探討造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)控制中的作用

耿云蘋(píng) 孫艷偉

（1.海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司，山東 濟(jì)南 250000；2.濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 工程造價(jià)控制中造價(jià)咨詢(xún)單位的重要性

1.1 工程造價(jià)咨詢(xún)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

科技發(fā)展的速度日益加快的同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸得到了完善，并且市場(chǎng)運(yùn)行在政府的調(diào)控下也越來(lái)越合理有序。因此工程造價(jià)行業(yè)要想適應(yīng)時(shí)發(fā)展的變化，也應(yīng)按照政府指引的方向去發(fā)展，例如要合理控制項(xiàng)目的使用成本，而要想有效地掌控項(xiàng)目成本就需要借助造價(jià)咨詢(xún)的力量，由此可以看出，工程造價(jià)咨詢(xún)是工程項(xiàng)目的必然選擇。

1.2 項(xiàng)目招標(biāo)階段作用

當(dāng)前的各類(lèi)建筑施工中，通常會(huì)通過(guò)招投標(biāo)的方式，從中選擇最佳的方案，而造價(jià)咨詢(xún)單位在具體的招投標(biāo)過(guò)程中也可以發(fā)揮作用，一方面是幫助外包企業(yè)的宏觀需求，研究該工程項(xiàng)目的投入總資金，從而為其后續(xù)的標(biāo)書(shū)分析過(guò)程提供幫助。另一方面也可以根據(jù)各類(lèi)施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，和實(shí)際設(shè)計(jì)工作中獲得方案的科學(xué)性為其提供一定的建議，可以說(shuō)在該項(xiàng)工作落實(shí)中，無(wú)論是招標(biāo)方還是投標(biāo)方，都可以繼續(xù)有效發(fā)揮其本身價(jià)值，從而讓獲得的工作指標(biāo)可以更好地使用。

1.3 工程實(shí)施階段

在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著工程的質(zhì)量和投資方和承包商之間的利益。在工程實(shí)施過(guò)程中要掌握相應(yīng)的信息，并進(jìn)行記錄歸檔。如原料的價(jià)格和使用情況，對(duì)于一些工期較長(zhǎng)的工程來(lái)說(shuō)，原材料會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，遇到這種情況時(shí)應(yīng)如何確定原料價(jià)格。原料的消耗以及施工進(jìn)度都應(yīng)被實(shí)時(shí)關(guān)注。一旦在施工期間有突發(fā)情況發(fā)生，造價(jià)單位要及時(shí)分析出引發(fā)事故的原因并找出責(zé)任方，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面的了解。

2 造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)控制中的工作方法

2.1 招投標(biāo)階段

此階段的主要任務(wù)是施工單位與材料供應(yīng)商的選擇，在具體開(kāi)展招投標(biāo)工作時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需結(jié)合工程特點(diǎn)、建設(shè)要求的分析，編制科學(xué)工程預(yù)算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的合理安排，盡可能避免出現(xiàn)預(yù)算超出概算的情況。同時(shí)，配合建筑企業(yè)擇優(yōu)選擇施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商，具體工作體現(xiàn)為：1）以建筑企業(yè)需求為基準(zhǔn)，編制招標(biāo)文件，結(jié)合工程建設(shè)需求擬定發(fā)包方案；編制資格預(yù)審文件、發(fā)布招標(biāo)公告，進(jìn)行投標(biāo)單位審核；2）在標(biāo)底與清單編制過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng)的明確體現(xiàn)，在合同中體現(xiàn)出材料明細(xì)表，合同中規(guī)定業(yè)主單位控制哪些材料的單價(jià)，哪些材料由業(yè)主單位與施工單位共同采購(gòu)等，避免后期因材料價(jià)格變動(dòng)而出現(xiàn)爭(zhēng)議。

2.2 實(shí)施階段的質(zhì)量控制

在咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，需要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：①項(xiàng)目組成員需要在結(jié)合了自身工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行深入的研究，為工程造價(jià)咨詢(xún)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。因?yàn)榉课萁ㄔO(shè)工程的種類(lèi)非常多，也就需要根據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的不同，進(jìn)行實(shí)施方案的合理制定。②項(xiàng)目組成員在進(jìn)行咨詢(xún)工作時(shí)需要做好工作日志的編撰，對(duì)于自身承擔(dān)的工作進(jìn)行自校。工作日志作為形成咨詢(xún)報(bào)告的依據(jù)，咨詢(xún)?nèi)藛T的自校作為咨詢(xún)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，確保計(jì)算依據(jù)的正確性，是否能夠滿足委托要求和內(nèi)容。③將咨詢(xún)結(jié)果的簽發(fā)作為咨詢(xún)質(zhì)量控制的最終目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目組成員完成了初步的咨詢(xún)工作之后，要將工作日稿上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，在經(jīng)過(guò)了項(xiàng)目經(jīng)理的審核跟簽發(fā)之后，形成正式的咨詢(xún)報(bào)告書(shū)，對(duì)于報(bào)告書(shū)的封面、扉頁(yè)、正文以及相關(guān)附件等要素進(jìn)行明確，保障內(nèi)容的完整性跟表述的清晰程度，來(lái)達(dá)到預(yù)期的工程造價(jià)咨詢(xún)效果。

3 提升造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)水平的方法

3.1 提升造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在成立注冊(cè)的過(guò)程中，不需要投入過(guò)多的資金成本，使得進(jìn)入此行業(yè)中想分一杯羹的人較多，低門(mén)檻的注冊(cè)通道使市面上的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)越來(lái)越多。技術(shù)+管理+法務(wù)+政策的專(zhuān)業(yè)技能，是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)中人員的必備條件，因此，與建筑工程相關(guān)的法律知識(shí)，或是工程技術(shù)方面，都應(yīng)是作為建筑工程造價(jià)師需及時(shí)涉獵的掌握的，才能成為新常態(tài)發(fā)展下能夠適應(yīng)于市場(chǎng)需求的優(yōu)秀造價(jià)師人員。

3.2 做好對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的工程咨詢(xún)服務(wù)的管理

此環(huán)節(jié)中的工程咨詢(xún)服務(wù)表現(xiàn)在送審審查工作中，此項(xiàng)工作能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員評(píng)價(jià)工程造價(jià)提供更加科學(xué)的依據(jù)，是避免出現(xiàn)失誤的重要措施。若是有問(wèn)題存在，送審審查工作能夠?qū)⑵涑霈F(xiàn)的因素找出，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于此階段質(zhì)量方面的管理工作，讓審查的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)，在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高企業(yè)的工作效率。招標(biāo)階段的工作對(duì)于后續(xù)工程實(shí)際建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。工程咨詢(xún)服務(wù)在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)做好對(duì)企業(yè)的輔助工作，做好相應(yīng)的審查工作，并根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)提供科學(xué)的、詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，讓招標(biāo)公司能夠更好地選出實(shí)際需要的企業(yè)或公司來(lái)進(jìn)行后續(xù)工程方面的建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的工作中，需要討論的項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制、施工過(guò)程造價(jià)控制以及招投標(biāo)過(guò)程的參數(shù)提供等。在工程的施工階段，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和施工要求，探討需要向其中投入的資金量，并通過(guò)形成多個(gè)備用方案的形式，防止出現(xiàn)施工過(guò)程中的成本管理缺陷。