進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張穎鑫

（大同煤礦集團北辛窯煤業(yè)有限公司，山西 忻州 034000）

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國建筑工程數(shù)量漸漸增多，社會對于建筑工程施工管理提出全新的要求及標準。進度管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，其管理水平與工程施工效率及施工進度間存在著密切聯(lián)系，而忽略進度管理則直接影響工程施工進度，促使進度管理喪失原本的意義及價值［1］。同時，工程緊張是現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)的突出特征，一旦無法有效平衡施工質(zhì)量與施工進度間矛盾則無法幫助建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，難以大幅度提升建筑工程的施工質(zhì)量，甚至波及實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)工程施工進程目標。

1 建筑工程管理中進度管理的作用分析

1.1 縮短施工工期

建設(shè)工期是建筑工程施工合同的主體內(nèi)容，而建筑工程無法于既定工期內(nèi)完成施工作業(yè)任務(wù)則直接影響施工單位的工作計劃，無法實現(xiàn)自身發(fā)展目標，難以將工程項目及時投入市場，甚至波及自身經(jīng)濟效益［2］。由此可見，高水平的施工進度管理方案能明顯縮短工程施工工期，預防施工單位出現(xiàn)異常違約的情況，確保施工單位于既定工期內(nèi)高質(zhì)量高水平完成施工作業(yè)任務(wù)。同時，進度管理能最大限度提高銜接環(huán)節(jié)的時間利用率，控制工程項目總體施工進度，大大縮短總體施工工期。

1.2 控制成本投入

從建筑工程項目角度來看，建設(shè)成本與建設(shè)工期間存在密切聯(lián)系，并且建筑工程施工期間往往需要投入大量物力、人力及財力等資源。通常情況下，建筑工程施工成本普遍由建筑企業(yè)全權(quán)負擔，一旦施工工期意外延長或超出既定施工計劃中約定工期則大大增加工程造價成本投入，造成建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益遭受極其負面不利的影響。由此可見，高水平的施工進度管理方案不止能大大提高施工作業(yè)效率，增強建筑企業(yè)成本投入的控制能力。

1.3 提高建設(shè)收益

由于建筑工程項目逐漸向巨量化及規(guī)模化方向轉(zhuǎn)變，促使其呈現(xiàn)出多專業(yè)交叉作業(yè)、投入大量人力物力財力資源及施工工期延長等鮮明特點，大幅度提升建筑工程施工管理的工作量及工作難度［3］。為了保證建筑工程施工管理的總體質(zhì)量，相關(guān)施工單位必須重視施工進度管理，以突出其科學性及合理性為前提條件，方可保證施工信息間傳遞的有序性及流暢性。同時，施工進度管理能幫助建筑企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)影響工程施工進度的風險因素，妥善處理施工質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系。

2 建筑工程管理中進度管理的措施分析

施工進度管理占據(jù)著建筑工程施工極其重要的地位及作用，換而言之嚴格控制工程施工進度方可有效預防成本投入受損的問題，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益［4］。除經(jīng)濟性外，施工進度管理能保證工程項目有序開展，避免其出現(xiàn)不符合進度要求的問題。

2.1 規(guī)劃合理計劃

由于建筑工程規(guī)模龐大且需要多專業(yè)交叉作業(yè)，大大增加施工管理的工作量及工作難度。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持實事求是的工作原則，做好施工現(xiàn)場實地調(diào)研考察工作，全面掌握施工現(xiàn)場土壤狀況、氣候條件及地理環(huán)境等信息參數(shù)，綜合考慮各方面影響因素，以合理分析相關(guān)信息數(shù)據(jù)為前提條件，制定科學合理的施工進度管理計劃，充分發(fā)揮其指導性及綱領(lǐng)性的作用。

2.2 重視材料管理

通常情況下，建筑工程項目施工期間往往需要使用大量施工材料及施工設(shè)備，說明施工材料及施工設(shè)備管理水平與施工進度管理效果間存在著密切聯(lián)系，一旦施工設(shè)備無法處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)或施工材料質(zhì)量不達標則直接影響工程施工進度，難以保證工程施工質(zhì)量。因此在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位必須與施工設(shè)備及施工材料管理人員間相互溝通相互協(xié)調(diào)，以保證所有施工設(shè)備及施工材料符合技術(shù)標準為前提條件，搭建相應(yīng)的施工設(shè)備故障排查檢修機制，促使其始終處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 豐富管理方法

在實際管理的過程中，相關(guān)施工單位秉持以人為本的工作原則，積極組織管理人員廣泛參與崗位培訓，充分發(fā)揮崗位培訓的作用，扭轉(zhuǎn)其原本錯誤的認知及理解，幫助管理人員快速掌握施工進度的管理方法，大大提高施工進度管理的實效性及針對性。同時，受施工進度管理模式趨向精細化的影響，客觀上要求相關(guān)施工單位持續(xù)細化管理主體對象及管理指標，盡量細化至管理流程，綜合考慮施工期間可能影響進度管理的風險因素，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。

3 結(jié)語

通過本文探究，認識到進度管理對于控制成本投入、提高建設(shè)效益及縮短施工工期具有不可比擬的積極作用，是建筑工程施工管理的主體內(nèi)容。因此，相關(guān)施工單位必須秉持具體問題具體分析的工作原則，扭轉(zhuǎn)自身思想認識，加大對于進度管理的重視程度，通過規(guī)范設(shè)備材料管理流程及搭建科學合理管理方案等方法徹底解決進度管理的現(xiàn)存問題。