淺析黨群組織加強(qiáng)職工 隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用

文/方翔宇，廣州市綠化公司

1 黨群組織的作用

現(xiàn)如今的職工隊(duì)伍建設(shè)，與既往存在很大的不同，各方面的工作開(kāi)展，應(yīng)選用綜合性的調(diào)控模式來(lái)實(shí)施，對(duì)于特殊問(wèn)題的解決，不能繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的模式來(lái)開(kāi)展，而是要在自身的綜合創(chuàng)新力度上科學(xué)的提升。黨群組織的作用，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，黨群的組件在于推動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模化發(fā)展。例如，很多員工都缺少足夠的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且在獨(dú)立工作過(guò)程中，缺少較多的指導(dǎo)和鍛煉。在黨群工作的影響下，能夠促使職工隊(duì)伍建設(shè)，獲得更多的培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)，針對(duì)員工的不足彌補(bǔ)，以及自身的特長(zhǎng)發(fā)揮，都能夠產(chǎn)生較好的效果。第二，黨群組織的創(chuàng)建、落實(shí)，在于對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行規(guī)范化的限制、約束，不能總是進(jìn)行高度的放權(quán)，可以結(jié)合不同階段的工作要求和方向，對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的綜合成績(jī)，進(jìn)行更好的鞏固。

2 職工隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題

從目前所掌握的情況來(lái)看，職工隊(duì)伍建設(shè)的很多問(wèn)題、不足，都是長(zhǎng)久積累的結(jié)果，想要在短期內(nèi)進(jìn)行快速的解決、基本上是不可能的。為此，我們需要在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，擁有正確的認(rèn)知，這樣才能在不同的問(wèn)題解決效果上，進(jìn)行更好的鞏固，從而規(guī)避問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。首先，職工隊(duì)伍建設(shè)的體系并不健全。例如，很多企業(yè)對(duì)于職工隊(duì)伍建設(shè)的拓展，以及自身的需求完善，包括隊(duì)伍本身的綜合素質(zhì)提升等，都沒(méi)有按照科學(xué)的方案來(lái)調(diào)整，這就導(dǎo)致職工隊(duì)伍建設(shè)，停留在很大的困境當(dāng)中，缺少足夠的自身突破性，最終促使職工隊(duì)伍建設(shè)的開(kāi)展，遭遇到了很多的阻礙。其次，職工隊(duì)伍建設(shè)的方向，沒(méi)有階段性的確立、調(diào)整。例如，中小型的企業(yè)，完全按照大型企業(yè)的要求和發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行抄襲、套用，以至于內(nèi)部工作的矛盾、沖突不斷加重，根本無(wú)法快速的改善，對(duì)于之前獲得的工作成果，造成了持續(xù)流失的現(xiàn)象。

3 黨群工作在職工隊(duì)伍建設(shè)中的落實(shí)對(duì)策

3.1 優(yōu)化組織定位

從黨群工作的角度來(lái)分析，職工隊(duì)伍建設(shè)的前進(jìn)，一定要在組織的定位方面，保持有效的優(yōu)化策略，該方面的工作很容易造成忽視的現(xiàn)象，而且產(chǎn)生的潛在性隱患較為突出。組織定位需結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)來(lái)進(jìn)行不斷的完善，從而在各項(xiàng)工作的實(shí)踐上，努力的獲得更好發(fā)展。企業(yè)黨群組織在自身的發(fā)展過(guò)程中，由于組織群體的原因，經(jīng)常出現(xiàn)定位不準(zhǔn)確的情況。不僅在相關(guān)組織的章程中，在企業(yè)的管理制度中也早已明確了企業(yè)黨群組織的定位在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性。而一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就離不開(kāi)黨群組織的發(fā)展，離不開(kāi)員工的發(fā)展，可以說(shuō)，員工不能進(jìn)步，企業(yè)必定不能進(jìn)步。相對(duì)應(yīng)，如果黨群組織定位在企業(yè)中心工作之外，那么這個(gè)黨群組織必定也是毫無(wú)生機(jī)的，所有的工作必定都是沒(méi)有意義的。由此可見(jiàn)，企業(yè)的黨群組織一定要找準(zhǔn)自身的職責(zé)定位，建立好與員工隊(duì)伍的重要聯(lián)系，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)中心工作的重要組成部分。

3.2 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

就職工隊(duì)伍建設(shè)來(lái)講，黨群工作的融合、應(yīng)用，非常講究的一項(xiàng)內(nèi)容在于培訓(xùn)，任何職工隊(duì)伍建設(shè)，倘若僅僅是按照固定的方案來(lái)實(shí)施，必定無(wú)法得到突出的成績(jī)，更加會(huì)造成難以彌補(bǔ)的后果。所以，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過(guò)程中，需要站在不同的角度來(lái)完善。第一，職工隊(duì)伍建設(shè)的執(zhí)行力培訓(xùn)，在于嚴(yán)格按照國(guó)家黨員的要求來(lái)完成，充分提高鍛煉的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家對(duì)自身的工作能力，進(jìn)行更好的提升，在特長(zhǎng)的合理發(fā)揮效果上，進(jìn)行更好的鞏固。第二，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的創(chuàng)新，還要通過(guò)開(kāi)放式、體驗(yàn)式的模式來(lái)完成。例如，與專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相互合作，針對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，按照階段性的方法來(lái)落實(shí)，這樣可以在各項(xiàng)不足的綜合解決上，得到更好的成績(jī)。

3.3 加強(qiáng)日常監(jiān)督

從主觀的角度來(lái)分析，黨群工作的部署以及職工隊(duì)伍建設(shè)的改善，都必須在監(jiān)督措施上有所加強(qiáng)，所有的自覺(jué)性和優(yōu)良的工作習(xí)慣，都是在足夠的約束作用下形成的，完全依靠職工隊(duì)伍建設(shè)自身的簡(jiǎn)單方法，根本無(wú)法得到良好的成績(jī)。第一，職工隊(duì)伍建設(shè)的指標(biāo)要求，或者是自身的團(tuán)隊(duì)模式，都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的督導(dǎo)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速的解決處理，不要造成問(wèn)題的積累現(xiàn)象。第二，日常監(jiān)督的過(guò)程中，一定要對(duì)黨群工作的執(zhí)行效果，以及階段性的職工隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)，包括各類(lèi)不足的彌補(bǔ)和新問(wèn)題的出現(xiàn)，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣可以得到更多的參考，從而減少冗雜模式的運(yùn)用。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部溝通

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)措施良好的應(yīng)用，職工隊(duì)伍建設(shè)的黨群模式落實(shí)，能夠按照正確的思路、方法來(lái)完成，并且在很多問(wèn)題的持續(xù)解決效果上，都可以大幅度的提升。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在職工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部溝通力度上大幅度的提升。例如，按照黨群工作的要求，定期召開(kāi)職工大會(huì)，針對(duì)他們內(nèi)心的不滿，或者是工作上的需求，以及自身獲得的成績(jī)，包括日后的發(fā)展方向等，都要開(kāi)展有效的設(shè)定，這樣可以在職工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)部矛盾排解方面，不斷的取得更好的效果，而且在綜合工作的安排上，進(jìn)行更好的創(chuàng)新。

4 總結(jié)

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)與黨群工作的融合，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，而且針對(duì)很多行業(yè)的發(fā)展，都做出了非常卓越的貢獻(xiàn)。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)的體系不斷完善，從而站在更高的層面上來(lái)優(yōu)化，加強(qiáng)黨群工作的深度創(chuàng)新，為職工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)力提升，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。