探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

劉 洋 丁瑞瓊

（青島創城置業有限公司，山東 青島 266000）

我國社會經濟的高速發展，市場競爭不斷加劇。這就導致一些企業為了能夠獲取短期的利潤而做出一些違反市場規則的事情，給住戶的安全帶來了一定的威脅。在這種情況下加強建筑工程管理和施工的質量就顯得尤為重要。同時新時期下建筑工程的數量和種類等出現日益擴張的趨勢，這就在無形之中增加了建筑工程管理和施工質量的控制難度。

1 建筑工程管理施工質量控制當前發展現狀

1.1 建筑工程及施工質量控制力度低

在當前的施工管理工作開展過程中，由于當前很多施工團隊，包括施工企業的管理體系不完善，也就導致施工團隊在進行整個施工流程開展過程當中，施工原材料的管理工作出現問題：1） 有可能會出現施工原料質量不合格；2） 有可能會出現施工原料浪費；3） 會出現施工原料質量參差不齊現象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導致很多施工現場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規范，最后使得不論是施工質量還是施工技術的應用都會出現很大的問題。這也是當前施工團隊在進行施工質量控制過程當中最常出現的問題。

1.2 建筑工程管理及質量控制體系不完善

施工團隊在進行整個施工工程管理過程當中，需要進行三方面的管理：1） 施工現場管理；2） 施工計劃和流程的管理；3） 施工技術應用管理，這三方面的管理不僅會設計到施工人員的安全問題，同樣也會使得整個施工流程更為科學合理，一旦其中一個環節出現任何問題，那么就無法保證施工工作有序開展。但是當前大部分的施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質量監察以及管理體系，這也就導致施工團隊在日常工作開展過程當中，不僅僅會影響了施工質量，同時也會使得很多建筑出現責任不清楚的現象，甚至有的施工企業在進行施工過程當中，運用的施工材料以次充好，非法操作等等。這些問題的產生實際上都是由于施工企業自身監管體系質量管理體系控制體系不完善所造成的。

2 提高建筑工程管理及質量控制的有效策略

2.1 保障各建筑工程環節的協調發展

工程項目驗收過程中需要做好各項協調工作，這樣才能明確分包部門的責任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍；另一方面，對材料的供給和技術交流工作進行管理，這樣才能加強各個環節的有效管控。因此，建筑單位應該構建科學的項目管控流程，這樣才能推動分包項目的順利開展和實施。

2.2 在工程進度管理方面予以提升

工程項目能夠順利按時的完成，將會保障施工企業的順利運轉。因此，施工人員需要對施工中產生的人力、物力或者財力等進行有效的分析和管理，在加強施工進度管理的同時，能夠對施工工序進行處理，從而減少由于施工工序問題產生的進度問題。一方面，在施工過程中應該對施工工藝，如：焊接工藝等進行優化，在缺乏鋼結構重復利用的前提下減少資源的過度浪費，從而增強工程的穩定性。另一方面，還應該對施工工藝進行優化，在對施工環節的技術較低進行完善，這樣才能根據不同的施工項目選擇合理的施工工藝。

2.3 加強對施工質量的有效監督和管控

建筑工程質量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經濟效益。因此加強對施工質量進行監督已經成為建筑工程管理的重中之重。監督管控工作的順利運轉與建筑工程的施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環節中，能夠為提高施工的質量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質量問題。另外，還需要對建筑工程監管工作落實到個人，從而在根本上為提高建筑工程施工質量和人員的安全性提供保障。

2.4 提高施工團隊綜合施工素質

在進行施工質量控制過程當中，最重要的一個控制環節就是人才的專業度控制，首先作為當前的企業，要培養專業的管理人才和施工技術應用人才，因為隨著當前社會不斷發展，技術水平的不斷提升，施工建筑過程當中所應用的技術也在進行不斷的革新，所以對于企業而言，需要專業的管理人才以及專業的技術人才，提高團隊綜合施工素質對于當前的企業而言十分重要。除了開展定期的培訓，也一定要運用正確的技術標準以及人才審核標準進行施工技術人員的招聘。

3 結語

由此可見，建筑工程質量與人們的生命安全有著直接的關系，這就需要企業加強自身的管理效能，保障建筑工程項目的施工質量，這樣才能為企業帶來可觀的收益和社會效益。但是如何開展有效的管理工作，加強施工項目的質量問題，則需要項目管理人員予以重視，在不斷找出施工質量問題的基礎上及時發現自身的不足，在保障各個環節的安全性的同時能夠促進企業的可持續發展。