解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法

呂 儉

（寧夏浩濘建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

當(dāng)前，我國城市化的發(fā)展進程極快，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項目的總體施工進度以及施工品質(zhì)，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

1.2 降低建設(shè)成本

工程建設(shè)公司通過建立完善的工程管理制度，來加強對項目建設(shè)成本的管控。工程技術(shù)人員通過為整個項目制定成本預(yù)算內(nèi)容，以及通過工程造價來約束一線項目現(xiàn)場的各類作業(yè)成本，實現(xiàn)工程項目經(jīng)營利潤的最大化。并且工程公司還需要在投標(biāo)活動階段來管控項目成本。技術(shù)人員以及項目管理人員要在項目作業(yè)細(xì)節(jié)工作上強化對成本的管控，并且工程公司在內(nèi)部建立一個完善的工程成本管理體系，并制定完善的成本預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算方案。

1.3 對用戶個人安全以及財產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質(zhì)管理，建筑工程項目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會直接影響用戶的個人安全與財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴(yán)加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，以提升施工人員的個人素質(zhì)，增強環(huán)境保護意識，以保證施工文明，保護四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

2 建筑工程管理創(chuàng)新方法

2.1 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺

建筑工程管理包括的內(nèi)容非常多，如施工現(xiàn)場管理、多方協(xié)作管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等內(nèi)容，由于涉及管理范圍較為廣泛，且參與的主體較多，因此，需要建立統(tǒng)一化的信息化建筑工程管理平臺，避免信息孤島的現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)多部門協(xié)同合作與管理。第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并對組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時也能夠為信息的共享奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還需要將各個管理模塊之間進行有機聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺的組織構(gòu)架和設(shè)計進行適當(dāng)改造，以實際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。此外，還需要通過不斷的實踐來對管理軟件和平臺進行完善，增加系統(tǒng)維護功能，實現(xiàn)高效化管理。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對數(shù)據(jù)信息進行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生。

2.2 應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各種先進技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，其中BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛，將這項技術(shù)應(yīng)用于BIM技術(shù)，可以使建筑工程管理水平顯著提升。究其原因，主要是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的工程管理方式相比，較為簡單和便捷，傳統(tǒng)工程管理方式多為現(xiàn)場管理，由工作經(jīng)驗豐富的工程人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，從中找出施工方面存在的問題，明確問題成因，但這種管理方式會耗費大量的時間和成本，且容易受到多種因素的影響。如果管理人員不深入現(xiàn)場，則無法掌握施工現(xiàn)場的實際情況，故應(yīng)用BIM技術(shù)具有十分重要的意義。比如：某建筑企業(yè)在工程管理階段應(yīng)用了BIM技術(shù)，基于工程設(shè)計圖紙建立了BIM模型，BIM模型的建立過程就是工程施工的模擬過程，在模型建立過程中，建筑企業(yè)可以從中找出設(shè)計施工方面的存在的問題，這是傳統(tǒng)工程管理方式難以企及的優(yōu)勢，這樣一來，就可以使工程設(shè)計質(zhì)量和管理效果得到提升，有助于規(guī)避后續(xù)的設(shè)計變更。以某工程地下管線布置工程為例，建筑施工單位選擇的軟件為BIMspace軟件，首先將設(shè)計圖紙錄入系統(tǒng)，然后由軟件對設(shè)計圖紙基準(zhǔn)點進行歸零，最后按照底圖完成機電模型的建立。在機電模型建立后，應(yīng)用BIM技術(shù)對建筑工程各專業(yè)管線進行碰撞實驗，主要包括結(jié)構(gòu)管線、給排水管線、暖通管線和電氣管線，通過軟件模擬，建筑企業(yè)獲取了各專業(yè)管線碰撞的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對管線布置進行了調(diào)整，重新錄入進行碰撞實驗，反復(fù)多次后，得到了最終的管線布置圖。實際結(jié)果表明，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在最大限度上控制施工設(shè)計方面的問題。此外，BIM等先進技術(shù)的應(yīng)用，對工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求，故建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，重視培訓(xùn)的重要性。

3 結(jié)語

建筑工程管理模式的創(chuàng)新工作涉及工作領(lǐng)域多，施工周期長，在開展施工活動期間極易受到各類因素影響。為加快建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度，相關(guān)工作人員需認(rèn)清原有工程管理存在問題，確保建筑工程質(zhì)量風(fēng)險與安全風(fēng)險能夠得到有效控制。