激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用

霍小芳

(甘肅省酒泉公路局玉門公路段，甘肅 玉門 735211）

1 事業單位激勵機制重要性與現狀

事業單位人力資源管理中激勵機制作為主要組成部分，可以激發員工工作主動性與積極性，保持工作人員工作活力。同時利用各種合適的激勵手段，如精神獎勵、薪酬激勵等，使得工作人員更好投入日常工作中，提升工作質量與效率。在激勵機制影響下，事業單位內部會形成良好工作氛圍，工作人員有著明確的目標與動力，大幅度提升單位內部人員的凝聚力與向心力，推動事業單位健康發展。事業單位人力資源管理現階段主要通過口頭和精神激勵的方式進行激勵，讓工作人員明確工作內容與崗位職責，具體工作時要求順利完成各項指標，保證足夠的工作熱情，主動遵守相關的規章制度，實現最佳工作狀態。激勵機制的應用可以有效規范員工行為，逐步樹立起主人翁心態，推動事業單位順利轉型。

2 事業單位人力資源管理中激勵機制的主要問題

2.1 沒有形成激勵機制的有效氛圍

從目前事業單位實際的人力資源管理工作情況來看，并沒有將激勵機制很好地完善和利用。究其原因，事業單位在人力資源管理改進方面缺乏足夠的熱情，對自身的管理方式故步自封，很難接受一些新興的管理模式。現階段，企業管理體系的更新周期很短，管理體系的規范性、詳細性和針對性不斷增強。而由于事業單位人力資源部門認知的有限性，其很難認知到新理念的重要性，不能及時對人力資源管理進行有效的拓展，導致工作不能滿足員工的多元化需求，員工的工作積極性不高。

2.2 激勵機制的制度設置不合理

事業單位在前期發展的過程中，受特殊歷史原因影響較大，這就導致在現階段的管理過程中，激勵機制依然和以往沒有太大的區別，這是由于激勵機制本身設置的不合理所導致的。在事業單位人力資源管理的過程中，激勵的最主要形式還是以口頭激勵和精神獎勵為主。在以往的發展過程中，這種精神方面的獎勵還能具有很強的刺激作用，但是隨著時代的發展，單純精神上的激勵已經不能滿足現階段員工的需求，人們對于物質方面的激勵也同樣重視。因此，現階段的激勵制度必須要重新完善。

3 激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用

3.1 聯系事業單位情況，創建科學薪酬福利制度

激勵機制中薪酬體系作為重要杠桿可以提升單位內部活力，在事業單位改革中發揮重要作用。當前事業單位激勵機制難以發揮作用的主要原因，就是薪酬制度不合理。隨著事業單位內部逐步推進人事制度與體制改革，直接打破傳統意義上的“大鍋飯”薪酬分配形式，通過引入競爭形式構建基于績效考核的薪酬分配制度。整個改制過程中，要綜合考慮事業單位運行特點與實際情況，制定科學合理的薪酬分配制度，這也是保證薪酬計劃合理性的基礎。整個過程中要了解事業單位人才需求并了解人才的重要性，樹立按勞分配的基本薪酬價值觀念。

3.2 優化激勵機制，創新分配方法

事業單位要針對自身情況，對激勵機制進行豐富和優化，這是事業單位發展當中不能缺少的部分，也是優化人力資源管理工作的重要過程。針對實際的工作當中，要以情感、物質以及工作等多個角度來制定激勵制度，杜絕單一化現象出現，進而以多樣化激勵方式來保障管理工作有序進行。通過這樣的形式不但能夠豐富激勵機制肉容，而且也能激發員工積極性，確保其更好地參與到實際工作當中。

3.3 增強員工歸屬感

在事業單位人力資源管理過程中，良好的激勵機制能夠幫助建立圓融的氛圍，增強員工歸屬感。在激勵機制的建設方面應該注重兩個方面，一是物質激勵，二是精神激勵。物質激勵能夠讓員工多勞多得，給到員工安全感，在這一方面可以從薪酬激勵機制入手。現階段的競爭就是人才的競爭，對于薪酬激勵制度應該進行適當的調整，讓資源向高素質人才傾斜，這樣可以保證其在沒有生活壓力的狀態下，更好地投入到工作當中；精神激勵也能夠讓員工的歸屬感得以增強，因為單位的精神激勵是對員工自身能力和價值的認可及肯定，有時候要比物質激勵更能激勵人心。因此，物質激勵和精神激勵要兩者兼顧。

3.4 尊重激勵

無論是工作人員還是領導都有很強的自尊心，都希望受人尊重，在工作中無法受到尊重，就會使工作人員產生自卑感和孤獨感，如果領導者不關心工作人員的感受，一味地給工作人員施加壓力，這樣會給員工產生怠慢的心理，大大降低工作人員的工作積極性，不利于事業單位的平穩發展。如果在一個相互尊重的環境下工作，不僅有利于激發工作人員工作的積極性和主動性，還能使整個工作氛圍變得融洽和睦，進而促進事業單位的平穩發展，為社會主義市場經濟提供有利的保障。

3.5 完善教育和培訓激勵機制

隨著我國社會經濟發展，科學技術水平邁上新臺階，先進的技術、新產品的不斷涌現就需要與新時代發展相適應的員工。因此,構建完善的繼續深造教育與培訓機制,不斷更新員工的知識結構，提升職業技能,才能滿足企業發展的需求。

4 結語

總之，事業單位人力資源管理工作運用激勵方式時，要考慮事業單位實際情況，選擇合適的激勵方式，改善傳統方法的不足，提升人力資源管理激勵方式的有效性。希望通過文章論述，為類似研究提供借鑒。