公路工程施工現場精細化管理

伍成剛

（陜西省寶雞公路管理局，陜西 寶雞 721001）

在實際的公路工程施工過程中，因為施工環境相對復雜，受到多種因素的影響，導致管理工作存在著不足，這種情況會導致施工受到影響，由此本文對公路施工現場精細化管理展開探析，對公路施工現場精細化管理的作用和具體的管理措施進行敘述。

1 公路施工現場精細化管理的作用

1.1 確保公路工程施工順利進行

在進行公路施工之時，需要根據施工現場的情況，建立合理完善的精細化管理理念，對工程實施有效的、全面的管理，這樣可以更好的指導施工，并且針對問題實施相應的解決措施，提高管理的質量，避免公路工程出現問題。除此之外，根據工程的實際情況，對現場管理工程不斷的強化，合理對施工進度規劃，直至交工。

1.2 降低施工成本

公路工程具有一定的社會性及公共性，施工過程中應強調經濟效益和社會效益。對公路工程進行精細化的管理，從而創造更多的社會價值。

1.3 調動各種因素進行公路工程施工

在公路工程施工過程中通過運用精細化管理方式，不斷強化一個施工環節的管理控制，能夠充分發揮出每個工作人員在工程施工過程中的優勢，也能用的各種機械設備時刻處于良好的運行狀態，實現對各種資源的優化配置，這樣就能夠進一步促進公路工程施工的順利進行，有效提升公路工程的施工質量。

2 加強精細化管理方法的措施

2.1 施工質量保障體系

保證公路施工每個施工環節的質量是施工的重中之重，這也是對施工進行精細化管理的關鍵，所以在實際的公路施工中，必須要根據實際的施工需求，按照規定，展開有效的現場管理工作，對公路施工質量保障進一步的完善，同時將施工中的有關施工責任進一步明確到每個參與施工的人員，對每個環節的嚴格把控，時時發現問題，解決問題，分析原因。杜絕類似問題再次發生，保證公路施工不存在任何隱患。除此之外，正式實施之前，要有方案和交底，建立有效的監督制度。讓參與人員的質量和安全意識都得到提升，可有效的保障工程質量。

2.2 對安全進行精細化管理的措施

必須將安全管理放在首要位置。施工過程中的安全性是對施工人員相應的保障，也是施工過程進度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全進行精細化管理是必不可少。精細化管理的安全措施主要表現在以下幾個方面：①精細化安全管理的理念應在每一個工序中體現出來，成為施工中固有原則。②制定合理的精細化安全管理制度。施工企業需要參考技術標準或先進的施工方案，使得整個安全制度具有可操作性。管理人員還需要對于每個施工人員進行精準的監督，確保精細化安全管理制度落實。③工程開工前，施工企業需要進一步審查安全應急預案、作業指導書、操作規程，做到切實可行。加強安全管理人員的業務知識培訓，提高管理者的管理水平。公司安全部門督促項目安全人員組織應急預案演練，通過交底、考試、競答等形式提高施工人員的安全意識，明確各崗位職責，制定詳實的制度，落實到個人。保障安全管理制度以及施工標準順利實施。

2.3 做好施工準備工作

施工準備工作十分的重要，首先在施工人員進行施工組織設計的過程中，需要十分的仔細，具體需要注意以下幾點，必須對所需設計的公路的具體施工要求有著一定的了解，進行過對公路實地的考察，進行方案優化，確定最優方案，在這當中，公路的施工管理是十分關鍵的一環，所以在對此進行設計之時，需要使用合理的措施進行優化，有效的提高整個設計的綜合性能。在對施工進行設計的過程中，需要綜合考慮實際的技術水平和實際使用，對各個環節進行優化，達到后續的所需要求，需要考慮到施工的可行性和所需成本，仔細分析設計方案，發現當中可能存在的問題，及時解決問題，實現對設計圖紙的優化。除此之外，還需要對施工控制點進行嚴格的保護，不斷的完善對施工組織設計，實現施工各種資源的合理配置，對施工進行科學合理的安排，有效的促進工程順利進行，提高公路施工的經濟效益。

2.4 加強施工材料管理

對于運輸進入施工現場的材料，需要做好規范的質量檢測工作，保證材料達到公路材料質量標準，并且對材料的購買、驗收以及現場質量檢測工作都需要加強管理。對于材料的購買過程中，需要做好材料供貨商的選擇，材料供貨商必須要有可靠的信譽，這樣供貨商所供應的材料質量會更加的優良，同時對于材料進場之時，嚴格規范的執行材料驗收工作，保證進場的材料都能滿足施工要求，并且材料進場之后也需要進行管理，不能讓材料因為現場環境的影響，導致質量遭到損壞。所以施工和監理單位，需要對進場的材料進行檢驗，根據檢驗的結果用于同材料臺賬的檢驗結果進行比較，看是否同檢驗臺賬相符。堅決避免現場檢測人員降低材料檢測的要求，抽驗的頻率也必須按照規定進行，對于不合格的材料及時清場，這樣才能保證公路施工材料的質量。對進場的合格材料，做到有序指定堆放，達到有效保護。保證材料可以順利進行使用，不影響施工的進度，也不會影響施工質量，進而全面提升整個工程的施工質量。

3 結語

綜上所述，在進行公路工程精細化管理時，可以達到管理工作的信息化、明確化及流程化，能夠有效地提高整個公路工程的安全管理、質量管理、進度管理的管理水平，使施工企業取得更多的收益，使施工企業能夠獲得可持續的發展。