建筑工程質量通病及工程質量管理措施探析

張利娟

（張家口第一建筑工程集團有限公司，河北 張家口 075000）

1 建筑工程質量管理目前的現狀

目前，在建筑業數量大、人員少的情況下，需要建設業各方面的大量人才。人才引進相對年輕。學校剛剛進入社會工作，缺乏實際操作經驗。由于建筑業人員引進較多，加之目前國家老齡化，缺乏以青壯年員工為主導的實際操作和指導。但一線運營商的綜合素質相對較低。此外，由于施工量大，需要大量的工人，員工流動性大，用人單位缺乏培訓，市場工資浮動頻率大，一些企業為了項目利潤，出現了很多管理問題，比如第一個是高峰期，二是人才短缺，三是指導思想不正確。工程機械管理是質量管理不可缺少的一部分。一些企業在購買工程機械時，把價格放在首位。一些企業將工程機械作為一個整體進行管理，導致質量管理水平下降。建筑材料是影響建筑工程質量的重要因素之一。

2 建筑工程質量管理過程中的通病

2.1 工程材料不達標、機械設備配置不完善

建筑材料是保證和提高工程質量的物質基礎。在建筑工程中，雖然已經形成了材料采購、檢驗等過程的質量管理，但材料質量問題在本質上并沒有得到徹底解決。究其原因，在現有的建筑工程中，材料質量管理過程和體系往往沒有很強的制度約束，沒有過程檢驗過程，也缺乏對檢驗人員的有效管理。

在實際的建筑工程中，機械的安裝、調試、使用和維護都是任意的、主觀的。錯誤的機械管理方法不僅會降低機械的使用壽命，還會降低機械的使用性能。

2.2 工作人員管理不到位

在建筑工程開發過程中，人力資源是第一生產要素，對控制項目進度起著關鍵作用。參與建筑工程的人員主要分為項目決策者、項目組織者、指揮者和施工過程中的操作人員，項目質量管理需要嚴格的監督組織保證。

2.3 施工方法不恰當

建筑工程施工方法主要包括施工項目所采用的技術方案、施工中的工藝流程和組織設計。在傳統的概念中，施工方法更多的是從技術角度出發，而在實際的項目開發中，則需要從技術、組織、技術、管理、運營等角度進行探討。目前，在施工方法的操作上，工程方存在的問題是施工順序、工序時間和空間安排不合理，現有生產資源和人力資源沒有最大化。

3 改善建筑工程質量管理的有效性措施

3.1 明確施工人員的職責

在建設工程施工過程中，在設計前期，要做好施工責任分工，把具體責任落實到單位、部門和個人，防止出現責任轉移的現象。在粗放型管理模式下，現場缺乏指導人員，施工人員缺乏必要的技術指導，影響工程施工質量。另一種情況是管理人員雜，不僅造成施工現場管理混亂，而且增加了人員成本和人力資源利用效率低下。因此，必須實施精細化管理，提高建筑工程的整體建設水平。有關部門要召開建筑工程會議，對每個建設環節安排一至二名負責人按人數就座，明確落實建設責任。同時，建立健全對責任人的處罰機制。當施工現場出現問題時，盡快提出解決方案。

3.2 提高施工人員的審美水平

建筑工程是一個完整統一的系統。要從大局出發，運用整體思維，兼顧各施工環節，確保施工步驟緊密銜接。施工部門在接到設計部門的工作后，需要有一定的審美水平，才能充分理解設計圖紙，實踐操作。我國建筑工程的發展前景依然良好，但專業人才缺口較大，現有的專業施工技術人員已不能滿足企業的需求。在人力資源有限的情況下，企業應承擔起專業人才培養的責任，提高施工人員的文化水平和審美能力。

3.3 完善工程質量管理體系

在建設工程質量管理中，要完善相關制度，確保各部門嚴格按照要求執行任務。1）應明確質量管理的目標。施工前，要對工程的環境和施工條件進行分析，對工程內容進行深入調查研究，明確具體的質量管理目標，使各部門按具體的質量控制目標開展工作；2）建立健全質量管理責任制。要求各部門和人員的質量管理職責，使各部門和人員能夠按照各自的職責要求執行任務。責任區一旦發現質量問題，必須對責任人進行處罰，提高人員質量管理的積極性；3）加強設計審核和施工質量管理審核力度，要求在設計和施工環節進行審核，分析是否存在質量缺陷，并采取有效措施解決問題，滿足當前質量控制要求。

3.4 編制合理有效的施工方案

在建筑工程中，施工方案的編制和實施對整個項目的投資控制有一定的影響。在建筑工程的施工過程中，要注意所選施工方案的合理性，在施工方案中也要考慮采用先進技術。只有這樣，才能保證整個建筑工程的建設得到優化，才能避免建設資源的浪費，對建筑工程的成本控制產生積極的影響。建筑工程施工程序多，每個環節都需要專業技術人員操作，這也涉及到各類工作的配合。因此，建筑工程的施工需要有序進行，避免各工序之間出現差錯。有關技術人員還應提高施工效率，同時嚴格按照有關標準施工。只有這樣才能保證工程質量。

4 結語

綜上所述，質量管理是建筑工程管理的一項非常重要的內容，在建筑工程管理中發揮著重要的作用。但由于施工環節復雜、工期長、施工環境復雜等特點，出現了許多質量問題，主要包括人員、材料、設備和施工方法等。因此，相關管理人員需要結合實際，采取相應的對策，防止質量管理中的常見問題，從而保證建設工程質量，促進建筑業的穩定健康發展。