管理欠缺，在施工過程中過于依賴監理單位，因此也缺乏質量管理主動性［1］。

1.2 監督不足

當下，很多企業雖然制定了水利水電工程管理制度。然而，在落實的過程中存在著種種的問題，很多監理公司并沒有發揮自身的監管作用，對于水利水電施工現場的監管力度也存在問題，一些措施難以落實到位，這并不能夠保證水利水電施工現場的安全以及質量。

1.3 施工人員安全意識缺乏

一些施工人員的安全意識對于水利水電工程管理及施工質量控制有著十分重要的關系，通過調查，我們發現當下建筑工人群體存在著文化素養低下、安全意識落后以及專業水平低的情況，他們并不能夠最大程度上遵守施工現場存在的安全管理制度，一些施工人員甚至在不了解施工流程的情況下貿然進行工作，這樣給施工安全管理留下了很大的隱患，還有一些施工人員并沒有做好與之相對應的安全管理措施，不利于自身的生命財產安全［2］。

2 水利水電工程管理及施工質量控制對策

2.1 加強材料控制

在實際施工過程中會涉及到很多施工材料，而材料質量問題也會直接決定著水利水電工程的整體質量，因此作為工作人員應當加強對于施工材料的控制工作。首先，在進行材料采購的過程中，應當選擇合格的產品，杜絕一些三無產品進入施工現場。其次，在采購完畢之后，也應當做好材料的儲存保管工作，防止由于環境因素導致材料出現質量問題。

2.2 重視工藝管理

在實際工作的過程中，會涉及到很多關鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會直接影響整體水利水電工程的質量，因此相關工作人員應當加強對于關鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保水利水電工程的施工質量。首先，應當明確合同要求，根據合同要求選擇與之相對應的產品型號和規格。再者，應當合理有效地按照設計圖選擇與之相對應的施工技術，做好質量控制工作。在安裝的過程中，也應當確保每一個環節的質量得到控制［3］。

2.3 加強施工隊伍建設

由于水利水電工程現場施工管理具有一定的專業性，且涉及范圍較廣，因此對于工作人員的綜合素質要求較高，作為管理人員應當熟悉水利水電工程的設計結構、施工技術、設備采購等各方面知識。作為企業也可以設置合理的獎懲制度，只有這樣才能夠激勵工作人員的工作熱情。由于水利水電工程現場管理涉及到資金問題，因此工作人員應當時時刻刻明白肩負的重任，通過開展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養，避免一些違法行為出現［4］。

2.4 完善安全管理體系

通過健全和完善安全管理體系能夠確保水利水電工程現場施工管理的整體質量，通過對安全管理體系進行調整能夠更好的監督施工過程中的每一個環節，使得每一環節都能按照設計圖紙以及質量要求進行操作，避免由于缺少監督而使得質量不過關情況發生。在施工的過程中作為施工人員也應當提高施工質量，確保施工進度，通過處理好質量和進度這兩者之間的關系，確保施工質量能夠達到一定標準［5］。

2.5 注重工程驗收

在施工過程中，應當嚴格把控每一環節的質量，只有這樣才能夠確保水利水電工程的整體質量。做好隱蔽工程的驗收工作，也是對于水利水電工程質量評定的必須過程。其次應當做好工程的驗收工作，通過完善相關的檔案，設置負責人質量終身負責制度，通過認真審閱工程檔案資料，并認真核實工程質量，對基本建設工程的設計、施工、管理等各個環節進行評價，最終形成驗收意見。在驗收工作結束之后，相關的建設單位應當提供設備質量保證書以及相關主要工作人員的聯系電話，如果在驗收過程中出現的任何問題，施工單位應當在限定時間內進行整改。

2.6 注重施工過程中的預算與成本控制

由于水利水電工程在施工過程中會進行動態的變化，導致很多資金難以合理利用，因此必定會存在于浪費現象，通過將水利水電工程造價預算與成本管理貫穿于項目全過程，能夠有效地控制成本并加強施工過程中的管理工作，優化組織設計，最終使得企業獲得一定的經濟效益。工作人員可以結合準備材料的數量以及施工進度，制定計劃，避免出現材料浪費。

3 結語

綜上所述，工作人員應當加強對于水利水電工程管理及施工質量控制的重視程度，只有這樣才能夠提高項目經濟效益，在實踐過程中，管理人員應當提高自身的專業水平，努力學習專業技術知識，針對當前存在的問題進行解決。水利水電工程的負責人應當完善建設工程的管理制度，使得管理工作更加科學，更加規范。