建筑項目管理中如何實施工期控制

王 棟

（新疆胡楊新城工程項目管理咨詢有限公司，新疆 奎屯 833200）

工期控制是建筑工程項目管理中不可或缺的部分，在很大程度上決定了建筑項目進度，關(guān)系到業(yè)主對項目工程的滿意度和開放商的利益，是建筑企業(yè)和施工單位建筑項目管理能力的直觀體現(xiàn)。

1 建筑項目工期管理概述

建筑項目工期管理是建筑項目管理工作的重要內(nèi)容，是施工項目如期完成的重要保障。建筑項目進度控制主要是指根據(jù)預(yù)先設(shè)置的施工計劃，采用科學(xué)的管理策略，實現(xiàn)對項目中各項資源的合理調(diào)配，策劃出合適的施工方案，從而保證建筑項目施工有序進行，在工期內(nèi)完成施工目標(biāo)。在執(zhí)行施工計劃的過程中，需要對施工實際情況進行透徹的檢查，并且將現(xiàn)場施工情況和制定的計劃進行對比，以此來檢驗現(xiàn)場施工進度是否達標(biāo)。

2 影響工期控制的因素

2.1 施工單位

在建筑項目施工過程中，施工單位是主要實踐者，其本身存在較多影響工期的因素，如選取的施工材料不當(dāng)、使用的施工設(shè)備不合符要求、參與施工的人員專業(yè)技能不高、施工前制定的規(guī)劃不合理等，都可能影響工期。

2.2 業(yè)主方面的因素

業(yè)主是工程的投資者，在建筑工程中有著監(jiān)督、管理、投資的重要責(zé)任。建筑項目通常會占用大量的資金，如果在工程建設(shè)的過程中，因為業(yè)主方面的因素出現(xiàn)建筑項目資金鏈斷裂，必定會延誤工期。

3 建筑項目管理過程中施工工期控制策略

3.1 施工工期與施工成本的控制協(xié)調(diào)機理

施工工期與施工成本二者需要滿足平衡協(xié)調(diào)機理，圍繞施工工作關(guān)系繪制正確的施工工期與施工成本關(guān)系圖，并分析其中所需要的施工工期持續(xù)時間與施工直接成本，爭取在最短工期狀態(tài)下獲得所需要的施工持續(xù)時間與直接成本，計算施工工作的成本斜率。具體做法就是要假定間接成本，按照計劃工期進行比例分?jǐn)偅俳Y(jié)合經(jīng)驗系數(shù)及相關(guān)估算方法確定施工計劃工期與施工項目總成本之間的關(guān)系曲線，最后分析總成本曲線圖，在總成本最低時對應(yīng)具體的施工時間，獲得最佳工期。結(jié)合這一最佳工期為標(biāo)準(zhǔn)進行成本與時間控制。另外一種施工成本與施工工期的協(xié)調(diào)機理就是要做到循環(huán)壓縮施工持續(xù)時間。具體來講需要滿足下述三點：第一，要首先保證完成施工項目中關(guān)鍵線路上的施工工作內(nèi)容；第二，要保證關(guān)鍵線路上施工工作持續(xù)時間不短于其他最短工期；第三，要保證施工成本斜率在關(guān)鍵線路上可有效壓縮施工工期，獲得施工工期最小值。

3.2 制定建筑項目進度計劃，控制施工過程

建筑項目負責(zé)人要協(xié)同施工企業(yè)負責(zé)人共同編制建筑項目進度計劃，從而控制施工過程，以施工進度計劃為標(biāo)準(zhǔn)合理安排施工順序，施工人員，控制施工進度，合理部署工期安排，從而保證如期完成建筑工程項目施工任務(wù)。例如：在住宅工程項目中，施工進度計劃順序為先主體、后圍護，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝。在編制施工進度計劃時，要注重統(tǒng)計工程量、施工設(shè)備、工期等施工要素，在施工前將各項施工設(shè)備、施工指標(biāo)部署到位。施工企業(yè)可以采用橫道圖方法編制施工進度，直觀呈現(xiàn)各項進度指標(biāo)和施工任務(wù)，利于施工人員執(zhí)行各項施工任務(wù)。此外，設(shè)計編制人員應(yīng)對橫道圖方法進行延伸，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖邊吃施工進度計劃，呈現(xiàn)各工序之間的關(guān)聯(lián)性，分清主次。編制施工進度金華過程中，要綜合考慮到建筑總平面圖、施工方案、設(shè)計圖紙、預(yù)算文件、施工人員、資金設(shè)備等準(zhǔn)備情況，按照以下步驟進行編制：：首先根據(jù)項目具體情況，劃分為各個分部工程；然后計算工程量，安排施工人員、是被等，之后確定施工順序、施工時間和銜接關(guān)系，編制初始進度計劃，最后完善進度計劃，形成最終施工計劃。

3.3 合理的人員管理方式

應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)場施工情況，施工管理人員必須具有良好的管理能力以及綜合素質(zhì)，所以施工單位要定期對現(xiàn)場管理人員進行培訓(xùn)，同時建立起相應(yīng)的考核評價機制、獎懲機制，確保管理人員在培訓(xùn)中的主觀能動性。此外，在項目施工開始之前，要對各個施工班組進行技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中結(jié)合實際案例，強化一線施工人員的安全意識，提高培訓(xùn)的有效性，從而避免在勞務(wù)人員在施工的過程中出現(xiàn)安全事故。

3.4 動態(tài)的資源管理方式

進度計劃的落實需要有相應(yīng)的跟蹤機制、反饋機制，在實際管理的過程中，所有管理人員都要定期向部門反饋現(xiàn)場施工的實際情況。由于建筑項目具有一定的復(fù)雜性，施工進度計劃在工期約束上有著一定的局限性，現(xiàn)場的施工進度不可能和施工計劃完全一致，所以做好動態(tài)化的管理就顯得極其重要。針對影響現(xiàn)場施工進度的因素，管理人員要做到提前發(fā)現(xiàn)、及時處理。

4 結(jié)語

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑項目管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。科學(xué)有效的工期控制能夠減少施工企業(yè)投入的資金，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為業(yè)主帶來更好的利益。施工單位應(yīng)該仔細地對實際情況進行具體地分析，制定出工期控制計劃并通過業(yè)主方的審核；業(yè)主和施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不利情況進行全面分析，避免這些不利因素對工期造成影響。