建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

李文龍

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 土建工程施工現場管理模式應遵循的原則

1.1 經濟原則

所有的商業項目都是以營利為目的的，作為其中具有代表性的土建工程更是如此，因此在土建工程的施工過程中，應在保證施工人員安全、確保工程以及盡量減少對環境的影響的基礎上盡量節省施工成本，可以通過培養技術人員的以及建立優質的材料分配管理模式來完成。

1.2 科學原則

從項目設計到項目實施，從項目執行到項目優化，以及項目優化方案是否可行，這些都是土建工程非常關鍵的過程，而這些過程中，必須遵循土建工程的科學原則，建造過程不科學，則影響土建工程的工程質量；材料分配不科學，則可能造成材料浪費；施工現場管理模式不科學，則可能造成安全、管理等多個問題，因此科學原則是土建工程的根本原則，土建工程的工程質量、材料分配的合理性以及施工現場管理模式的優化都與土建工程的科學性原則密切相關。

1.3 規范原則

在土建工程的施工過程中，各個施工項目的操作是否規范化不僅影響到工程的工程質量，還可能威脅到施工人員的生命安全。比如，在使用短時用電器械時，規范化的操作方式可以預防很多用電隱患的產生。如果施工過程中的每一步都按照規范化進行，不僅能將安全隱患降到最低，還能在很大一部分程度上加快項目進程。

2 土建施工現場管理存在的不足

2.1 管理方式固守成規

在當今時代，進步不斷，信息內容在變化，原始的傳統管理方式必須適應不斷增長的經濟發展。但是，今天，許多企業仍然采用人事現場調查系統的原始管理和設計方法。這種管理模式的方法浪費了資源和時間，而且效果差，效率和質量低下，很難做到持續進行。如果上級不在現場，他們就無法促進監督、指導和評估的作用。許多企業尚未進一步完善管理體系的建立和普及有關的問題。領導不在現場后，任何不當行為都會在現場發生，造成任何的不良后果，管理人員應承擔雙方的責任。

2.2 質量監督制度沒有完善

如果現場日常管理的相關制度不完善，新產品的質量水平達不到標準，卻不能及時發現和制止；或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現返工的問題；或者可能有一些現場出現的小差錯和大差錯，導致的質量核心問題與計劃標準要求不一致。整體質量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現場的工作，也許在施工前期就出現有一些小問題，到時不能及時發現和改進，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。

2.3 施工現場人員的安全施工意識不夠

施工過程中涉及到使用各種大型機械以及鋼管架、起重機等的問題，經過多次作業后存在很大的隱患，可能處理不當，會造成嚴重的安全風險。比如在國內，施工項目現場，應設置警示標志和防護圍欄，但許多項目未落實各項措施，因此嚴重缺乏良好的生命安全防護作用；項目施工人員安全知識薄弱，而且沒有嚴格遵循設計圖紙詳細的方案用于施工；在施工的過程中，施工單位的工具常常隨意擺放；沒有在靠近地面的地方進行局部硬化，對用電意識也嚴重缺乏。這些不當的行為都是可以引起重大安全隱患。如果我們不及時處理這些隱患，不僅會影響項目的經濟效益，而且還會影響現場施工人員的安全，并可能造成非常嚴重的后果[1]。

2.4 土建施工現場的技術管理問題

土建項目建設中比較常見的技術問題有以下幾個方面：首先，重大建設項目總預算的可計算偏差較大，導致項目建設總成本不斷增加，嚴重影響土建項目的總體成本的控制，也極大影響各種技術在建設項目中的應用；其次，建設項目初步設計中對工程圖紙的技術審查不科學、不合理。由于缺乏科學的方法和對本工程施工圖的全面嚴格審查研究，也沒有從技術方面對各個環節進行研究，導致各種技術錯誤的發生，嚴重影響了土建施工現場的施工質量和效率；最后，土建施工所用的有關設備和主要材料準備不足，也沒有通過有效的技術手段對主要材料和有關設備進行檢查和積極維護，容易導致各種設備和材料的使用整體性能不能滿足設計方法要求。同樣，在實際工程建設的日常管理中，設備的損壞和故障也會嚴重影響施工工作的效率。這是土木工程項目施工現場管理不嚴造成的各種技術核心問題。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 加大施工現場管理教育工作的重視力度

在施工之前進行安全教育工作，能夠使相關的施工人員在更大程度上明確工程施工安全管理的重點，為其敲醒警鐘[2]。因此，必須要加強施工人員的技術培訓和安全教育，這能夠在很大程度上降低施工人員在施工過程中的盲目性。進場前的安全教育工作必須要具備幾點：第一，必須要明確安全施工的具體要求，要求施工人員對相應的安全法律法規有明確的認識；第二，必須要充分了解現場施工過程中的實際情況，讓施工人員以及相關的管理人員都要充分認識到現場施工的重點和難點；第三，施工過程中可能會存在安全隱患，所以必須要對施工過程中的安全因素進行梳理，進而使施工人員能夠多注意安全要點。另外，也要格外重視施工隊伍的安全教育與培訓。在建筑工程土建施工現場管理中首先就是要做好人的管理，所以必須要強化安全教育培訓，使施工隊伍的安全業務素質能夠得到大幅度提高，不斷增強人的安全防范意識。同時，必須做好安全培訓工作，切實將安全管理落到實處。

3.2 加強建筑土建施工現場的安全管理

為了在更大程度上優化建筑工程土建施工管理，必須要嚴格落實安全生產責任，合理安排施工組織工作；另外，在施工現場必須要有明顯的安全警示標志，進行預防性的安全實驗，在更大程度上保證施工現場的安全。施工前必須要及時向所有的施工人員發放個人防護用品，并且做好引導施工人員正確使用安全防護用具等工作。在此基礎上，建筑工程施工現場要加強安全監督管理，現代化安全管理的基本原則就是“預防為主”[3]。因此，建筑工程土建施工現場管理必須要將“預防為主”貫穿到整個土建施工過程中。同時利用事故緊急處理制度，保證在更大程度上降低事故的傷害。

3.3 加強材料管理

在土建施工現場管理工作之中，普遍需要土建施工現場管理人員對材料進行審查，判斷材料是否符合土建工程施工的需求。其主要的檢查應該分為兩個方面：第一個方面就是質量。土建工程由于自身的要求不同，所以對于材料的要求也就會出現不同。所以，在材料的采購方面，必須要求確保這些材料的質量和特性是土建工程需求的。土建施工現場管理人員檢查的第一個方面就是這些材料是否能夠真正的在土建工程之中使用，絕對不能因為質量問題，而導致施工質量問題出現。這樣會嚴重的影響到土建工程施工的整體質量。而且，這也是杜絕采購人員貪污公款的一種主要辦法。往往質量符合的材料，價格也會更加的貼合報價。第二個方面就是性價比。土建施工現場管理人員也能拿到材料的采購價格表單，一般情況下，符合土建施工要求的材料價格是有區間浮動的。土建施工現場管理人員由于對于材料也有所了解，所以能夠準確的把握，這些材料的價格是否符合市場的規律。從而判斷材料的性價比是否合適。

3.4 加強人員構建

目前，由于我國多數的土建施工現場管理人員能力不足，則我國的建筑公司應該進行人才的招聘，從而保證土建施工現場管理工作的完成。其中主要的方法有兩個：第一個就是常規招聘。市場之中，土建施工現場管理工作相關人才較多，所以建筑公司在人才招聘方面，并不會存在太大的困難。往往直接招聘，就能找到大量的土建施工現場管理人才。從而直接優化建筑公司的土建施工現場管理人才隊伍，讓土建施工現場管理工作可以更好的完成。第二個就是獵頭招聘。在土建施工現場管理工作之中，一般需要有一個領導者，領導者的能力一般要更強，所以就需要建筑公司能夠直接找到行業的頂級人才，這就需要進行獵頭招聘，從而獲得能力及其出色的人才。這樣可以徹底的優化土建施工現場管理人才隊伍的結構。

4 結語

隨著科學技術的發展，建筑工程施工現場管理也要結合當前先進的技術對原有的管理模式進行相應的優化，這樣才能夠更好的實現建筑工程施工現場管理的進步，也能夠更加高效的推動我國基礎設施建設工作的進展。