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淺析唐山國際旅游島景區的經營困境與對策

2020-11-26 19:22:48李健健唐山國際旅游島財政局河北唐山海港經濟開發區綜合治稅領導小組辦公室
新商務周刊 2020年5期
關鍵詞:成本旅游文化

文/李健健,唐山國際旅游島財政局 河北唐山海港經濟開發區綜合治稅領導小組辦公室

唐山國際旅游島位于河北省唐山市東南部渤海之濱,由月島、菩提島、祥云島組成,島嶼總面積39.83平方公里。擁有得天獨厚的海島、溫泉、生態資源組合,生態環境宜人,為國家級海島開發利用示范基地,有著巨大的發展前景。然而擁有這樣獨特資源的旅游景區發展卻不盡如人意,經營遭遇瓶頸。

1 唐山國際旅游島發展面臨的困境

近幾年,唐山國際旅游島因面臨不少的發展困境致使效益不佳,導致這種狀況出現的原因有很多,在此我將對這些原因進行總結歸納:

1.1 景區收入不理想

旅游景區本就有淡旺季之分,可是海島旅游的旺季期間更短,主要為8、9月份。唐山國際旅游島的經營受淡旺季影響很嚴重,旺季不旺、淡季很淡的現狀導致收入很不理想。造成收入偏低有以下幾點原因:

1.1.1 旅游線路規劃存在問題

景區由三個島嶼組成,各個島嶼之間不互通游船,門票只能登陸一個島嶼,前來游玩的游客大多只選擇其中一個島嶼進行游玩,放棄去其他島嶼,導致游客多為一日游。游客在景區停留時間短,消費機會少,造成景區收入低。

1.1.2 交通不便利

作為旅游景區,交通便利是非常關鍵的因素。可是旅游島所處位置較為偏僻,游客不容易到達。自駕游的游客通過導航能較方便的找到景區,可是選擇公共交通出游的游客要想到達景區確實不是一件易事,要各種交通工具周轉,會使一些厭煩旅途奔波的游客放棄來景區游玩。

1.1.3 景區文化內涵定位不準

菩提島作為旅游島的一個主要景區,島上風景秀麗,景色宜人,適合放松身心。可是目前旅游島宣傳主要以佛文化為主,而佛文化在我國并不能為大多數人所認可。游客的自身文化素養限制了他們對景區部分文化的理解,對游客沒有足夠的吸引力。

1.1.4 旅游產品開發不完善

有足夠多的消費項目,才能吸引顧客消費。旅游島現有消費項目過于單一,僅為門票、餐飲、住宿、環島電瓶車、溫泉這幾項,沒有開發出足夠多的消費項目。應盡快開發出足夠多元化的消費項目,不僅能豐富游客的旅行體驗,還能刺激消費、創造收益。

1.2 景區成本管理不到位

1.2.1 缺少成本管理相關制度

成本管理對于景區運營至關重要。旅游島只注重抓收入增長,而忽視成本把控,缺少成本管理機制,導致成本偏高。景區目前現有的成本預算只是流于形式,對于景區成本把控沒有太大幫助。

1.2.2 企業員工成本管理意識不到位

景區員工成本控制意識不強,沒有形成降本增效的氛圍。景區成本控制不能僅僅依靠財務部門,應動員全景區員工共同努力,將成本控制涉及的多個環節落實到各個部門當中,將抓成本控制作為景區的主要工作。

2 提高景區收益的對策

2.1 規劃旅游線路,研發新的旅游項目

首先,打造精品旅游線路。為延長游客在景區的游玩時間,可以推出兩島或三島聯票,規劃合理的游玩線路。將一日游變成兩日游、三日游,這樣不僅增加餐飲、住宿收入還會帶來其他收益。

其次,整合景區現有各種資源,研發新的旅游項目。在研發項目時要前期做好市場調研,學習其他景區好的經驗,在設計、宣傳和人力上加大投入。掌握旅游者的購物心態,不斷推出新的旅游商品,開發富有唐山地方特色的旅游商品、旅游紀念品,增加衍生收入,帶動地方經濟發展,傳播地方風俗文化。

再次,開發新的旅游項目,豐富游客的體驗。目前旅游業已從傳統的觀光游向度假游、文化游過度。景區規劃要符合當前游客的消費觀念。唐山國際旅游島景區可以與周邊村莊結合,將海島觀光游與漁家風情體驗、生態農家體驗融為一體,打造獨具旅游島特色的商品街、小吃街、海鮮街等消費項目。豐富挖掘海洋資源的趣味性,增加垂釣、出海打漁、沖浪等海島特有的游樂項目。

2.2 開通京津唐旅游專線、完善公共交通等基礎設施

1)開通京津唐旅游專線。唐山國際旅游島景區76.3%的游客來自北京、天津,為方便北京、天津游客來景區游玩,旅游旺季期間在北京、天津、唐山火車站、曹妃甸火車站設立旅游島直通車,根據客人預定量和節假日彈性調整發車班次。

2)完善公共交通等基礎設施。目前為景區運送游客的主要公交線路不夠發達。應在唐山各縣開通直通旅游島的公交線路,方便本市居民來景區游玩。同時在京唐高速、沿海高速等主要高速路段設置景區指示標志,方便游客出行。

2.3 制定成本管理制度,建立獎勵機制

首先建立完善的成本控制體系,使景區成本管理和控制有據可依。預算編制做到科學、完善,收入預算和成本預算要細化、不能過于籠統。收入預算應具體到各島的餐廳收入、住宿收入等,成本預算具體到各島的人力成本、材料成本、水費電費等。將成本控制任務按景區、按部門下達,嚴格落實。其次要提高員工成本控制意識,形成全員參與、人人降本增效的氛圍。建立成本控制考核制度,與薪酬掛鉤,鼓勵員工在保證服務質量的前提下努力降低成本。

2.4 重新定義景區文化內涵

景區的文化內涵要符合大眾游客認知,能抓住旅游者的消費心態,滿足大眾放松身心體驗愉悅的需求。利用多種營銷手段將景區的文化內涵與自然風光推送給游客。同時要提高旅游從業者的文化、業務水平,將當地的文化、風景及游玩攻略充分的展示給游客。

3 結語

目前,唐山國際旅游島景區還處在快速發展階段,出現各種問題在所難免。將現有問題通過一系列舉措加以解決,對于旅游島的未來發展至關重要,相信旅游島未來會發展的越來越好,游客越來越多,創造更多收益。

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