建筑工程管理及施工質量控制有效策略

孫 婧

在建筑工程施工建設過程，工程管理及施工質量是建筑工程管理的重要內容，全面強化施工管理及施工質量控制不僅是建筑工程施工建設正常開展的重要保障，更是加強工程施工安全管理的重要手段，切實做好工程管理及質量控制工作意義重大。建筑工程施工管理及質量控制工作是一項復雜而系統的工程，只有將管理措施和策略貫穿于工程建設各環節及全過程才能有效強化工程管理及施工質量。目前，建筑工程施工管理中仍存在一些問題，從而影響著工程管理及施工質量控制水平的提高，因此加強建筑工程管理及施工質量控制相關內容研究非常重要。

1 建筑工程管理及施工質量控制管理中存在的問題

1.1 管理意識不強，管理措施不全面

在建筑工程管理及施工質量控制管理中，工程管理與質量控制意識不強，導致許多工作沒有得到切實落實是一個突出問題。首先，部分工程管理人員沒有充分認識到工程管理及施工質量控制的重要性，在建筑工程施工建設過程中沒有制定科學合理的管理制度及措施，導致在實際管理工作中島嶼缺乏管理依據而使許多工作流于形式，沒有得到真正執行落實。其次，建筑工程施工人員素質參差不齊，整體素質水平較低，加上施工單位教育培訓不到位，導致施工人員在實際施工中存在著施工操作不規范、憑經驗操作等影響施工管理及施工質量控制的問題。另外，一些建筑工程施工單位在工程管理中存在著照搬別的施工單位的管理制度及措施的情況，沒有根據工程實際情況制定針對性管理措施，且往往只是重視大方面管理，忽略細節管理，導致管理方法及措施等在實際工作中難以執行，管理措施不全面問題突出。

1.2 技術應用管理不到位，影響施工質量

技術是建筑工程施工質量重要保障，加強相關施工工藝技術管理對于工程施工質量的提高有重要意義，但是在實際管理工作中，施工單位對技術及其應用管理不到位從而影響工程質量也是一個常見問題。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程施工技術也不斷得到研究與創新發展，為建筑工程施工質量提供了有力的技術保障。但是在建筑工程實際施工建設過程中，部分施工單位對新型的施工技術應用不足，或是在應用過程中由于施工人員對技術掌握不好等，是的施工技術在應用中的作用大打折扣，甚至造成施工安全與質量隱患，施工技術應用作用難以得到充分發揮。

1.3 工程管理及質量控制體系不完善，質量監督不到位

建立一套完善的管理體系是確保建筑工程施工管理及質量控制相關工作有效開展的重要保障，但在實際管理中，管理體系不完善及監督不到位也是影響工程管理工作效率及質量的一個重要方面。首先，許多工程施工單位對管理體系建設不夠重視，相關管理制度缺乏，沒有安排專門、專業的人員開展工程管理及施工質量監管工作，從而影響工程管理及施工質量控制工作開展質量。其次，監督人員意識差、責任心及施工質量管理意識不足也是影響工程管理及施工質量控制質量的重要因素，建筑工程施工單位監督管理體系不完善，監管措施實際執行力度不足等等都在很大程度上影響著工程施工管理質量。

1.4 工程管理協調性不足，難以將工程管理與質量控制效果發揮出來

就現階段俺來，我國大部分建筑企業都是采取專業分包的管理模式，這樣一來就無法有效落實參與工程施工的各方責任，而且沒能一一明確具體總做接口與責任范圍，從而使得建筑工程管理秩序發生混亂，進而在很大程度上制約了建筑工程管理以及施工質量的提高。在具體施工過程中，不少管理各方都處于自身利益著想，沒能切實履行自身工作職責，進而引發諸多人為因素導致的問題，而且常常會出現施工遺漏、工序交叉等現象，使得工程施工質量水平下降。不僅如此，部分施工管理人員未能予以充分重視，技術人員綜合素質有待提高，這些均無法確保建筑工程管理與施工質量控制的效果。

2 加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 提高工程管理及質量控制意識，重視工程管理及質量控制管理工作

建筑施工單位要切實做好工程管理和施工質量控制管理工作，提高管理和質量控制管理意識至關重要。工程管理與施工質量控制工作相輔相成、相互促進，施工質量控制是工程管理的重要之中，工程管理水平的提高有利于施工質量控制措施的落實及工程施工建設質量的整體提高，因此建筑施工單位相關人員要充分認識到工程綜合管理及施工質量控制的重要性，加強對全體施工人員的教育培訓，提高人員施工過程中的安全管理及質量控制管理意識，嚴格按照相關技術應用規范及工程設計標準等進行操作，從根本上確保工程施工建設安全及質量。另外，施工單位應強化施工文化建設工作，充分利用橫幅、板報等方式加強工程管理及質量控制重要性等內容宣傳，營造濃厚質量控制管理氛圍，時刻提醒工作人員施工管理及質量控制管理的重要性，使其逐漸內化為行為習慣，從而為工作管理和施工質量控制工作開展提供更可靠基礎。

2.2 重視施工材料及設備管理，加強技術應用質量控制

施工材料及各種機械設備不僅是現代建筑工程施工建設順利開展的重要保障，更是建筑工程施工質量的基本保證。建筑工程施工單位應將施工材料及機械設備管理作為工程管理的一項重點，通過強化個環節管理以充分保障施工材料質量及機械設備使用狀態，避免在實際使用中出現狀況而影響施工順利進行及施工質量。其次，施工單位要重視技術應用管理工作，通過加強設計圖紙把關，做好施工前設計人員及施工人員交流溝通等方式，讓施工人員準確了解相關施工技術應用要求，提高實際施工的規范性和標準型，從而確保施工質量。

2.3 完善管理體系，強化現場監督管理

首先，施工單位應結合建筑工程實際情況制定科學合理施工方案及管理制度，為工程施工建設及管理提供依據。其次，應針對建筑工程各環節施工情況對管理人員進行統籌安排，相關施工環節管理人員之間要做到有效溝通，尤其是交接過程中應全面對接好相關工作，避免出現管理漏洞而導致管理安全及質量隱患。此外，要進一步加大施工現場監督管理力度，采取定期、不定期檢查、抽查等方式，在確保建筑工程施工正常有序進行基礎上，有效強化施工質量管理。

2.4 提高建筑各方的協調性，提升工程管理與質量控制的效率

建筑工程施工管理人員需要能夠對施工現場的情況有一個全面細致的了解，并且能夠科學調整建筑工程的管理以及施工質量控制制度，切實提升工程參與各方的協調性，以實現建筑工程管理與質量控制效果的提高。如，在采取分包的形勢下，要求施工管理人員能夠結合各施工階段來制定相應的管理制度，強化質量控制措施，切實履行分包單位的義務與職責。而且還需要對采購、使用以及存儲施工材料的情況進行詳細記錄，防止出現各交叉工序混亂的情況。不僅如此，還需要有效協調各管理程序，提升作業人員對工程管理與質量控制的重視程度，最大限度上減少人為因素引發的負面影響。除此之外，還不需要明確規定各承包單位或施工部門的全責范圍，對部門或工序間的工作進行有效協調。如，施工前或施工環節的技術交流、各道工序的材料供應、工序的交叉銜接等。

3 結語

總而言之，工程管理及施工質量控制是建筑工程施工建設管理的重要內容，是施工單位強化工程施工建設安全及質量控制管理的重要手段。在建筑工程實際施工管理過程中，施工單位應根據工程各方面實際情況，優化施工組織，制定科學有效管理方案及措施，全面強化工程管理及施工質量控制，并將管理措施落實于各施工環節中，全面保證建筑工程施工建設安全與質量，推動建筑行業健康發展。