加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益探究

徐新強(qiáng)

（浙江富力建設(shè)管理有限公司， 浙江 桐鄉(xiāng) 314500）

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，要想確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，必須要加大管理力度，以此來全面管理和控制工程造價(jià)管理工作。工程造價(jià)管理工作，在整個(gè)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)，由于該工作在整個(gè)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的地位顯著，所以可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本予以有效控制，確保建筑工程的順利實(shí)施和進(jìn)行，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。由此可以看出，建筑造價(jià)管理，與提高工程經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的聯(lián)系，必須要將兩者結(jié)合在一起，確保良好的整合效果。

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要性分析

首先，有利于更好地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于造價(jià)管理工作來說，在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)過程中發(fā)揮著重要的作用，通過整合工程資源，可以合理配置工程項(xiàng)目的人力、物力以及財(cái)力[1]，并將施工成本保持在合理范圍內(nèi)，確保工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，建筑工程造價(jià)管理工作是重要的一大推動(dòng)力量。

其次，有利于將建設(shè)單位綜合管理水平提升上來。在建筑企業(yè)管理方面，造價(jià)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。在操作過程中，有力執(zhí)行管理措施，可以將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提升上來，并保障施工效益，同時(shí)，還可以使建筑企業(yè)管理關(guān)重的意義凸顯出來，從而有力提高其綜合管理水平。

最后，有利于完善建筑管理機(jī)制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)步提升，避免浪費(fèi)過多的工程成本，必須要高度整合造價(jià)管理關(guān)重和進(jìn)度管理工作，確保管理機(jī)制的完整性，使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行得以保障。因此，在建筑管理機(jī)制運(yùn)行過程中，工程造價(jià)管理工作的作用不容忽視。

2 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的具體建議

2.1 投資決策階段

對(duì)于工程造價(jià)管理人員來說，在工程施工之前，應(yīng)準(zhǔn)確分析工程項(xiàng)目的總造價(jià)成本，加強(qiáng)概算投資分析，為制定投資決策方案提供一定的依據(jù)，確保其經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是在成本預(yù)算中，要從工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)出發(fā)，合理分配工程各項(xiàng)資源，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并合理化控制工程成本。因此，在工程項(xiàng)目投資階段中，要想不斷提高造價(jià)成本管理水平，人員要保障自身具備良好的專業(yè)知識(shí)和管理能力，基于全面視角，投資估算工程項(xiàng)目，具體來說：

首先，造價(jià)管理人員要對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告予以分析，統(tǒng)計(jì)好工程項(xiàng)目中所需的材料和設(shè)備等數(shù)量，確保與現(xiàn)場(chǎng)施工需求相符合，避免浪費(fèi)過多的采購(gòu)成本，合理控制好材料和資金的使用量。其次，造價(jià)管理人員要充分了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)平均價(jià)格，以此來對(duì)人工數(shù)量和勞務(wù)成本進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)還要準(zhǔn)確計(jì)算工程施工可能產(chǎn)生的費(fèi)用，合理控制成本，防止費(fèi)用過高現(xiàn)象的出現(xiàn)，且避免對(duì)提高工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。最后，造價(jià)管理人員要從現(xiàn)場(chǎng)施工情況出發(fā)，在施工設(shè)備使用期間，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用和租賃費(fèi)用，對(duì)其計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化設(shè)備管理方法。

2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

其造價(jià)管理工作，也是工程經(jīng)濟(jì)效益提升的重要影響因素之一，所以在這一階段要提高對(duì)造價(jià)管理工作的高度重視。首先，在合同簽署之前，造價(jià)管理夫人與應(yīng)對(duì)各項(xiàng)合同條款進(jìn)行細(xì)致檢查，確保與雙方利益需求相一致，使合同的法律效應(yīng)得以提升，將雙方行為活動(dòng)予以規(guī)范化[2]，避免在矛盾糾紛的影響下，導(dǎo)致工程造價(jià)成本的增加。其次，造價(jià)管理人員在合同簽訂完以后，要對(duì)合同要求進(jìn)行分析，嚴(yán)格監(jiān)督雙方合同履行情況，避免變更索賠問題。

2.3 施工階段

諸多建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)明顯，所以在工程信息比較復(fù)雜化的影響下，極容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工變更問題的出現(xiàn)，基于此，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本出現(xiàn)增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，要高度重視施工階段的造價(jià)管理工作。首先，要將工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確化，通過不斷細(xì)化確保施工技術(shù)和施工材料的合理性，推動(dòng)工程施工效率的提升，并避免浪費(fèi)過多的施工成本。其次，造價(jià)管理人員要有效監(jiān)管各項(xiàng)施工工藝和施工環(huán)節(jié)等，嚴(yán)格把控施工風(fēng)險(xiǎn)，避免引發(fā)潛在安全隱患，同時(shí)還要加強(qiáng)分析結(jié)果的融合，確保防護(hù)措施的可行性，給予工程施工質(zhì)量一大的保障[3]，杜絕對(duì)工程成本控制不利的事件出現(xiàn)，如工程變更和工期維修等。最后，施工單位要注重安全教育培訓(xùn)工作的開展，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹立高度的安全意識(shí)，避免在人為因素的影響下出現(xiàn)返工、質(zhì)量問題等。

2.4 竣工結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算過程中，如果其真實(shí)性和可靠性得以保證，可以防止索賠風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，將工程造價(jià)成本保持在可控范圍內(nèi)，從而致力于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以造價(jià)管理人員要認(rèn)識(shí)到竣工結(jié)算控制工作的重要性，全面收集所有完工的工程項(xiàng)目和工程資料數(shù)據(jù)，并進(jìn)行核實(shí)，而且還要加強(qiáng)合同規(guī)定的融合，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，做好工程資料的存儲(chǔ)和分析工作，為審核現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程量等提供便利性，將高套定額現(xiàn)象的發(fā)生幾率降至最低，以防影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要方式方法，并促進(jìn)工程造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行，從而確保工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。所以建筑行業(yè)應(yīng)予以高度重視，有效落實(shí)建筑造價(jià)管理工作。