加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

邊曉澤

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 加強建筑工程管理中進度管理的意義

1.1 有利于科學合理的安排施工工期

在建設項目之前，必須對建設項目的實際情況有一個透徹的了解。根據建設項目的總體范圍、技術概況和建設項目的難度，做好管理和財務分析工作，確保建設項目在合同約定的時間內高質量地完成。因此，在設計建設項目時，項目負責人必須對施工進度進行管理，詳細分析安全隱患，制定應急預案，提高應急管理水平，增強應急管理能力。同時，為了盡可能減少施工時間，避免工程延誤，必須統籌規劃總體施工計劃，確保建設工程按時、優質完成。在進度管理過程中，根據工期比對進度進行充分控制，使施工時間合理化，保證施工進度。

1.2 有利于建筑工程施工質量的保證

質量安全是建設工程的重中之重，現行的法律法規和技術標準對建設項目的質量、安全、適用性和成本效益都提出了嚴格的要求。在建設項目管理中，科學合理的進度管理可以對提升建設項目的質量水平有顯著效果，同時，建筑業對建筑材料和安全也有更嚴格的要求。因此，加強建設項目進度管理，可以為提高建設項目質量提供堅實的基礎。

1.3 有利于提高工程的整體經濟效益

建設項目往往建設周期長，在建設過程中需要多個施工環節、復雜的工種、繁重的建設內容和工作量。而施工過程中往往涉及大量的資源，如材料成本、人員工資等，對施工進度的管理和控制必須能夠在計劃的時間內順利完成，否則將會帶來不必要的經濟損失。而且，在實際施工過程中，建筑施工項目往往會受到外界自然因素的影響，如洪水、臺風、暴雨等環境因素，將導致工期延長，并導致人員成本上升。

2 建筑工程施工進度的影響因素

在建筑工程施工中，材料設備質量、技術規范、人員素質水平、天氣狀況等都會對工程施工進度造成一定程度的影響。并且一些危害性大的自然災害，如地震、洪澇等會對工程施工進度造成影響，同時，還會給工程施工帶來嚴重損失。基于建筑施工規模大、露天作業比較多、施工時間長、涵蓋多個學科內容及人員的流動性大等特征，在施工中存在很多不可確定的因素，會阻礙工程施工的順利開展。在影響工程施工的眾多因素中，需要對如下因素引起格外的重視，并加以管控，以提高施工管理質量和水平，具體包含：1）與施工有關單位的影響因素、包含資金管理部門、物資采購部門等。若是在工程施工過程中，資金不充足，工程施工會舉步維艱。而若是物資采購部門未能將材料設備的采購工作做好，會出現設備、材料不足的問題，同樣會影響施工進度。同時，若是購置的材料設備質量不達標，就不能應用到工程施工過程中，要重新購置，同樣會延長施工時間。同樣地，若是水電供應部門不能保證施工過程的正常供電，也會影響工程進度。2） 隨著科技的發展進步，出現了很多的新技術、新材料設備，這些被應用到工程施工中，能夠提升工程建設的質量水平。但若是施工人員對這些新工藝、技術不了解，操作水平有限，在實際應用時會遇到很多的問題，也會對工程進度造成影響。3） 施工組織是工程施工的一種管理形式，若是組織方對施工所需要的各類物資不能及時調配，施工人員就無法在第一時間獲取施工物資，延長了工期，增加了不必要的成本投入。

3 建筑工程施工進度控制與管理的方法

3.1 做出工程建設項目總進度的目標

為了保證建筑工程施工進度可以達到預期的要求，相關管理人員應當根據現場建筑工程實際的施工情況做出較為完善的工程建設項目總進度目標和總計劃，由于這項工作是非常復雜的，并且也需要相關管理人員對整個建筑工程施工進度進行精細化的管理，這就需要相關管理人員在制定工程建設項目總進度方案時，全面地了解當前建設工程中的投資和材料供應、機械使用問題等，相關管理人員應當加大對建筑工程現場施工的巡查力度，及時的了解當前建筑工程施工的情況，在巡查完成之后，相關管理人員應當對這些綜合性的因素進行合理的安排和統籌兼顧，從而可以擬定一個較為科學的工程建設項目總進度目標和詳細的計劃。

3.2 對建設項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關管理人員明確自身的管理職責，根據建筑工程施工中的突發情況制定相應的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現了進度方面的偏差時，相關管理人員應當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

3.3 增強建設施工項目監督管理

科學完善的進度管理可以保障建設施工項目高質高量高效完成，高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關合同法規定，建筑開工項目需要相關技術工作人員根據項目的開工圖紙和設計理念對其子工程進行剖析，增強施工管理的可靠性，之后結合實際情況推出相應的進度管理舉措和管理手段。設定好科學的進度管理規制后，工作人員要深刻意識到，進度管理，貴在實踐，有了科學的管理規劃一定要督促去實現才能實現監督管理的目標。增強建設施工項目的監督管理需要做到以下幾點：①要把設定好的各個施工程序工期和現實工期做比較，若預估和現實存在比較大的差距一定要找出影響根源；②找出原因后，和相關管理人員交流，及時提出解決手段，及時調整好施工狀態；③要相關工作人員要做好統計分析，采集每個建設階段的材料、有效數據并進行統計剖析，聯合現實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對，再對工程預算進行對比，加強監察管理工作的進行。

3.4 大力栽培綜合素質高的管理人才

當前社會緊缺高素質人才精英，如何大力栽培高素質管理人才呢？首先要加強企業內部管理工作者的再培訓，提高他們的管理才能和工作領悟，再是要加強與各大高校的聯系在高校或者科研教育機構進行招聘和初期培育。建筑行業的企業要不斷增強工作單位內部管理崗位人員的管理監控意識，樹立獎罰機制，調動競爭積極性。各大高校也要樹立社會實踐意識，緊跟社會發展的趨勢，為社會培養人才，滿足社會發展的需求，加強管理專業學生的管理才能，同時主張多方面發展，加強管理人才的綜合素質，積極歡迎外院學生來管理學院聽課，學校也積極開展管理選修課，提高學習氛圍。

3.5 推行進度責任體制

對于建筑工程項目來說，存在各個分項目，而每個分項目都存在具體的進度計劃，監督管理人員必須對每個分項目進度進行監督、考核，配合相關的獎懲制度，保證進度計劃落實。

3.6 加強施工項目的組織管理

項目施工前，施工方、監理方、設計方、業主方必須根據施工現場的環境、項目整體情況等，制定合理的施工進度計劃。為了更好地保障建筑工程項目依據施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據施工計劃開展工作。可以選擇有能力、高素養的管理人員，對其開展各項管理活動，提升其專業水平，為其圓滿完成進度管理任務打好基礎。

4 結語

建筑工程是我國重要的基礎設施建設，與人民生活質量安全息息相關。在項目管理中，不僅要搞好質量安全管理，確保建設項目在規定的時間內交付使用，施工單位還需要加強對進度管理重要性的認識，采用技術手段，搞好進度管理，制定完善的施工計劃。