淺談建筑工程造價的動態管理控制

祝宏偉 王春利

（山東華衡工程咨詢有限公司，山東 濟南 250131）

1 建筑工程造價的特點

首先，建筑工程造價具有獨特性，每個工程項目的建設內容和建設地點不同，因此各項目也都有著各自的特點，會受到環境、氣候、政策等諸多因素的影響而出現相應的變化；同時每個建筑工程所使用的建筑材料、工藝技術、施工裝備等也不盡相同，而這些內容都和工程造價有著密切的關系；再就是建筑工程造價的可分解性，每個建筑工程項目都是由多個環節共同建設而成的，比如在建設市政道路的過程中，要綜合考慮到路基工程、管道工程等諸多方面的內容。在進行工程造價管理和控制的過程中，相關人員就需要分析各個階段的造價，并展開嚴格的預算和管理工作，最終對所有的環節進行綜合并形成一個整體，即完成了建筑工程的造價管理和控制工作。

2 建筑工程造價動態管理控制的現狀

2.1 建筑工程施工設計變更

建筑工程的整體規模較大，同時加上一些不可控因素的干擾和影響，實際施工工作會出現或多或少的變化，因此導致施工設計出現變更，在一定程度上增加了工程的整體造價。此外，有的施工方為了加快施工速度，不得不對工程施工的設計方案做出頻繁的修改，這樣就導致設計方案內容和實際施工情況兩者之間出現差別，既不能確保工程質量達到規定要求，同時也對建筑工程造價的動態管理和控制造成了影響。

2.2 責任意識不強

在一些建筑企業的造價管理中，不同部門的職能范圍不明確，同一部門不同員工的職責范圍不清晰，導致職責重疊和推卸責任的情況時有發生，這主要歸咎于企業沒有將各部門、各員工的主體責任劃分好，側面反映了該企業缺乏科學的造價管理以及超預算防控意識，即造價管理水平不高。這主要從以下幾點中看出：第一，缺乏對工程整體造價的動態分析過程；其次，造價管理時未注重細節；再者，造價管理的方式比較單一，不具備差異性的管理措施。

3 建筑工程造價動態管理控制的對策

3.1 精確分析地塊自身價值

動態管理分析的首要任務便是對地價進行準確的評估，其是后續經營銷售的重要保證。進行該項工作，需聘用專業的價值分析人員對將要開發的土地進行合理的價值估算，分析項目地理位置、周邊環境、周圍居民的消費能力，并對項目建成之后的售價進行合理預估，使地價支出趨于合理，避免地價成本占比較大而導致后續房屋建設完成后出售價格過高，進而被消費者抵制，使支出資金難以快速回攏。

3.2 合理開展投資估算，確保決策正確

在進行項目決策時，需對投資預算進行合理編制，以確保決策正確，也可為后續環節提供參考，有助于開展動態的工程造價管理和控制。為確保投資估算的合理性，工作人員就要搜集并掌握詳實、準確的第一手資料，進而對投資進行預測。基礎資料的類型較多，如工程所在區域的環境、地質條件、人工價格、材料價格、設備價格，以及可能會影響到項目價值的政策法規等。在投資估算的編制過程中，要將上述資料與工程設計相結合，確保設計方案具有很強的可操作性，必要時可通過有效論證篩選出合理方案，繼而確保工程造價更加合理。

3.3 解決工程施工過程中的問題

建筑工程的施工過程十分復雜，只有采用符合要求的施工技術，并且對施工過程進行嚴格監管，才能確保建筑工程按期按質竣工。在工程項目建設過程中，要選擇技術力量雄厚、施工能力強的施工單位與信譽良好的監督管理單位進行工程的施工與監督，與此同時，還要做好發承包雙方的合同管理。在實際的工程施工過程中，如非必要，無需對施工方案進行修改，以免因妄目修改而產生材料供應滯后以及工期拖延等問題。即使要做出變更，也應當在發承包雙方溝通確定后再進行修改，以確保工程造價在可控范圍內。另外，在技術管理與施工管理上，要做好與相關人員的交流與溝通，培養其對工程建設的經濟意識，在保證工程質量的前提下盡可能使工程造價降低。

3.4 縮短投資回收周期

一般而言，開發商在開發房地產時需要經過規劃、投資、回收三個環節，為解決資金回收期過長的問題，開發商可以針對投資和回收兩個環節采取相應措施以縮短回收周期。在“投資”環節中，開發商在招標時可以明確規定相應的建設周期，將“投資”環節的周期縮短任務交予乙方單位；在“回收”環節中，開發商可以采取預售的模式使回收期提前，而更為重要的措施則是分析當下購房剛需者的收入情況，在一定盈利的基礎上合理設置房屋價格，以使資金盡早回收。

4 結語

在工程項目建設過程中，要把握好影響工程造價的每一環節，如設計方案的選擇、施工技術的使用技巧、原材料的采購等，并建立完善的招投標機制，選擇符合工程需求的投標單位；工程交接前要做好竣工驗收及相關審查，確保各個環節無問題后再進行交接，以減少不必要的開支等。上述這些措施對建筑工程造價的動態管理與控制提供了參考資料，具有現實意義。