建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

何維濤

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 255000

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 材料因素

從目前的建筑質量事故案例來看，許多質量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應該把材料管理作為質量管理的重要組成部分和內容。施工管理人員應嚴格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進場材料的質量，配合相應的檢驗方法，確保材料質量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關資料。在實際施工過程中，還應加強材料管理，確保材料的標準化使用[1]。做好材料質量管理，也可以減少返工和窩工的發生，為工程造價、工期等方面的工作發展提供一定的支持。只有全面規避和控制材料帶來的質量問題，才能全面開展施工活動，更好地降低質量風險。

1.2 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統的管理模式與管理方法無法滿足市場的發展需求；建筑施工企業的文明施工、安全生產的意識不足，相關責任制度與生產體系不夠完善；有關安全建設的資金投入不到位，無法根據市場要求配備高質量的安全設備，導致施工現場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。

1.3 施工管理體系不完善

建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規章制度，或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規定，但無法執行，這將導致建設項目施工過程中出現問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質量。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 提高安全施工意識

建筑企業要將安全施工作為工程施工開展的第一準則與要求，無論企業內部的管理人員還是一線施工人員，都必須不斷強化自身的安全施工意識，做好事事交底，貫徹與落實個人責任制度，使整個企業從上到下都可以在監督管理下進行工作，杜絕各種違規操作與危險行為，從而為企業內工作人員的人身安全做出重要保障，預防安全施工的發生[2]。為了提高人們的安全施工意識，企業應建立完善的規章制度，將其落實到各個施工環節中，同時，要做好相關安全培訓工作，規范施工操作流程，在提高工程施工質量的同時，要對施工人員的安全做出保障，此外，應針對安全事故做好緊急應急預案，實現防患于未然。

2.2 建立信息化管理平臺

現代社會屬于信息社會，任何行業都應該充分利用這種信息技術，建筑業也不例外，始終掌握第一手市場信息，滿足客戶需求，規避各種社會風險。施工方面，采用信息技術、三維建模和網絡監控來監控工程結構的合理性。因此，企業應該貫徹信息管理的理念，充分發揮信息管理的最大優勢。

2.3 強化成本管理

對建筑工程進行成本管理時，必須遵循科學合理的原則，將國家規定的預算定位作為參考標準，再結合企業的實際情況對工程項目進行評估，首先，應在投標環節建立工程信息跟蹤與篩選機制、投標報價預警機制以及投標工作績效考核機制；其次，應在實際的施工環節做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機械與材料方面的成本控制。最后，應完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據評價結果采取相應的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業的經濟損失，防止埋藏一些風險隱患，以此保證企業的經濟效益，進一步提高成本管控效果。

2.4 加強施工質量監管

為了加強建設項目的施工質量管理，政府部門應加強對建設項目的監督管理，充分發揮監督職能，完善施工質量監督體系，為確保建設項目的施工質量提供制度支持。同時，政府部門應對具體建設項目實施監督管理，加強對地質勘察單位、監理單位和施工單位的管理，確保項目參與人的資質符合相關標準，提高建設項目的施工質量。在施工現場，管理人員需要更加關注相關設備。對于施工設備，機械結構往往很復雜，施工工藝也很復雜。一旦設備出現故障，很難在短時間內修復正常工作。此外，施工人員發生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期。相關部門需要制訂合理的設備管理方法。

2.5 優化創新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統工程項目施工管理理念已經不能滿足現代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業發展趨勢制定創新型建筑工程施工管理理念，對傳統施工管理理念實施優化創新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現問題[3]。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規避建筑工程施工管理問題。

3 結語

在建筑工程項目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結施工過程中存在的管理問題，找出問題發生的原因，而后制定更加科學、合理的解決對策，從而提高施工質量，確保建筑施工企業的經濟效益。