企業管理會計的規劃和實施策略

文/高旭，中聯稅務師事務所（遼寧）有限公司

1 導言

管理會計作為企業會計中的一個分支，不僅能夠促進企業的經營管理工作更加完善，還能控制企業成本合理化，以提高企業的經濟效益，在我國企業的經濟管理工作中發揮出重要價值。雖然我國當下很重視管理會計在企業發展中的應用，不斷推進管理會計規范化體系構建，但是由于各種因素的限制，我國管理會計在企業經濟管理工作中還存在很多問題。隨著理論與實際應用的不斷發展革新，我們應當相信管理會計的應用前景同樣十分廣闊，所以應當增進對管理會計在企業管理工作中的實施規劃及應用，增進企業經濟建設與發展。

2 企業管理會計的內涵及在企業管理中實施應用的必要性

管理會計也稱之為分析報告會計，屬于管理學的范疇同時也屬于經濟學的范疇。管理會計屬于會計系統的一部分，和財務會計同屬于會計體系的基礎構成要素。是指通過結合企業的實際，通過在企業部門計劃編制和經濟活動控制以及決策制定等方面提供相應的信息資源參考，從而不斷提升企業資源科學化配置和全面利用效能的財務管理模式。

對于企業而言加強管理會計的應用，一方面可以為企業的健康持續發展提供大量的管理數據資源等。企業在生產經營管理過程中需要不斷加強市場份額的擴大，不斷提高生產規模，以此來占有市場，提升市場競爭力，所以企業需要對企業內外部等各類信息等進行全面收集、整理和分析，企業管理會計工作就是通過完成相關的信息收集與分析等，進而為企業發展相關決策的制定以及內部管理活動等控制等提供重要的決策參考。另一方面有利于加強企業科學化內部控制。企業在發展管理過程中需要對照目標查找企業在管理經營等方面存在的問題，進而分析存在的原因，并通過考核激勵等模式提升企業科學化管理水平，通過實施管理會計，可以建立清晰的考核評價體系，進而定期對相關的目標完成情況等進行動態分析和研究，便于及時發現存在的問題并加以糾偏，全面提升企業綜合發展效能，夯實發展基礎，提升企業戰略規劃和管理效能。

3 企業管理會計規劃與實施中常見的問題

首先，因為缺少針對企業長期發展戰略規劃以及關鍵業務不斷增長機制的考量，導致管理會計規劃及實行過程，針對企業戰略實施所起到的作用率很小，而且也導致管理會計實行缺乏企業戰略方面的支持，由此喪失不斷推進的保障制度。其次，企業管理會計活動規劃與實行過程，因為缺少針對管理會計實行及運行的基礎與前提，即企業整體運營管理水平尤其是財務管理以及核心業務流程的完善，導致管理會計實行過程源自這些層面的壓力與阻力持續增加。最后，缺少針對持續更新換代的信息系統產業，尤其是對無線移動網絡技術的重視，導致企業管理會計中信息系統規劃以及結構布局比較陳舊，會計數據的實時互動與整體加工、處置和共享水平不高。

4 企業管理會計的規劃和實施策略

4.1 積極進行管理會計人才培養與引進

企業更好的實施管理會計首先要進行專職管理會計人才的培養和引進，通過管理會計人才隊伍的構建，為管理會計的實施，以及實施框架下各種財會工作的開展提供更多支持與保障。例如，蘇州市某紡織企業在2017年開始分批次的組織財務會計參加了管理會計培訓與資格考試。2018年，該紡織企業半數以上的財務會計已經取得了中級管理會計資格證書，這些管理會計人才也較好構建出了一個具體的管理會計體系，有效保障了管理會計在企業內的實施。其它企業也要認識到管理會計人才培養在管理會計實施中的重要性，并將專業人才培養事宜作為管理會計實施的前置性工作。在自身無法進行管理會計人才培養時，企業則可以考慮進行專業管理會計人才的招攬，確保管理會計的實施可以由專業化的管理會計人才負責，確保管理會計實施層面的規范性與專業性。

4.2 完善信息處理與輔助決策系統

企業管理會計活動規劃與實行過程，需要著重加強針對管理會計平臺中信息處理與輔助決策系統的設計與完善，為企業決策者帶來有關生產運營情況的評價、預計、管控和風險預防等系統化處理方案及建議對策，提高其具體使用優勢。管理會計的出現與使用價值具體表現在其針對決策的輔助功能方面，但是，受限于傳統財會側重于事后記錄的思維模式，導致如今管理會計針對企業生產運營決策的扶持力度與使用領域還非常低，除思維層面的原因之外還涉及管理會計模塊規劃方面的問題，特別是信息處理與輔助決策系統的規劃，大都跟不上企業運營活動所遇到的迅速市場需求改變的幅度，如此就應當重視該系統的設計與各項參數的建立。

4.3 營造良好的企業管理環境

管理會計在我國的應用還處于起步階段，由于市場環境不完善管理會計還沒有發揮到其巨大的作用，企業領導者還沒有感受到管理會計為企業帶來的推動作用。如果想要進一步提升管理會計的應用深度和廣度，發揮其巨大的商業價值，就必須改善我國目前的市場管理環境。具體來說，一方面我們要不斷解決中國市場經濟體制，應用現代化的管理方法和制度來加強企業的內部管理，為管理會計營造最適合的發展氛圍；另一方面要建立管理會計的應用機制與企業的發展管理水平的關聯性，使得管理會計的應用環境與企業的發展路徑同步。最后管理會計不但對企業內部進行科學預測，而且管理會計還應對企業外部信息進行有效統計，為企業的發展提供更為全面的科學依據。特別是當今是信息社會，管理會計只有全面收集市場經濟的各種信息才能為企業做出更瞻遠的決定，進而為企業創造更大的經濟效益。

4.4 構建現代化管理會計應用模式

現代化管理會計應用中需要更多應用到大數據分析，數據中信息化系統的搭建，進一步實現其與管理會計之間的結合就成為增進企業財務管理工作效率的關鍵。在數據中信息化系統中融入管理會計相關的計算分析方法以及數學模型運用，實現對管理會計發展中復雜問題的有效解決，提供財務數據的預測與控制，為管理會計結論總結、管理信息匯報等提供合理依據，實現管理工作的高效便捷。再者需要增進對企業內部會計工作平臺體系的構建，實現財務會計與管理會計的對接，使全面預算報表、會計報表、經營管理報表相互并聯，使財務信息在收集、處理、匯總、分析各流程中更加迅速傳遞，也能增進財務數據真實性，并在各部門的順暢溝通中實現管理規劃更加合理。

4.5 科學使用現代化信息系統

企業管理會計活動規劃與實行過程，要充分考量現代化信息系統特別是無線移動網絡技術于管理會計信息平臺中的使用，加強針對各信息系統的數據資源整合與集成管理水平，提升源于不同信息系統的數據整體處理與加工以及數據資源共享水平。信息系統迅速發展的環境下，管理會計信息平臺設計遇到了多信息系統、多數據終端、多種分布式分布與跨底層信息庫等諸多考驗及挑戰，要確保管理會計信息平臺針對這些挑戰下必要的信息整體處理水平與處理時效，就需要采用科學的信息系統來對整個模塊展開整體結構的設計與改造，這針對管理會計新平臺功能的凸顯會起到十分關鍵的作用。

4.6 業財融合視角下挖掘管理會計報告價值

為了避免管理會計的實施流于形式，企業需要將管理會計報告機制引入到管理會計工作的開展中，企業同時也需要基于業財融合的視角，進行管理會計報告價值的挖掘與利用。具體來說，企業在管理會計體系構建時需要將自身發展戰略、財務管理戰略予以較好細化，并融入到具體管理會計體系之中。在此基礎上，企業可以以季度、年度等時間節點為單位要求管理會計人員進行管理會計報告制作。核心管理層與財務主管通過對管理會計報告進行分析能夠發現財會工作開展層面存在著不足，業財融合視角下，財務層面存在的不足更是可以對管理活動開展狀況的好壞與否予以較好反映。因此，除了在財會工作開展層面進行較好的調整與優化外，企業也要在其它的層面管理過程中進行一些優化，促進管理會計實施價值的更好顯現。

5 結論

綜上所述，企業不僅要積極的進行管理會計實施，更加需要對管理會計以及管理會計實施的要點、難點等進行較好感知，這也可以為管理會計的實施營造出良好環境。值得注意的是，可以影響到企業管理會計實施的主客觀因素較為多樣，且不同企業以及同一企業在不同時期的管理會計實施狀況不盡相同。因此，企業需要運用動態思維進行管理會計實施的審視，在精準確立管理會計實施要點的基礎上進行管理會計實施側重上的調整，在較好感知管理會計實施環境的基礎上，進行管理會計實施上的優化，這對于發揮出管理會計實施的價值也具有重要意義。