精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運用

李奉云

（山東金泰山水務建設集團有限公司，山東 濟南 271100）

隨著水利工程建設規(guī)模的不斷擴大，過去的粗放式管理模式已逐步被現(xiàn)代企業(yè)管理模式所取代，尤其在近年來，諸多水利工程施工單位將工程管理列為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重心，并逐步形成了科學化、規(guī)范化、精細化的現(xiàn)代水利工程管理格局，不僅企業(yè)的綜合競爭實力顯著增強，而且水利工程質(zhì)量也躍上一個嶄新臺階。

1 現(xiàn)代水利工程管理中存在的問題

1.1 管理機制不完善，欠缺制度執(zhí)行力

水利工程涉及到的國家法律、法規(guī)以及行業(yè)標準較多，雖然許多企業(yè)遵照這些法規(guī)及相關標準制訂了內(nèi)部管理制度，但是，水利工程的關鍵工序以及重點部位仍然欠缺針對性的管理規(guī)范，比如基坑施工管理的安全制度條款不完善，導致施工人員的違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻發(fā)生。另外，部分管理人員在實際工作當中，完全管理制度于不顧，憑借個人經(jīng)驗，盲目發(fā)號施令，或者對一些違規(guī)操作行為，不制止，不糾正，以至于埋下重大的質(zhì)量與安全隱患。

1.2 前期準備工作不足，后期監(jiān)管力度缺失

部分施工企業(yè)為了趕進度、抓效益，忽略了前期準備工作的重要性，尤其在進場前，技術與管理人員并未對施工區(qū)域進行實地調(diào)研與勘察，以至于對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況、自然氣候條件、水文條件不甚了解，也沒有制訂工程的可行性分析報告，進而在施工過程中，受到這些外界環(huán)境的干擾，使工程進度與質(zhì)量受到嚴重影響，給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。此外，由于工程管理人員只對一些大型施工項目進行集中管理，而忽略了工程項目的細小部位或者工序，比如模板拆除施工，工程管理人員甚至不到現(xiàn)場，只是通過施工現(xiàn)場的反饋信息來判斷施工結果，這樣不僅無法保證混凝土的抗壓強度，同時，也影響了后續(xù)的施工流程[1]。

1.3 欠缺專業(yè)人才，培訓環(huán)節(jié)薄弱

水利工程專業(yè)性較強，對工程管理人員的專業(yè)技術水平以及個人執(zhí)行素養(yǎng)要求較高，但是，就目前形勢看，多數(shù)施工企業(yè)在招募專業(yè)人才時，往往只看學歷，不看個人能力，這就導致在實際工作當中，出現(xiàn)了諸多紙上談兵的管理人員，這些管理人員理論知識豐富，卻完全沒有實踐經(jīng)驗，尤其在應對一些大規(guī)模工程或者創(chuàng)新型技術時，一時間手足無措，不僅浪費了人力資源，也給施工企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失。

2 現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理理念的運用策略

2.1 健全管理機制，加大監(jiān)督力度

水利工程施工企業(yè)在遵照國家法律、法規(guī)以及行業(yè)標準的同時，應當結合企業(yè)的實際情況與水利工程涉及到的管理細節(jié)制訂針對性強、適用性強的管理制度，從各道施工工序為突破口，將管理目標、指標及管理職責層層分解落實，上到主管領導，下到基層施工人員，使各級人員樹立精細化管理意識，不遺漏任何一個關鍵步驟與細節(jié)，并進一步完善日常巡檢、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、項目評估等機制，構建一個相互監(jiān)督、相互制約、相互發(fā)展的良性管理格局，確保精細化管理理念在各級人員的內(nèi)心深處根深蒂固。

2.2 應用信息技術，拓寬管理視角

近年來，隨著大數(shù)據(jù)、計算機等信息技術的迅猛發(fā)展，水利工程管理也逐步形成了一個“信息網(wǎng)絡”管理體系，面對這一利好形勢，工程管理人員應不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，以先進的信息技術為載體，利用大數(shù)據(jù)技術的分析、篩選功能以及計算機網(wǎng)絡技術的遠程監(jiān)控功能，對施工全過程進行有效監(jiān)管。及時收集、整理施工數(shù)據(jù)信息，制訂適時可行的施工現(xiàn)場管理方案。比如定點監(jiān)控與移動監(jiān)控裝置，不但可以獲取到施工進度信息，同時，也能夠收集到施工人員的違規(guī)操作等信息，工程管理人員與專業(yè)技術人員可以針對這些信息，制訂突發(fā)性事件的應急預防措施，這樣，能夠大幅降低發(fā)生質(zhì)量與安全事故的風險幾率。

2.3 樹立創(chuàng)新意識，應用新型技術

技術創(chuàng)新始終是提升現(xiàn)代水利工程管理績效以及工程質(zhì)量的一條有效路徑，也是精細化管理范疇中不可或缺的一項重要內(nèi)容，因此，施工企業(yè)應當積極借鑒和學習一些先進的施工技術，并將其運用到實際施工當中。比如防水毯技術在水利工程中的運用，提高了水利工程的防水與防滲漏能力，防水毯屬于高科技納米材料，是鈉基膨脹土與土工織物相結合的一種新型環(huán)保材料，在實際應用時，防水毯能夠形成連續(xù)交替的黏土狀，進而封堵滲水部位，該技術不僅能夠對自然生態(tài)環(huán)境起到保護作用，而且也降低了投入成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。

2.4 完善培訓體系，提升綜合素養(yǎng)

為了將精細化管理理念滲透到各級人員的腦海當中，施工企業(yè)應當結合人力資源崗位職責，制訂精而細的內(nèi)部培訓計劃，將每一道施工工序的管理要點、質(zhì)量要素、安全事項、執(zhí)業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容納入到計劃當中，使全體人員樹立高度的主人翁責任感，不忽略任何細枝末葉，嚴把材料質(zhì)量關、確保設備完好率、嚴格遵照操作規(guī)程、認真履行崗位職責。

3 結語

在現(xiàn)代水利工程管理全過程實施精細化管理，既是促進施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，同時，也標志著水利工程管理工作逐步向規(guī)范化、標準化、科學化、國際化方向邁進，也正是精細化管理理念的全面滲透，使得諸多水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的美好愿景。