對于電力物資庫存管理的幾點思考

郭麗

華電新疆發電有限公司昌吉分公司 新疆昌吉 831100

1 電力物資的關鍵需求特性分析

對于電力企業來講，物資的主要消耗內容就是維修項目、日常維護工作以及內部訂單等諸多項目。在進行電力企業物資庫存管理設計的時候，必須要充分意識到電力物資需求的特殊性，其主要包括了重要性、不確定性、流動性以及緊急性。其中重要性主要就是對物質的重要程度進行區分，目前比較常見的原則就是ABC 分類。A 類主要是指具有較高經濟價值以及廣泛需求的物資，其本身的數量和品種往往比較少；B 類物資主要是指其在各個方面都保持比較均衡的狀態；C 類物品主要是指價低、量多以及種類多的物資。不確定性主要是指物資的需求本身不具有相應的規律，在進行需求推測的時候并不容易掌握，從而導致物資存在著不確定性。比如搶修物資，往往會結合歷史數據來判斷其的需求，還會具有更多影響需求的線索，從用途來講，搶修物資本身具有較高的不確定性，其本身更是具有一定的計劃性，所以，對于搶修物資來講，大部分搶修物資的不確定性比較低。流動性主要是指根據一定的需求，對物資進行流轉，從而在速率上保持一定的特性，所以對物資流動性評估的時候，必須要對出庫數量進行直接累加，但是其本身依然存在著缺陷，比如由于單位不一致，往往導致其各個方面的分類具有一定的差異性。替代性主要就是指物資必須要與客戶的時間需求相對應，從而會出現物資的緊急性特征，判斷其是否建立在搶修中物資的重要程度上，通過不同需求的滿足程度，才能體現出物資的替代性[1]。

2 電力材料庫存管理的現狀

2.1 材料編碼不標準

盡管我國電力企業開始構建統一的編碼標準，但是，統一編碼標準涵蓋了材料類型不夠，很難實現有效的企業的具體需求。因此，很難在庫存管理中盡可能地體現其使用和價值。另外，編碼系統的不定期變更，使得物料庫存管理記錄的編碼難以確定和標準化。

2.2 供求與庫存不適應

傳統的電力庫存管理是假定電力企業在某一個時間段內對物資的需求數量是確定的，也就是說，傳統的生產方式下，從事生產的電力企業根據生產計劃，對物資的需求是確定的，不會有太大變化。但是在社會主義市場經濟體制下，電力企業面對激烈的市場競爭，根據需求確定要生產的數量，生產數量不是一成不變的，使得對物資的需求也是變化的、不穩定的，具有很大的隨機性。如果按照傳統庫存管理的話，必然造成庫存積壓或者資金被大量占用，甚至還會出現庫存短缺，給企業生產帶來不利影響[2]。

2.3 原材料采購的管理體系尚未建立

盡管加強電力企業的物料管理的重要性已經認識到在現代電力企業的發展，然而，針對當前電力企業采購部門的實際工作條件實施物料采購咨詢，通常采用電力企業采購部門自主決定向哪些市場供應商詢價，最后與哪些供應商建立合作關系，確定最終的供貨伙伴。然而，缺乏一個科學、合理的材料采購、監督管理系統在整個生產過程中由電力企業采購與采購，這很容易導致權力的實際購買企業咨詢管理存在的各種類型的物料管理違規。甚至一些電力企業，因為他們還沒有建立一個完美的材料采購管理系統，不能調節和限制各種數據和信息在物料管理，生產企業的物料采購環節力量非常容易出現根據歷史價格加權平均價格做出虛假報告，導致物料管理成本增加。這也是當前電力企業物資管理中較為重要的問題之一。

3 電力物資庫存管理優化方案

3.1 科學設置庫存管控定額，降低物資庫存規模

采取庫存定額管理辦法，利用庫存消耗數據測算法，考慮電力物資需求季度性波動的特點，通過對物資歷史出庫量、采 購周期、物資重要程度等數據進行科學分析，動態設置倉庫庫 存管控定額，增強倉儲物資存量管理的主動性，加快庫存物資 的實際周轉效率，減少全年倉庫溢庫和空庫頻率，確保庫存物 資在一定存量中進行管理，保障物資的供應[3]。

3.2 庫存需求預測方法改進

對于供電企業來講，相關物資的需求量會隨著實際情況的變化而出現相應的變化，其本身具有較大的不確定性，在進行電力物資需求預測的時候，往往必須要結合歷史訂單所提供的相關數據進行分析。我國電力企業能夠對庫存物資分為ABC 三種類型，對于A類重點物資必須要重點管理，在進行預測的時候必須要予以高度的重視。物資需求量預測往往可以從定性和定量來考慮，結合電力企業的實際情況，從定性的角度對物資需求進行預測。必須要真正了解電力物資的詳細消耗，充分利用檢修部和工程部人員的實際工作經驗，進行小范圍的需求預測；然后對各個地區和部門的預測情況進行科學、合理的總結，最終才能構建大致的方案；然后將各個部門的管理人員進行召集，從而分享各個部門所在的經驗，在初始方案的基礎上，建立科學、合理的需求量預測方案；最后，必須要對其進行優化，從而保障預測結構的準確性。

3.3 積極引導減少積壓物資，提高資源利用效率

首先，要避免庫存物資積壓。嚴格按照 “先入先出” 的原則，開展物料申請出庫工作，避免了先入先出倉庫物料的長期積壓。及時將當前的庫存水平、庫存狀況等信息推送給項目管理部門，督促項目管理部門根據物料庫存信息，結合項目建設計劃和進度，制定合理的物料請購計劃，降低庫存水平。材料超過60 天將投入積壓的預警控制列表，并轉入可利庫平臺，定期向項目管理部門推動的這部分材料的清單，督促項目部門盡快把材料從倉庫。二是減少積壓物資。按照 “先倉利后購” 的原則，嚴格控制物資采購，優先使用積壓物資，推進積壓物資的減少。在項目設計階段，將超過180天的物料納入到積壓控制清單中，并將當前可用的庫存信息積極推送到項目管理部門。在規劃上報階段，將積極開展全市現有庫存平衡工作，加強需求計劃審核。對于已產生積壓并可平衡利庫的物資，不再核準新增需求，提高需求計劃的準確性和合理性，協同促進清倉利庫。

4 結語

電力企業作為我國供電的主體，在經濟高質量發展中發揮著重要作用。基于當前材料庫存管理工作中存在的問題，企業應準確把握材料庫存管理情況，客觀、全面分析新形勢下，為了提高管理效率，促進電力企業的工作的順利發展。