對建設(shè)工程項目管理模式探討

楊 辰

（西北（陜西）國際招標有限公司，陜西 西安 710075）

1 工程項目管理的特點

1.1 具有一次性管理的特點

建筑工程的項目管理一次性特點表現(xiàn)在項目的總體建設(shè)具有單件性特征，從而根據(jù)這種特征，若是在項目建設(shè)的過程中出現(xiàn)錯誤，將很難對其進行修正和改正，由此會造成項目建設(shè)整體的經(jīng)濟損失。與此同時，由于建設(shè)工程項目具有永久性的特征，而建筑工程項目的管理又具有一次性的特點，從而使得對建筑工程項目進行有效的管理和控制，將對于其實際的建設(shè)和后期的使用具有非常重要的作用以及意義。

1.2 具有全過程管理的特點

由于工程項目建設(shè)的周期一般較長，從而工程建設(shè)項目會進行具體的規(guī)劃，由此使得整體的項目建設(shè)是由單個的環(huán)節(jié)和子項目組成。從而對于單個的環(huán)節(jié)和子項目都要進行管理與控制。至此，能夠體現(xiàn)出建設(shè)工程的項目管理能夠貫穿于工程項目的整個過程；

1.3 具有強約束性的特點

為了保障工程建設(shè)項目的順利進行和有序開展，并確保其實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益目標。在當進行具體建設(shè)的過程中，要進行強制性的措施和制度落實，以此使得項目建設(shè)能夠在得到全面掌控的過程中達到既定的建設(shè)效果。

2 建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀與問題分析

2.1 觀念較為傳統(tǒng)

國外發(fā)達國家對于項目管理的具體理念和方法，已經(jīng)實際應(yīng)用到相應(yīng)的領(lǐng)域當中，并且取得了較好的效果。但與國外發(fā)達國家相比，我國對建設(shè)工程的項目管理模式認識較為淺顯，具體在與觀念較為傳統(tǒng)。從而導(dǎo)致很多實際問題的產(chǎn)生。例如在工程項目建設(shè)的過程中，不注重先進管理理念的學(xué)習和先進管理制度的落實，導(dǎo)致整體的工程項目造價超限，以此切實影響到工程建設(shè)最終的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)。

2.2 人力資源配置不到位

相較于國內(nèi)而言，國外對于建設(shè)工程項目的管理，在人才的儲備以及相應(yīng)的配置方面都更完善。原因在于國外相關(guān)研究和實踐時間較早，從而對于人才的需求力度較大，相應(yīng)的，人才的培養(yǎng)和輸出規(guī)模也在逐步的擴大。例如美國的項目管理專業(yè)資質(zhì)考試（PMP），其作為認證項目管理專業(yè)人才的一項標準，美國的政府以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)都非常希望其項目管理人員通過了PMP考試。從而反觀國內(nèi)對于相關(guān)人才的培養(yǎng)和輸出途徑以及質(zhì)量就要低得多，以此相應(yīng)的建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)在人才儲備和人才積累方面數(shù)量就會更少，最終限制了建筑工程企業(yè)的發(fā)展和對于工程建設(shè)項目的有效管理。

2.3 建設(shè)工程項目管理缺乏控制

對于我國現(xiàn)階段的工程項目管理，在管理方式以及管理的過程中，使用傳統(tǒng)管理模式的情況還較為多見，很大程度上缺乏必要的控制和力度，由此使得主要的工程項目建設(shè)在成本的管理和控制、人員的配置和安排以及材料的使用等等方面，都很大程度上限制了施工整體的進度，最終使得工程項目的經(jīng)濟效益目標難以實現(xiàn)。

3 建設(shè)項目管理方法

3.1 更新觀念，增強意識

對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展和進步而言，技術(shù)以及管理方面的更新和完善必不可少。一方面，建筑工程行業(yè)隨著社會的進步和發(fā)展，需要在不斷提高當中滿足社會的實際需求，從而需要在基礎(chǔ)的技術(shù)、工藝以及管理等方面進行提升；另一方面，由于建筑工程行業(yè)的特殊性，其工程建設(shè)項目一旦建成，就成為長時間使用的建筑，由此其質(zhì)量和可靠性就顯得尤為重要。且不論是技術(shù)和管理方面的完善還是質(zhì)量的提升，都要從基本的管理模式中進行具體工作的開展。

3.2 加強人員合理配置

對于建筑工程行業(yè)而言，做好基本的人員配置是確保工程建設(shè)項目順利進行和有序開展的基礎(chǔ)也是前提。從而在項目建設(shè)中，做到完善各個職能部門的崗位設(shè)置，在當前我國建筑行業(yè)對于自身的組織結(jié)構(gòu)基本是按照直線式的管理。職能部門的組織架構(gòu)模式一般對于小企業(yè)比較適用，并且不需要其他部門的涉及和參與，因此需要更多更專業(yè)的人才。所以現(xiàn)階段為了適應(yīng)社會市場的變化，需要建立新型的、符合建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織管理模式，并加強對相應(yīng)人才的儲備和培訓(xùn)。最終使得建筑工程項目的管理工作能夠真正發(fā)揮作用。

3.3 實施項目經(jīng)理責任制

對于建筑工程項目的管理和控制，實行項目經(jīng)理責任制是行之有效的一種方法。在國際上基本實行經(jīng)理責任制，以此確保建筑工程項目的管理工作能夠有效落實。具體的，在國家相關(guān)宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，經(jīng)理人對于建設(shè)項目的前期規(guī)劃、資金籌集以及招投標和工程造價等方面，進行全方面、全過程、多角度的控制以及管理。具體的，可以通過建立良好的公共市場主體，以此形成相對開放的市場機制，由此針對項目經(jīng)理人的決策、約束與風險承擔等方面的工作。再者，對于工程建設(shè)項目從設(shè)計到建設(shè)再到竣工交付階段的整個過程，形成法律、風險、責任等的落實，做到目標責任制。此外，避免出現(xiàn)決策模糊、資源浪費等現(xiàn)象，以此使得籌集到的工程項目建設(shè)資金能夠得到充分利用和合理分配，最終對項目建設(shè)的質(zhì)量和效率進行保障。

4 結(jié)語

總而言之，在進行具體的工程項目建設(shè)時，就要注意對建設(shè)質(zhì)量的保障、對建設(shè)經(jīng)濟效益目標的提升，由此結(jié)合現(xiàn)階段社會的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)新時代對建筑行業(yè)的要求，做到在項目建設(shè)的整個過程中，落實必要的管理制度、提升管理效率，確保施工進度，最終使得建設(shè)項目能夠順利、有序的進行。