建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

李鵬山

（中衛市玉龍水電建筑安裝有限公司，寧夏 中衛 755000）

隨著我國經濟建設的快速發展，各行各業的發展勢頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業也獲得了長遠的發展。不過現如今的建筑行業所面臨的競爭更大，如何在確保建筑質量的前提下更好地控制建筑工程的建設成本成為了當前建筑行業所需要急需解決的問題。施工現場作為建筑工程施工建設過程中的重要一環，做好其相應的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質量和進度，同時還能有效防止安全事故的發生，進而有效控制工程的建設成本，從而為建筑企業謀取更大的經濟效益。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理的含義

施工現場綜合日常管理是指在有關法律規定的條件下，科學合理地安排施工現場的主要活動、人員工作和施工紀律，在保證質量的前提下，保證現場施工工作的正常有序開展，保證施工項目的及時順利完成。經過長期以來的實踐直接證明，大型企業長期生存的主要原因關鍵在于集團高層管理人員的日常管理，與建筑工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學問，直接關系到企業和團隊的生存。建筑工程能否在現場得到有效管理，決定了其能否合理優化各種資源的整體配置，實現項目的最佳進度，僅節省資金和成本，又提高生產效率在最重要的程度上。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理優化措施

2.1 完善施工現場質量檢查

承建企業在建筑工程施工過程中需要完善現場質量檢查，為工程施工提供更為全面保障，促進工程如期完成。首先，承建企業需要完善相關材料設備檢測崗位，方便人員及時對相關原材料與設備進行檢查，保障原材料質量，為之后工程施工有序推進提供保障。相關質量排查人員需要注重相關車輛記錄機制完善，如果是施工現場經常性進出車輛可分發通行證。承建企業對分發通行證車輛材料與設備不定期抽查，確保原材料與設備質量。其次，承建企業需要對施工設備進行檢查。承建企業需要定期對施工所需設備進行檢查，做好設備保養工作，及時更換已經無法使用設備零件，提升設備質量，為工程施工現場質量控制提供保障。另外，無論原材料質量檢測與設備檢修都需要注重相關質量排查工作，確保質量可以得到有效保障，促進工程施工質量提升。

2.2 強化現場安全控制

對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前，必須對項目施工人員進行相關的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發生，尤其是高空作業和電氣操作，更加要加強安全應對計劃的文化教育。在部分設計人員提出方案后，主管必須加強初步審查，找出不合理的地方或操作的實際情況困難的，必須及時與計劃人員進行設計方法上的溝通以消除所有發現的安全隱患，并確保工作一切順利且有效的開展。但是，有時有些重要因素無法在現場得到控制。如果發現這種現象，應立即聯系相關人員檢查主要原因，并做出更合理的響應，以確保他們能夠以穩定有序的方式來對現場進行保護安全工作。此外，施工人員應穿著統一、規范的工作裝，以防止閑雜人等進入；在施工作業現場，應設置警示標志；告示人員不得在高空作業時將東西扔到地面上。實際上，這些特定措施應該是由站點主管來執行的多管理評估標準，或者是建立監視組、督導組，對每個崗位的施工單位人員進行監督和指導，并及時征求領導的指示，以及時采取合理、相應的措施來解決施工過程中發現的問題，減少經濟損失。

2.3 加強施工成本控制措施

在建筑工程項目的現場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應積極采用先進的節能性更加突出的施工材料和設備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質量的基礎上降低施工成本，從而實現成本控制的目標，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，增強建筑企業的核心競爭力，實現企業的長遠發展。

2.4 應用信息化技術

建筑工程施工現場管理過程中，引入信息化技術可以極大的方便對建筑工程施工現場管理，但是現有的建筑該工程管理軟件仍然基本處于空白階段，沒有哪個軟件可以將建筑工程中常用的CAD 軟件、造價軟件、進度管理軟件等有效的整合起來，仍然是通過信息化平臺進行數據的再次加工，因此在將來針對建筑工程相關軟件的研究和開發尤為重要。

3 結語

綜上所述，在現代化建筑工程建設過程中，施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經驗，不斷改善和優化現場管理措施，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。