建設(shè)工程造價全過程管理與控制舉措的探究

楊 凱

（安徽中信智力房地產(chǎn)評估造價咨詢有限公司，安徽 安慶 246000）

隨著時代的進(jìn)步和社會的不斷發(fā)展，我們對于建設(shè)項目的相關(guān)計劃、構(gòu)建等方方面面都迎來了新的發(fā)展局勢以及新的發(fā)展目標(biāo)。就像我們國家大型的水利大壩、國防軍工工程，還有一些龐大的交通樞紐項目，這些施工建設(shè)項目無論是在構(gòu)建的技術(shù)還是構(gòu)建過程中的監(jiān)察管理，都是經(jīng)歷了相當(dāng)嚴(yán)密的論證過程。之所以這樣嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，就是為了預(yù)防在真正的施工過程中會出現(xiàn)的不利因素，有效的確保工程實施的順利進(jìn)行，保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，最終放心的投入使用并且發(fā)揮預(yù)期的效能。

1 建設(shè)工程項目開展全過程造價控制與管理的必要性

對于施工建設(shè)項目造價全過程的監(jiān)察以及調(diào)控這個措施，這當(dāng)中有著許多的不確定因素。畢竟全過程造價出現(xiàn)在施工建設(shè)項目監(jiān)察管理以及調(diào)控的許多階段，所以，在施工建設(shè)期間的每個流程與階段如果有著缺陷與不足，就形成了一個個的定時炸彈，都有著風(fēng)險問題，藏匿于施工建設(shè)項目的造價之中，這樣的話，不僅僅對于建設(shè)施工造價全過程的監(jiān)察管理和調(diào)控形成重大的不良影響，還會致使施工建設(shè)項目造價調(diào)控監(jiān)管工作有著很多安全隱患，沒有保障［1］。

2 建設(shè)工程項目造價全過程中存在的問題

施工建設(shè)項目的造價全過程監(jiān)察管理以及調(diào)控的根本目的是控制項目實施的成本，提升企業(yè)可以獲得的利潤，但是在實際的工程項目的程造價中，會存在相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)和建設(shè)項目的監(jiān)察管理的力度不大等問題，導(dǎo)致給企業(yè)帶來了額外的成本［2］。

2.1 相關(guān)人員的工程造價專業(yè)性不強

工程造價的預(yù)算這個任務(wù)有必要使用專業(yè)的人員，不單要熟悉項目施工過程中的相關(guān)流程，還要對市場的行情有一定的了解，這樣才能夠在工程造價監(jiān)察中比較全面的注意到很多因素。但是在實際的項目工程造價過程中，對市場以及工程都熟悉的造價人員數(shù)量不多，所以在進(jìn)行工程造價的預(yù)算的過程中，難免遺漏相關(guān)的問題，比如工程施工過程中的復(fù)雜地質(zhì)問題、材料市場的價格起伏問題等。

2.2 不關(guān)注竣工結(jié)算過程中的資金管理

竣工環(huán)節(jié)是一項建設(shè)項目工程結(jié)束的階段，在這個過程中，建設(shè)單位有關(guān)的各個部門有必要對工程項目進(jìn)行相應(yīng)的驗收，來檢驗項目完成的質(zhì)量。但一旦驗收階段發(fā)現(xiàn)不合格的地方，就很可能會導(dǎo)致業(yè)主方資金支付的推遲。不僅如此，如果在檢驗的過程中，發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，就務(wù)必會造成很大的關(guān)注，還可能會導(dǎo)致工程的再次施工與重復(fù)，給企業(yè)的項目構(gòu)建造成很大的成本壓力。同時，如果在項目結(jié)束之后，相應(yīng)的部門沒有注重可回收利用的物料的回收，也會進(jìn)一步對企業(yè)的項目建設(shè)產(chǎn)生的利潤帶來不利影響。

3 提升建設(shè)工程全過程造價控制和管理的策略

3.1 投資決策階段的管控

在整個項目實施過程中的造價調(diào)控中，投資決策是基礎(chǔ)，具有舉足輕重的作用，要快速的選擇出可以帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益的方案，準(zhǔn)確快速的做出判斷。在這個投資決策的過程中，有必要對之前所掌握的相關(guān)資料進(jìn)行整理和研究，進(jìn)行相應(yīng)的探討與估算，有效的確保投資決策的準(zhǔn)確性。

依據(jù)相關(guān)企業(yè)之后的資金投入來講，前期的投資決策階段可以帶來直接的影響，在構(gòu)建項目時，有必要好好的研究相關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的資料，并且進(jìn)行探討與分析，對有可能采納的構(gòu)建方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)行預(yù)測并且評估在構(gòu)建完成后相關(guān)的帶來的社會利益與經(jīng)濟(jì)利益，并且確保利益的穩(wěn)步提升。

3.2 提高成本意識，規(guī)范成本管理

在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項目成本管理的同時，務(wù)必依據(jù)最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則、發(fā)展效益規(guī)律，通過對成本調(diào)控形式以及對項目進(jìn)行統(tǒng)籌分配，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，使用不同分析模式，確保建設(shè)工藝流程，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升［3］。而且更重要的是要對造價調(diào)控關(guān)系進(jìn)行相對應(yīng)的利益反饋，使得職員的成本意識以及各種參與積極性有了較好的提升和實現(xiàn)。

3.3 建立全過程造價控制系統(tǒng)

為進(jìn)一步的保證資料工程監(jiān)察的效果，在進(jìn)行全過程的監(jiān)察的過程中，有必要安排管理人員實行全方面指導(dǎo)，機(jī)構(gòu)全過程控制分析，借助這種綜合手段對整體的各個項目、各個分析難點進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)節(jié)控制，使得這個工程可以借助科學(xué)計劃實行高效的整合［4］。完成特定功能的整體性要求之后，具備從不同角度、不同發(fā)展模式進(jìn)行有效的控制結(jié)果的指導(dǎo)意義，依據(jù)每個階段不同的配合目標(biāo)，不同的配合工作需求進(jìn)行全方位的升級，實行特定的計劃監(jiān)察管理流程。

4 結(jié)語

施工建設(shè)項目的全過程造價對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著舉足輕重的重要意義。圍繞現(xiàn)階段我國家工程造價過程中存在的相關(guān)問題，進(jìn)行了相應(yīng)的探討，并列出來幾點有效的策略，希望可以有效的提升工程造價監(jiān)察管理的效率，幫助企業(yè)在工程建設(shè)過程中控制好成本，有效的提升企業(yè)的利潤。