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通信工程施工與工程監理方式研究

2020-11-26 17:32:54葛龍
商品與質量 2020年5期
關鍵詞:工程項目生產工程

葛龍

公誠管理咨詢有限公司第六分公司 天津 300222

信息工程的發展提高了我國的整體科學水平。信息的傳送過程較為復雜,其載體是包括電磁波在內的一系列光學介質,其傳輸渠道是光脈沖。同時,信息的傳輸過程和其他點對點傳輸不同,其發送信息的源頭只有一個,但是接收信息的“受眾”卻可以是單個個體或者多個。如果信息傳輸過程中遭到過多損耗,那么信息的“受體”將無法準確辨認信息的具體內容。因此,通信工程項目對通信技術能否實現起到了至關重要的作用。而要想保證通信技術的順利實現,就要對通信工程項目進行科學管理,這就需要用到近幾年應用較為普遍的現代項目管理理論。

1 通信工程監理管理的意義

第一,有利于通信工程項目在施工過程中形成相應的安全生產保障機制。通信工程施工過程中,安全生產管理體制的建立,使得施工參與各方能夠對安全生產管理工作高度重視,這樣就能促進通信工程安全生產管理工作體系的不斷完善,使得通信工程在建設過程中的安全性能夠得到全面地提升[1]。第二,有利于強化通信工程安全管理的水平。針對通信工程施工建設,當前可以通過下面三個渠道開展三重監督工作,分別是政府部門、施工企業自身以及監理單位的監督。目前,監督體制將能促使施工企業高度重視自身的安全生產管理工作。第三,有利于預防和避免通信工程施工過程中安全事故的出現,確保施工人員的生命健康。第四,有利于實現通信工程施工項目在經濟利益上的最大化。在通信工程施工現場加強安全管理工作,不僅有助于預防施工過程中各類安全事故的發生,同時為工程項目的按期完成創造良好的條件,使得工程項目保質保量按期完成,使得施工企業實現經濟效益的最大化。

2 通信工程施工管理過程中的問題和原因

(1)因為通信工程的建設專業性較高,復雜程度較高,使得一些具有施工資質的施工單位相對較少,不能夠達到相關的投標資格,從而出現分轉包現象;(2)通信工程建設過程中,包含的內容相對較多,工程分布相對較廣,單個施工單位可能無法負責,需要一些規模相對較大的施工單位負責,從而保障多個工程建設項目的協同進行,也有利于通信工程項目的順利開展。基于此,在實際的通信工程建設過程中,獲得工程項目施工資格的施工單位會分出部分工程給當地的施工單位和個人施工隊,從而利用一些當地的人脈關系對其進行協調工作,從而為通信工程的建設提供保障[2]。(3)通信工程的施工規律性較差。在通信工程施工中,工程進度沒有規律性,施工繁忙時候會特別忙,施工少時沒有太多的工作。這就會出現很多漏洞,如對于一些工程建設政策相對落后的地方,行業管理相對寬松,就會產生較大的工程利潤,從而影響實際的工程發展。對于一些施工資質相對較高的工程單位,隨著具體施工項目量的減少,會導致工程項目的利潤率下降,導致一些施工隊相對較為龐大的施工單位產生較大的工作壓力。綜上所述,如果獲得了工程量相對較大的工程,需要進行工程的分包處理,保證整體的通信工程能夠在規定的時間內完成[3]。

3 通信工程施工與工程監理方式

3.1 優化組織結構,發展高新技術

加強優化創新信息化管理技術,跟上時代發展的速度,對于通信工程整體的管理和把控需要精準化,傳統的通信工程管理方式已經跟不上時代的形式,優化組織結構,科學縮短信息傳輸的長度,減少不必要的傳輸層級,優化組織結構,實現對源頭信息的精準化采集和處理,優化信息管理的流程,加強集成化的數據管理,通過由點到面的放射方式進行高新技術的信息管理,實現更好的工程管理效果。

3.2 進度管理

首先,相關管理人員要在制定工程計劃時將工期考慮進去,認真分析二者容易存在的誤差,做好準備工作,在工程進度比較緊張時能夠做到及時調整施工計劃,確保保質保量完成工期。比較常見的做法是,在明確了工程的總目標之后,將該項目的各個環節進行分段處理,每一階段都要制定詳細的工程計劃和工程進度明細表,讓所有施工人員能夠清楚當前的工作范圍和進度。同時,還要與項目監理單位和設計單位加強溝通,確保源頭不出錯,同時還要保證采購工作的質量,確保原材料符合施工標準。

3.3 強化安全生產工作的檢查力度

通信工程施工企業要積極完善現有的安全生產檢查制度,構建定期化的安全生產檢查機制,對施工現場的安全生產情況要切實地掌握[4]。強化通信工程施工企業的安全檢查工作力度要做到從以下幾個方面著手。首先,施工企業要明確自身的安全生產目標。其次,對于安全生產的檢查情況要有詳細的記錄。第三,施工活動要符合施工企業所制定的安全生產制度。第四,要嚴格按照生產管理制度,對于發現的安全隱患,要及時進行排除和糾正,并做好復查工作。最后,做好安全生產檢查記錄工作,確保事后進行安全事故產生的原因分析[5]。

4 結語

通信工程是一項國家基礎建設工程,在實際建設過程中需要注意很多內容,要加強對通信工程建設的管理,不斷優化管理策略,從而減少問題的發生。

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