建筑裝修施工技術管理中的優化措施探討

張俊江

香河萬利通實業有限公司 河北廊坊 065000

建筑業最注重的還是施工的質量，沒有過硬的施工質量一切都是空談。建筑的質量能否符合相關標準對建筑帶來的收益的多少起到決定性的作用。當前國內的各個工程正在逐漸開始，但是當前對于建筑質量的監管還沒有一套完善的制度，這也大大增加了對工程統一管理的難度[1]。

1 建筑裝修中施工技術管理現狀

建筑裝修施工技術管理工作涉及的內容較多，是一項復雜且重要的工作，需要對工程施工的各個環節進行管理，對重點項目進行全面控制。在實際進行管理前，要對各類工程項目進行分析，根據各工程項目的實際進行管理，使施工技術管理工作達到標準要求，讓建筑裝修有先進技術可以應用。現如今，我國裝修市場競爭十分激烈，對技術管理的要求也逐漸提高，其管理水平直接影響建筑裝修的質量。而從目前的情況來看，許多建筑裝修單位在技術管理上還存在一些問題，有些工作還未落實到位，主要體現在：建筑裝修單位在技術管理上還未形成較為系統完善的管理體系，裝修工藝還有待進一步完善，工作人員的技術水平，專業素養還需要提高，缺乏專業培訓管理方式缺乏科學性等[2]。

2 提高建筑裝修的施工技術管理水平的措施

2.1 提升員工綜合素質和專業技能

建筑裝修施工有一個較為明顯的特點是施工周期短且交叉任務較多，需要操作人員具備較強的專業技能和綜合素質。對管理人員而言，應不斷提升管理人員的工作責任感和積極性，同時應注重培養管理人員的技能水平。在建筑裝修施工管理過程中，可以按照不同的崗位來對工作進行量化分工，并根據完成的結果來進行獎懲。此外，現場管理的各種艱巨與復雜，以及不同管理人員對規章制度的解讀，以及工程局部施工局限性的突出，況且不能增設較多的人力去監督、檢查。所以，貫徹以人為中心的管理策略，才能有效建立起該項制度。例如在教學樓的施工各個項目部就采用開展對施工班組進行安全生產以及技術教育和施工工藝等考核，考核不達標則不能再次聘用。

2.2 做好施工工序的管理

由于建筑裝修施工并不是直接進行的，所以在施工中需要嚴格按照相關順序進行施工。施工單位通過對施工現場進行勘查，在掌握施工特點的基礎上結合重點環節，保證施工順序合理性。隨著人們藝術審美不斷提升，在裝修施工中需要對現場進行勘查，結合圖紙內容進行分析，對所涉及到的關鍵部位進行重點標注，在綜合分析與對比基礎上選擇適合的世界方案。其次，要求相關部門要及時對施工圖紙進行審核，結合工程具體情況進行施工部署，做好施工整改工作。最后，完善各部門工作，及時對各環節進行管理，嚴格按照施工工序開展施工工作，避免出現不良影響因素。

2.3 健全和完善建筑裝飾工程施工質量管理制度

為了實現建筑裝飾工程施工質量的把控，做好制度的規范就顯得尤為重要，只有通過施工質量管理制度的規范，才能切實保證裝修質量達到標準和要求。首先，施工過程中對于材料的需要可謂是必須的，從某一個角度來說，只有施工材料質量過關，才能保證建筑裝修施工質量的達標。因此施工人員需要采購正規渠道的施工材料，相關部門還要對此材料進行質量檢測，避免存在以次充好的情況。其次，施工單位需要對施工人員的技術與監督管理，尤其在人員施工過程中，施工技術是否符合施工要求，技術是否切實應用到實際施工之中，都會對施工質量產生影響。針對此方面，相關部門應當制定嚴格的技術標準和應用措施，保證技術滿足施工質量要求。第三，施工現場的安全性對于施工質量的達標也起到了重要的作用，施工單位需要注重現場施工安全管理，做好現場施工監督。比如裝修過程中窗戶燈飾的安裝是否牢固，保護措施是否到位都是需要關注的重點。施工現場的安全性需要與材料質量的達標性相結合，從而切實提高建筑裝飾工程施工質量[3]。

2.4 提高裝修施工技術管理人員的綜合素質水平

目前，部分建筑裝修工程項目中專業崗位混亂、專業型人才缺乏、專業技術人員和指導操作缺乏等問題層出不窮，這導致建筑裝修工程在施工過程中極易發生根本性的錯誤，甚至還造成了施工進度無故延長、工程項目不符合國家標準等問題。而且建筑裝修施工技術人員與施工人員的流動性也比較大，管理工作難以有序開展。針對這一系列問題，建筑企業需積極采取措施，增強技術人員與施工人員的工作積極性和責任感，并定期開展技術管理培訓與技術交流會，切實提高其綜合素養與能力。切實祝好每一個工作崗位的責任，施工企業要加強對崗位工作人員的教育培訓，是從業人員熟練掌握本崗位的專業造作規程，提高操作技能。在實際管理過程中，還可根據不同崗位的實際工作內容來制訂各個崗位的職責，并依據實際工作情況來進行獎懲。除組織相關人員參與崗位培訓外，企業還應多多鼓勵員工，增強他們終身學習的理念。

3 結語

綜上所述，在裝修施工任務開展的過程中，對施工技術進行有效的管理是加強整體工程質量以及工程效益的關鍵途徑，因此在具體的施工任務中，施工人員就應注重加強對工序的管理，構建完整的管理制度。除此之外，施工人員還應對現場的管理結構進行有效完善，全面落實人員管理優化，材料管理優化以及環境管理優化等工作，以此充分發揮出施工技術的價值，推動工程的穩定深入。