全過程的工程造價管理與控制研究

王靜

（中國建筑第八工程局有限公司上海分公司 上海 200000）

0 引言

經濟市場發生改革，各行各業的企業都處于激烈的市場競爭中，對于建筑行業來說，在施工項目中實施全過程的造價控制，有利于促進工程全方位的良性的運作，保障企業的工程利益，提高企業的整體綜合效益，保證自身在充滿競爭力的市場中不斷發展。

1 全過程實施工程造價管理和管控的意義

工程項目投資建設周期長從項目的投資開始到工程竣工需要歷經多個階段。每個階段工程造價管理都是建設項目極為重要的一部分。施工過程并不是一蹴而就，其中有很多需要修改和調整的問題。而工程造價控制管理能確保各階段精心測算論證再進行施工，切實提高了企業投資效率，有效的隨工程進度掌控動態經濟數據，讓施工全過程更有保障。

1.1 保證了企業的自身利益

實施工程造價管理與掌控對于建筑企業來說根本目的就是保障自身的利益。在施工項目開展的過程中，通過對工程投資、招標準備、施工和竣工驗收等環節進行工程造價管控，幫助企業減少項目資金運營不當的情況，讓工程項目提前做好預算準備工作，減少建設資金浪費的現象，還可以有效預防管理漏洞。

1.2 提高了企業投資效率

企業不僅是建筑施工項目的實施人員還是建筑項目的投資者，對于企業來說進行全過程的工程造價管理和掌控，幫助了企業提高投資效率。在為社會帶來好的建筑設施的同時，也保障了其作為投資者的權益。

1.3 幫助企業避免資源浪費

在施工全過程中執行造價管控工作，有利于科學有效的控制施工進度，助推工程項目按時完工交付。不僅如此，也可以幫助企業更好地監督在施工過程中資金的運用情況和施工用品的使用方向。降低資源浪費的可能性，同時避免資金使用和實際的施工進度不相符合的情況發生，確保工程項目的質量。

2 在建筑工程過程中實施造價管理出現的困難

2.1 缺少完善的造價管理制度

由于建設項目的單件性，目前對于施工項目的工程造價管控制度還不夠完善，這就會導致企業在進行造價管理時不能實現隨時隨地有章可循。沒有合理的依據時可能導致參建各方企業的利益得不到有效的保障，從而影響工程質量，造成施工過程混亂。

2.2 對項目的工程造價管理不夠嚴謹

很多建筑施工企業疏忽對項目的造價管控，沒有做好前期準備，進而影響工程造價的預算數據，讓設計部門沒有合理的依據進行工程設計，造成施工成本不嚴謹，影響了前期工作的正常進行?；蛘哂猩俨糠止芾砣藛T投機取巧，忽視法律規定簽訂合同，隱藏增加成本的模糊條件，從而影響建筑工程的造價管理。

2.3 施工技術與工程造價不協調

目前，我國有許多建筑企業在工程建設中過于注重施工項目成本效益，忽略了施工技術和工程造價管理不協調的問題，將投資的控制重點放到施工環節之上。忽略地域文化差異、施工技術條件隨著社會進步發生的變化等因素增加工程造價成本的可能性，而在進行投資估算的時候只著眼于施工招標和招標價格以及施工單位讓利等問題。導致施工技術失去了合理的造價依托，所以我們必須改善這種不妥當的現象，給予解決措施。保證在項目工程建設中，合理的控制項目工程造價，同時提高工程技術。

3 工程造價全過程管理控制具體內容

對于施工項目的造價管理，每個階段都是需要重視的。全方位全過程的有效控制、合理管控才能助推企業真正的良性運營。

3.1 在項目決策階段進行造價管控

在工程建設項目中實施全過程工程造價管理，進行造價預算、設定項目成本控制目標是項目決策的重要依據。主要內容是幫助企業結合當前建筑經濟市場的情況，再與實際的工程項目結合，初步計算出工程預算成本。項目決策中成本的管控十分重要，而正確的項目決策能幫助企業選擇更完善的投資計劃和更合理的資金使用計劃，充分利用現有資源，優化配置方式。工程造價預算可以將項目成本和使用價值更直觀的表現出來，決策者依據科學合理數據設定建筑工程中各個建設階段的管理成本，為項目決策提出參考性意見，以免造成不必要的浪費。

3.2 在項目設計工作階段進行管控

施工設計方案不僅僅影響著施工進度，還影響工程的質量，所以建筑項目設計階段是工程項目建設前期的重要環節。在設計過程中要參考初期工程預算造價的數額，并讓管理人員對設計方案進行造價審核，避免在設計環節出現問題導致施工進度緩慢難度增加。對于出現問題的設計，管理人員要和設計者及時溝通，幫助設計人員對方案進行調整，然后確定有效的工程設計和規劃。提高工作效率，在工程項目各個環節中做到最優化，選擇更科學化更專業化的施工方案，確保工程設計階段工程造價管理的控制效果。

3.3 建筑工程施工招標階段進行造價管控

工程招標環節的工作就是制定符合國家規范、有明確工程性質和范圍的招標文件。因此，在招標階段實施工程造價管控是十分重要的，管理者應該根據國家現行規定、施工設計方案和現場因素等進行認真的編制。合理的標底造價有利于保障工程項目的質量。提前公布好預算數額和限價，可以避免在日后的施工進程中出現價格糾紛的問題，在招標中實施造價管理可以有效推動項目的建設進程，保證項目順利進行。

3.4 施工階段的造價控制

工程項目的施工階段是工程建設中占據時間最長的階段，因此也會存在更多的可變因素，所以，在施工階段要注意更多的事項。首先要對工程進行造價控制管理，全面的了解整個項目的成本，優先對有突發變更的事項進行核算。對于整個建筑項目成本來說，購買工程建設中的所需工程物品、施工材料、設備以及施工人員的相關費用，占據施工項目大半的成本。

4 結語

根據以上內容分析，工程造價管理在建筑業中占據重要的地位，它需要全方位和全程的進行管控。企業要想提高工程造價管控的水平，就要培育優秀人才，樹立企業管理人員的擔當和責任感，提高造價意識，優化項目施工。并且造價管理受整個項目全程的影響，所以，每一個階段都需要認真負責。有效加強工程造價管控，促進項目施工技術和質量不斷提升，保證企業更穩定更和諧的發展。