新形勢(shì)下企業(yè)招工難存 在問題及人力資源組織應(yīng)對(duì)措施

文/肖俊英，湖南省湘鄉(xiāng)市人力資源服務(wù)中心

全球化進(jìn)程加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素呈現(xiàn)多元化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化左右勞動(dòng)力發(fā)展，企業(yè)招工難問題突出，限制了勞動(dòng)力發(fā)展，加劇了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。解決招工難問題是當(dāng)下企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，只有政府、社會(huì)以及勞動(dòng)者通過共同努力，才能夠形成有效對(duì)策解決問題。

1 企業(yè)招工難的根源

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理會(huì)影響就業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，轉(zhuǎn)變當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。我國三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在：1）農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)較為薄弱，農(nóng)民收入較低，因此農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。2）工業(yè)發(fā)展過程中，以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為主，技術(shù)含量低，空心化明顯，且過于依賴工業(yè)投資，增大了我國工業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。3）服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，服務(wù)業(yè)的規(guī)模雖在不斷變化，生產(chǎn)和消費(fèi)型服務(wù)業(yè)卻發(fā)展緩慢，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。

1.2 薪酬水平

薪酬政策是指企業(yè)在以獲得的利潤(rùn)中與薪酬分配之間的關(guān)系，薪酬水平是員工衡量企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在發(fā)展中注重利潤(rùn)累積，限制員工薪酬發(fā)放，雖利潤(rùn)累積能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但矯枉過正會(huì)造成員工的流失，員工滿意度下降不利于企業(yè)發(fā)展。我國一些發(fā)達(dá)地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)的整體實(shí)力較高，一些經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)薪酬水平較低，企業(yè)的經(jīng)營狀況相對(duì)較差，這也是影響工作人員薪資水平的主要原因。

1.3 人才結(jié)構(gòu)設(shè)置

當(dāng)下企業(yè)在發(fā)展過程中重視高學(xué)歷人才的引入，企業(yè)忽視中低端人才發(fā)展和培育。現(xiàn)實(shí)中，高校教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求存在矛盾，高校在理論知識(shí)教學(xué)過程中缺乏前瞻性，與社會(huì)實(shí)際存在偏差與距離，企業(yè)實(shí)際所需求的技能在學(xué)校中不受重視。導(dǎo)致高校教學(xué)與社會(huì)發(fā)展存在矛盾，學(xué)生的專業(yè)知識(shí)水平與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求不符合企業(yè)的需求。尤其是一些大學(xué)生對(duì)于未來規(guī)劃模糊，就業(yè)期望過高，自身認(rèn)識(shí)欠缺，導(dǎo)致很多工作崗位沒有辦法滿足大學(xué)生的心理需求。

2 當(dāng)下市場(chǎng)人才供求分析

2.1 招工供求不合理

盡管一線城市外來人口不斷增多，但二三線城市外來員工相對(duì)較少，二三線崗位供給大于需求，因此求職者大多都能找到較為合適的工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)對(duì)于復(fù)合性人才需求不斷地提升，使得企業(yè)員工的流動(dòng)性更高，員工希望獲得好發(fā)展、好選擇，導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘的過程中，很難找到技術(shù)性人才，而招聘新人會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)總值不斷降低。

2.2 薪資待遇提升

用工成本獲得的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)直接影響企業(yè)員工勞動(dòng)報(bào)酬。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)的生產(chǎn)成本、技術(shù)以及商業(yè)渠道等各方面的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人才是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高工作人員的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性。通過提高勞動(dòng)報(bào)酬以及薪資待遇，激發(fā)勞動(dòng)者不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)效率。政府也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的調(diào)控作用，積極引導(dǎo)形成合理的市場(chǎng)機(jī)制，從而緩解企業(yè)招工難。

2.3 就業(yè)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)矛盾突出

大學(xué)生就業(yè)壓力大仍然比較嚴(yán)重。當(dāng)前市場(chǎng)就業(yè)形勢(shì)情況整體向好，然而，由于我國就業(yè)總量壓力和結(jié)構(gòu)性矛盾突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于不利地位，提高就業(yè)質(zhì)量，給予就業(yè)機(jī)會(huì)仍然需要一定的時(shí)間。

3 人力資源組織應(yīng)對(duì)措施

3.1 提升薪資待遇

作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力變化以及自身的經(jīng)營狀況，適當(dāng)提高企業(yè)員工收入待遇，做好工作人員的后勤保障工作，進(jìn)而提高企業(yè)的人才吸引力，為員工謀取福利。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，注重工作人員的住宿，保障工作人員的日常休息，合理解決工作人員子女的上學(xué)問題。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的娛樂設(shè)施，保障工作人員的日常休閑娛樂，確保工作人員身心健康，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴感、認(rèn)同感，適應(yīng)企業(yè)文化，為企業(yè)服務(wù)。

3.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)水平、工作技能，有助于有效緩解由于員工缺少而導(dǎo)致生產(chǎn)量不足。員工技能的提高可降低生產(chǎn)強(qiáng)度，緩解技術(shù)問題帶來的生產(chǎn)力不足。

3.3 做好人力資源保障工作

作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源保障工作，通過做出正確的決策，制定員工培養(yǎng)的方向和用工數(shù)量。制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，使得企業(yè)的發(fā)展不受市場(chǎng)勞動(dòng)力變化的影響。

3.4 拓寬信息發(fā)布渠道

在發(fā)布招工信息的過程中，存在信息發(fā)布和接收之間不對(duì)稱現(xiàn)象，影響企業(yè)招工，針對(duì)此問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬信息發(fā)布渠道，依托就業(yè)機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹平臺(tái)代理招工，參與政府工程，與勞動(dòng)力富足的地區(qū)進(jìn)行溝通，合理配置勞動(dòng)資源，確保勞動(dòng)力的供給。與此同時(shí)，也可以與學(xué)校進(jìn)行合作，通過簽訂就業(yè)協(xié)議為企業(yè)招收人才做準(zhǔn)備。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迅速，中小企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而很多企業(yè)出現(xiàn)了招工難這一現(xiàn)象。在一些發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)招工難已經(jīng)成為了限制該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，政府、企業(yè)管理人員以及人力資源組織部門一定要加強(qiáng)溝通，探討當(dāng)下招工難存在的原因并找到有效的解決方法，通過合理改善勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，從而提高國民經(jīng)濟(jì)水平。