王 琛
(山西六建集團有限公司,山西 太原 030000)
如今我國社會整體實力持續增強,建筑行業的發展速度也在不斷增快,雖然建筑行業持續發展,能夠給人們帶來較多的經濟利益,不過還是存在較多的建筑問題,會影響到建筑行業的可持續發展。所以需要增強土建工程造價成本管理的控制,給建筑行業的發展提供保障。
土建工程項目造價控制管理工作的重要性,對整個工程來說十分關鍵,是各項管理工作中十分關鍵的一環,所以有著突出的意義。如果這該項管理層面產生了問題,那么產生的危害非常大,甚至為工程帶來巨大的損失,浪費大量的資金,有些超出預算的情況會非常嚴重。此外,一旦產生問題,還會對土建工程項目的有序推進造成較大的阻礙,也可導致后續的建設工作因為資金不足影響建設進度。同時,不到位的管理工作,還降低整體經濟效益的提升,使得利潤的獲取變少,對自身的有序發展造成阻礙。所以,相關的工作項目建設要結合工程造價控制管理當中的重點內容,并對其詳細具體的分析,做好對應的把控工作,保障該項工作中可以對各項資源高度應用,不會產生混亂以及浪費的情況。
投資立項環節的全過程造價管理直接影響著后續工程的開展,因此在該階段必須結合具體的工程情況和自身實際情況來進行工程造價管理方案的設計和規劃,具體可以參考以下方面:1)保證方案設計的性價比最高。造價管理人員需要全面評估工程的具體情況和做好相關市場調查,切實保證造價管理方案的科學性和合理性;2)保證投資估算的準確。造價管理人員需要綜合分析各項相關因素的影響,并通過大數據技術來對比分析相類似的工程,盡可能提高投資估算結果的準確性;3)構建完善合理的項目管理責任制度。明確各個環節和各個階段工作的責任人,強化對整個工程造價的全過程管理。
土建設計階段的全過程造價管理重點在于評估各種施工技術方案的經濟性和合理性,從中選擇出性價比最高的施工設計方案。首先,需要全面細致地評估方案的可行性,判斷其能否滿足工程的要求,以及其經濟造價的合理性。其次,需要進一步從先進性、準確性等方面入手來進一步評估各相關設計方案,然后綜合各項評估結果來選擇出最佳的施工設計方案。
在當下土建工程中,基本都會通過招標的方法來選擇相應的施工企業,這不僅有助于幫助招標方有效控制成本,提高工程的施工質量,還有助于營造整個施工行業的良好氛圍。在招標階段,全過程工程造價管理的重點在于對施工企業的評審以及招標文件的編制。在編制招標文件時,首先,需要有效評估當前自身的實力,明確自身的優勢和缺點。其次,要做好對當下企業人力資源情況的分析研究,比如人員的整體施工技術水平,是否需要在后續工作中加強對施工人員的能力培養等。再次,需要利用工程清單計價準確掌握土建工程的具體參數、性質和工程內容等相關信息,以此來促進工程管理有效性的提高。最后,在具體的招投標工作,還需要做好對工程建設周期、市場影響因素等方面的調查分析,科學合理地審查招投標報價。
施工階段是土建工程管理的重中之重,應嚴格控制施工過程,實現土建工程的集約化發展。由于施工環節會消耗較多的成本與材料,因此應重視造價管理,實現理想的管理成效。具體來說,應找出造價管理的要點,詳細分析重點內容,詳細研究工程量清單,做好建筑材料的把控,可以對材料供應商進行對比,選擇信譽最好的商家,實施材料供應商制度,確定最合理的材料價格,保障材料的質量最佳。只有全面把握材料關,對材料的性能、成分、相關文件等進行監督和檢查,才能防止出現材料不達標或者返工等現象,保障土建工程施工的順利實施。在實際管理中,應及時關注工程的變更情況,實時關注外界環境的變化,在出現成本攀升的時候,應做好簽證管理,實施跟蹤審計措施,對審計內容進行明確,規范審計流程,采取最合適的審計方法進行處理,避免出現資金浪費的現象,最大程度的降低因外界因素帶來的各種經濟損失。
對于土建工程項目來說,竣工結算工作和工程造價成本管理有著緊密的聯系,在工程竣工之后,企業需要收集和整理好各種資料信息,尤其是設計企業和承建企業提供的方案等內容,之后嚴格地參考合理的原則來開展竣工結算工作,竣工結算主要就是項目經理來進行負責,具體的編制由項目核算人員進行負責,其他的人員需要積極地進行配合。
總而言之,土建工程項目造價控制管理工作的重要性,對整個工程來說十分關鍵,是各項管理工作中十分關鍵的一環,所以有著突出的意義。全過程工程造價管理在工程經濟管理中的應用是提高工程項目施工建設經濟效益非常重要的一個途徑,可以有效控制工程成本,減少投入資金的浪費,同時,對提高工程項目施工建設質量、保證施工建設進度有非常重要的作用,因此,應進一步加大對全過程工程造價應用的重視度,以更好地促進工程領域的發展。