火電廠燃料管理中的采制化管理分析

魏文博

許昌龍崗發電有限責任公司 河南許昌 461690

燃料使用效率是制約火電廠發展的核心要素，即燃料使用效率越高，則其運營成本越低；燃料使用效率越低，則其運營成本越高。火電廠為了更好的提升效益，始終將燃料管理工作放在第一位，但由于之前計劃經濟的影響，其工作形態仍舊比較原始，隨著經濟形態發生改變，火電廠迎來了新的轉機。其核心表現形式在于火電廠燃料管理逐漸轉變為燃料采制化管理形式，對入場煤進行樣品的化驗，檢測其質量，質量不合格的產品，往往不予利用，極大程度地提升了入場煤的使用效率[1]。

1 火電廠燃料管理中存在的問題

1.1 缺乏燃料管理意識

火電廠屬于典型的國家企業，其本質上不同于一般的企業，在經濟發展中，一直以計劃經濟為主，造成其本身和社會經濟發展狀態嚴重不符。其火電廠自身不存在競爭，造成內部競爭意識缺乏，因而引發燃料管理意識不足的情況出現。由于企業認識不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精細化。尤其是燃料質量檢測、燃料數量精確等工作，效果始終不夠理想。并且，火電廠致力于技術創新的形式來控制運營成本，卻沒有采取相應的措施加強企業的管理，以達到降低成本、增強運營效果的目的。結果是火電廠的技術創新效果突破緩慢，而燃料管理效果始終無法提升。

1.2 缺乏健全的管理體制

火電廠不注重燃料管理工作，則直接導致其管理體制不健全。目前我國大部分火電廠的燃料管理制度都不完善，造成燃料管理人員在管理工作中的隨意性。多數員工認為，沒有相應規范，則不需要遵守相關準則，因而自由行事。且由于管理體制不健全，管理人員在管理工作中，常常按自己的主觀意志行事，燃料管理不規范，造成管理工作的混亂。甚至部分的燃料管理事故，是因為如此工作而導致的[2]。

1.3 采制化規范管理缺乏規范性

火電廠為了提升燃料使用效率，則充分改革了燃料管理內容，強調采制化規范管理。但由于其出現的時間較晚，應用的時間較短，則始終達不到理想效果。我國部分火電廠采制化管理的各個環節是相互獨立的，且每個環節的管理都不夠完善，嚴重降低了燃料的管理效率，阻礙火電企業管理水平的提升。其核心在于，采制化管理是一套嚴密的流程，采樣、制樣、化驗三個步驟需要一氣呵成，若各部分分離，則化驗效果和實際的采樣、制樣效果將會出現沖突。

2 火電廠燃料管理中的采制化管理策略

2.1 采制化工作合理分工

火電廠燃料管理工作升級為采制化管理，需要對原有管理部門進行升級，要求由總工程師、監察部、燃料管理人員組成采制化管理小組。通常，采樣工作由全體人員執行，主要是勘查選定礦的情況。隨后，燃料管理人員負責制樣工作，樣品一式三份，一份由燃料管理中心化驗，一份交由火電廠化驗，最后一份由監察部門人員負責保存。化驗完成后，燃料管理部門人員橫向對比若干個選定礦的情況，按照市場實際水平，裁定最終選用的煤礦。若化驗結果為否決的情況時，則需要提取監察部門的樣品，送由第三方檢測平臺展開檢測，并同內部化驗檢測結果展開對比，若其中出現問題，則采取追責措施[3]。

2.2 細化入場煤采制化要求

入場煤采制化工作中，要對工作內容進行細化。其核心是為了保證入場煤和選定礦的檢測樣品一致，確保其品質符合實際的需求。首先，在采樣過程中，嚴禁單人采樣工作，防止采樣不符合規范。且應有由兩人以上組成采樣小組，在商議后，對入場煤進行采樣工作。且小組內人員應屬于不同部門人員，相互監督，檢舉揭發行為應予以獎勵。其次，在工具的選擇上，嚴格參考采樣工作規范內容，對采樣工具工作前后均采取檢測，保證工具的正確性。第三，在交接過程中，同樣保持兩人以上，不得單人交接。最后，對全水分煤樣需要采取單獨采樣行為。

2.3 采制化工作中工人嚴格分類

采制化工作中分為采樣、制樣、化驗三個部分，所需工人數目一般較多。采樣工作中，主要工作人員為采樣工人，且根據入場煤的形式不同，分為火車采樣工人、汽車采樣工作，主要承擔采樣相關工作，具有專業入場煤采樣知識以及工作能力。制樣工作中為制樣工作人員，其將樣品進行粉碎、提取、分類等，保證樣品表現為最容易檢測的形式。而化驗工作中，主要是化驗工作人員，負責對制樣樣品進行有效化驗，包含水分、灰分等測試。而在采樣、制樣、化驗工作中，部分火電廠中還存在送樣人員，一般是獨立的送樣小組，負責將各部分的工作連接起來，其本質上不屬于任何一個部分，則避免了部門與部門之間相互包庇的可能。

2.4 采制化管理考核強化

采制化管理核心是為了保障火電廠的燃料使用效率，提升其經濟效益。則在考核工作上，應當全面強化。首先，考核人員要具有一定考核資質，由主任、副主任一級別人員負責，且考核過程中，需包含兩名以上工作人員在場，且雙方共同簽字方可認定考核結果有效。其次，考核完成后，對于不合格的工作，要予以追責，對相應的負責人進行薪酬、批評等處罰，且對整個工作團隊人員，進行責任認定，分清主要責任、連帶責任等，以此約束員工，確保工作效果。

3 結語

綜上所述，燃料使用效率決定了火電廠的效益，則在火電廠經營中，要改變傳統燃料管理范式，合理利用采制化管理方式，對火電廠入場煤嚴格檢查，同時也需要建立健全燃料管理中心，嚴抓采樣、制樣工作，實施采樣、制樣與化驗工作相分離，各部門互不歸屬，則實現了權力的互相制約，保證了采制化管理的效果。但由于采制化管理屬于全新管理內容，其從提出到具體應用，到最終見到成效，還需一定時間，火電廠要充分尊重客觀規律，按照其發展順序逐步建設健全各項內容。