精益化管理助力國企機關作風建設的思路探索

文/蘇冬梅，廣西北投鑫祥石油有限公司

1 引言

國有企業在我國的經濟發展過程中發揮著不可替代的作用，是我國經濟發展的主要支柱之一，在國際經濟大融合的背景下，國有企業在獲得良好發展機遇的同時，也將面臨更大的挑戰，其肩負的使命和責任也越來越大。國企機關作風建設問題隨著國企的改革逐漸顯露出來，對企業管理水平和提高以及生產經營效率的提升等都造成了嚴重的影響，必須得到及時、有效的解決，以此才能確保國有企業的穩定發展。

2 國企機關作風建設現存問題及成因分析

2.1 管理松懈、工作效率低

現階段，隨著國民經濟的不斷增長，人們的生活水平越來越高，市場環境也越來越好，國企單位作為國家支柱型企業，具備一般私有企業所沒有的政策支持、資金支持以及技術支持等，這也奠定了國企行業龍頭的基礎。然而，國企機關在開展管理工作的時候，往往會管理的重點放在下級單位上，容易忽略對自身的管理，有些國企機關的工作人員大多數都是工作多年的老職工，工作經驗雖然豐富，但是缺少創新，工作雖然嚴謹但是缺少改革的魄力，從而導致部分管理人員工作消極、態度懶散，致使有的國企機關管理松懈、工作效率低。

2.2 脫離群眾

國企機關的工作人員長期身居要職，部分管理人員逐漸養成了不良的工作作風，有的在對待基層員工時態度生硬，在幫助基層員工解決問題時也大多應付了事，沒有深入基層去全面了解基層員工的現實困難，甚至個別人員在遇到困難的時候首先想到的是如何推卸責任，而不是如何解決困難。上述種種表現都體現出了國企機關工作人員的作風問題以及不作為問題，也拉開了國企機關領導與基層員工的距離，導致國企機關工作嚴重脫離群眾，缺失了群眾支持的機關工作必將處處受限，無法高效的開展和落實下去。

2.3 不良作風屢禁不止

國企機關存在的作風問題一直存在，國企也一直在努力尋找解決的途徑，雖然經過多年的作風建設和改革取得了一些成效，但是并沒有徹底根除作風問題的根源，國企機關不良作風問題產生的影響，不利于國企的發展與改革。黨的十八大以來，全面從嚴治黨從中央政治局立規矩開始，以習近平同志為核心的黨中央，堅持以上率下，以身作則、身體力行，各級機關深入開展落實中央八項規定精神，整治“四風”問題，作風問題得到很大改善。但是，作風建設永遠在路上，有的單位依然存在“四風”問題，有的制度修訂完善不及時，缺乏針對性和可操作性，執行不到位，這些都說明作風建設依然任重道遠。在國企機關中出現這樣的現象，究其原因是國企機關作風建設不到位、制度不完善以及工作監管力度不足等所致，急需找到作風問題根源所在，并且采取針對性措施去徹底解決作風問題，以此才能營造一個良好、健康的國企機關環境。

3 精益化管理助力國企機關作風建設的思路

3.1 全面推進精益化學習，轉變機關干部思想意識

國企機關作風問題早就存在，不是一朝一夕就可以徹底解決的，因此，要想從根源上解決國企機關作風問題，改善國企機關工作風氣和環境，首先要做的就是轉變國企機關干部的老舊思想觀念意識，讓其掌握先進、正確的思想意識，從而主動的改正自身不良的工作作風。一方面，國企可以通過建立精益化學習制度，根據機關干部崗位職能的差異對其進行精益化的教育，因人而異的為其制定專門的學習制度，將政治知識、業務知識以及思想教育知識等融入到機關工作中，提高機關人員的知識水平和思想意識。另一方面，國企要通過學習交流和崗位輪崗等方式，加強機關干部與基層員工的互動交流，拉近彼此之間的距離，幫助機關干部深入了解基層工作環境和問題，從而提高工作效率和針對性。

3.2 建立精益化管理制度，提高國企機關工作效率

針對國企機關辦事效率低、工作拖沓、應付了事等問題，需要國企單位結合以往的工作經驗和現階段的經營現狀，制定出一套符合企業發展和應用的精益化管理制度，一方面確保國企機關工作有據可依，可依有序的進行下去，一方面可以起到約束國企機關干部工作行為的作用，有助于國企機關工作效率的提升。首先，要對國企機關部門的工作職責進行全面的細化，明確每一個機關干部的責任和義務，并且要根據日常的情況對現有的工作流程和管理制度進行精益化調整，將機關干部的工作納入國企的日常管理中，提高國企機關工作的科學性。其次，要根據國企機關的日常工作流程，對機關干部的工作行為、機關管理辦法等進行規范，并且形成相關的管理制度、行業規定等，提高國企機關工作的規范性和有序性。最后，要制定嚴格的獎懲制度，對國企機關干部的工作進行客觀、全面的評價，獎罰分明，既可以提高國企機關干部的工作積極性，又可以對不良的作風行為起到一定的警示作用，以此加快國企機關作風建設的速度。

3.3 強化人力資源精益化，保持國企機關工作活力

從現階段國企機關作風建設的發展現狀來看，強化人力資源精益化是作風建設的前提，同時也是加快國企機關作風建設速度的有效途徑。為此，國企在全面推行機關作風建設的同時，需要時刻秉承著“以人為本”的工作理念，將人力資源精益化管理有效的落實到日常的企業管理工作中，為作風建設奠定最基本的人力資源基礎。在此背景下，國企必須要轉變以往“人情”主導的職務晉升方式，而是要積極引進和創新用人方式和內部晉升機制，不斷拓寬國企招聘渠道，加大國企機關內部的崗位競爭，以此激發國企員工的工作熱情，保持國企機關工作活動，進而促進國企機關作風建設。國企需要定期對機關干部進行思想政治教育、工作監察、約談提醒等，要讓國企機關干部形成危及意識，時刻保持著清晰的頭腦，做好自己的本職工作，并且在工作中不斷積累經驗，提高自身的職業素養和責任意識，為國企基層員工提供更多的幫助，切實解決基層員工的生活難題和工作困難。