解析房建工程施工管理中精細化管理的運用

王柏然

（深圳華僑城文化旅游建筑有限公司，廣東 深圳 518000）

近些年隨著國內經濟飛速發展，人們生活水平顯著提高，對房建工程施工管理方面提出了更高的要求，由此房建工程施工的競爭更加激烈，企業需要從細節上改變以往的施工管理方式，精細化的管理模式應運而生，促進了建筑行業的良好發展，使房建工程施工管理更為精細化，工程質量得到提高。然而，精細化管理最初是由國外引進，就目前來看，精細化管理在我國發展仍不完善，有很大的改進空間，且建筑施工中還存在不少問題，國家需要及時推出相關政策，出臺相應的技術標準規范，改善此狀況。

1 精細化管理的內涵

精細化管理其實是一種理念亦或是一種文化。它原本是日本的一種企業管理理念，在社會日益發展的過程中，它的精細化理念逐漸成為了企業發展的必然要求。規范化、精細化、個性化是目前研究的主要管理方向。精細化管理是企業成敗的關鍵所在，所謂“牽一發而動全身”，精細化管理帶給企業的便是如此。精細化在具體的施工管理中對企業的戰略規劃做出細化和落實，對所接觸的每個環節都細細劃分，并提出周密嚴謹的規劃方針，從而影響了整個房建工程項目的施工，保證了房建工程施工管理的科學高效。

2 目前房建工程施工精細化管理存在的問題

2.1 建筑施工管理中的安全隱患

安全管理是建筑施工的重中之重，在施工過程中，來往施工現場的人員復雜，素質不一、建筑材料隨意堆放、不正確使用機械設備、不戴安全帽等這些方面都會影響施工現場的安全性，甚至危及到施工人員的安全。在完成施工過程后，使用劣質的建筑材料等會影響到房屋的安全系數，嚴重時會傷害在房屋居住的人。建筑施工中安全隱患眾多，要求施工人員有良好的安全意識，施工企業加強安全管理，定期為員工灌輸安全意識，讓員工心中時刻謹記安全的重要性，著力降低安全隱患。

2.2 建筑工程質量有待提高

某些企業因想加速完成工程施工項目，不惜對施工的建筑質量動手腳，雇傭一些非專業人員、購買劣質材料等嚴重減損了建筑的壽命和安全性。雖然這只是少數，但大多數企業會為了節約成本，獲取更多的利益，去采購一些相對便宜的材料，也在一定程度上影響了建筑工程的質量。所以，我國房屋建筑工程質量依然有待提高。

2.3 建筑工程施工管理效率低

目前，不僅僅是建筑施工中存在施工管理效率低下的狀況，各行各業皆是如此。沒有建立一個嚴格高效的管理規章制度，就不能有一個好的施工效率。在工程施工中，建筑材料多種多樣，往往出現濫用濫放的情況，而后導致材料的浪費。在使用機械時，技術人員不規范使用，導致設備提前老化、損壞。在施工時候由于技術人員的技術不行，造成建筑質量不過關。所以要求施工企業提高施工管理效率，在選擇人才時要對其專業性進行考察，避免施工中出現重大失誤，造成工程延誤。

3 房建工程的施工管理中如何應用精細化管理

3.1 制定周密嚴謹的施工方案

在最初的房建工程設計方案的階段,就要求房建施工企業對于工程施工環節制定周密嚴謹的施工方案,尤其是在細化管理責任方面,在施工過程中,需要按照圖紙要求進行施工，并且在施工時候需要嚴格按照施工規范進行操作,確保在主觀決策的情況下不出差池。假如，圖紙與實際情況有出入，需要稟告上級負責人，等待負責人提出新的施工圖紙。要制定嚴謹的施工方案，就要多方面分析房建工程項目中的可能會出現的質量、機器、人員等問題，綜合考慮之后提出科學嚴謹的施工方案，另外，在確認方案后，所有相關人員必須按此方案嚴格執行。

3.2 完善施工過程中的安全管理

在精細化管理要求下的安全問題已然得到了很好的解決，安全管理最重要的是細節，因此，制定周密的安全管理制度是必不可少的，此制度應該細化覆蓋安全的方方面面，特別是施工中的操作過程，從源頭對安全隱患做出措施。建筑施工不是一個簡單的項目，施工中包含很多的程序，每做完一步都需要找專門的檢測人員，查看建筑的質量，只有質量合格以后才可以繼續施工。其次需要實行安全責任制，并且專門分配一些安全人員定期對機械器具、施工材料、施工環境等進行檢查維護，確保其安全施工。

3.3 對建筑材料的精細化管理

成本決定利潤，假設兩企業對施工項目的其他投入一樣，那么誰成本少，誰獲取的利潤就大。建筑材料成本是占比例最大的成本支出，其精細化管理會對整個房建工程有很大影響。由于現在很多建筑企業不重視建筑材料的精細化管理，所以企業內部存在著嚴重浪費材料的情況。在精細化的管理模式下，建筑企業要細化出入庫材料流程制度，材料分批分類采購使用，在采購過程中，根據市場價格選購，貨比三家，選擇質優價廉的材料，堅決不花一分冤枉錢，同時禁止以次充好的現象發生，嚴格監督材料采購過程。材料采回來以后，需要對材料進行抽樣檢測，查看是否有材料不能使用，然后將完好無損的材料放入倉庫，合理保存，以免因為保存不當而出現浪費材料的現象，對建筑材料必須要精細化管理。

4 結語

總之，在未來的房建工程施工中，必然要求我們不斷走向精細化的施工管理，在激烈的市場競爭環境中，這乃是大勢所趨。所以相關的施工管理企業要努力解決目前施工中所存在的問題，建立監督有效、科學高效的管理制度，來使施工企業達到最大的經濟效益。