房建土建施工管理的問題及對策探索

梁宏璞

（青藏集團有限公司，青海 西寧 810007）

1 施工管理在房屋土建工程項目建設中的作用

建設項目管理是指項目的實施階段，即從項目開始到項目完成。為了高質量地完成項目，對項目進行規劃和控制，以完成預先設定的目標，如進度目標、質量目標和成本目標。在建設項目管理過程中，最重要的是通過建立各項針對性的管理制度，組織有關專業人員落實并完成控制整個項目的實施過程。工程建設項目的施工管理直接影響整個項目能否順利完成。此外，在建筑行業專業性要求越來越高的今天，能否科學有效地進行項目管理有助于項目能夠更好地達到預期目標，并實現產業增值。對于建筑企業來說，搞好建筑工程施工階段的管理，不僅可以節約企業的部分成本，還可以提高企業自身的管理水平，促進企業的成長，增強企業的競爭力。

2 房屋土建施工管理工作中的主要問題分析

2.1 房建項目施工管理體系存在問題

房屋土建工程項目建設推進中施工管理要管理的內容較多，并且施工參建人員組織結構非常繁雜、施工推進的各環節操作也非常瑣碎，因此施工管理難度較大，在房建項目施工中必須建立完善的、具有一定約束效力的施工管理體系才能夠確保施工管控各方面工作的推進效果，因此必須根據施工方案需求進行管理制度體系建設，同時還應相應進行組織結構調整，確保各方面管理責任都能夠落實到個人，確保施工管理實施的效果，為房建項目建設總體質量與效率優化提供保障。

2.2 人員因素

人員是企業組成的核心因素。建筑管理人員主要有3 個層次，即管理人員、監理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務的執行者，需要具有高素質和強烈的責任感，以促進工程管理各項工作的有序發展。監理人員是控制和監督建設項目施工的人員，在項目質量保證中發揮著重要作用。施工人員是具體施工項點的實施人員，按標準施工、按程序施工、安全施工是確保施工質量的重要保障。

3 房屋土建施工管理現有問題的解決措施

3.1 積極優化房建施工管理制度體系

房屋土建項目施工推進中的管理內容復雜且涉及多個組織、多施工團隊，因此必須根據工程需要做好統一的施工管理制度建設，對施工推進中各環節進行協調，優化各工序施工的質量及安全管控效力。相關人員需根據工程建設情況，完善管理及驗收標準，建立專門的監督管理機構，對施工中存在的問題進行及時的指出和糾正，充分發揮管理功效。同時從多方面考量，完善施工管理制度，并將每一個環節的管理工作落實到位，以此推動房屋土建建筑工程管理工作順利的開展。

3.2 提高施工人員的技能及素質修養

提高施工人員的技能及素質修養，應從以下幾方面進行：1） 在施工現場管理中，必須確保工程按質按量安全完成。它不僅需要一定的技術，還需要科學的管理和良好的集體建設。2） 應加強技術交底管理。針對不同的施工環節，制訂不同的技術交底措施，加強施工人員的崗前培訓，使其全面掌握具體的施工技術和工藝。3） 落實施工責任制，相關單位要明確施工人員的工作職責，加強施工質量管理，培養建筑工程施工人員的施工安全意識，特別是加強對高風險指標、特殊工種、高質量要求的施工環節的管理，配備專業技術人員開展相關工作。此外，還必須加強對施工人員選拔過程的管理，制定嚴格的人員選拔標準，確保每個施工人員持證上崗，充分考慮相關項目人員的綜合素質，確保良好的綜合素質，以保證施工項目的施工質量。

3.3 完善現場施工管理

房屋土建企業需要加強施工現場管理工作的強度，針對施工現場的具體情況以及可能會遇到的各種問題，建立一套更加系統和完善的管理體系。比如說需要進一步的確定工程質量管理的各項制度，對施工過程中所涉及到的各種技術層面上、質量層面上的問題，都能夠做到有章可循。為了確保制度的有效實施，又需要進一步的落實責任制度。最好的方法就是將每一項工作具體責任落實到具體的人員，當出現問題的時候就可以找到明確的負責人，以這樣的方式能夠進一步的強化施工現場的管理以及技術上的實施細節。

3.4 強化建筑材料管理

房屋土建材料管理將影響到建筑的整體施工質量，并且在整個建筑施工中占據很大的經濟支出。因此強化建筑材料管理將節約企業開銷成本，并提高建筑施工質量。在實際施工管理中，應該嚴格執行設計標準要求，選擇大廠、質量有保障的供應商，并且在施工前還需要做好各項材料管理、存放、財務支出的工作內容，在施工前，為了保障建筑的質量安全可靠，還需要對建筑材料的配比做科學優化，必要的步驟還需要做相關試驗，這樣才可以提高施工質量。另外在施工過程，還需要對建材器具科學存放，避免不科學的保管造成資源浪費，甚至出現安全事故。

4 結語

做好房屋土建施工管理工作將有效提高房屋的質量與舒適性，并且還能提高施工效率，節約企業施工成本。因此，在施工中要強化現場監管，對人員、材料、機械、工程進度做出合理要求，進而促進房建企業高速發展。