EPC工程總承包項目管理要點分析

李子厚

黑龍江省建工集團有限責任公司 黑龍江哈爾濱 150080

EPC作為國際通行的總承包項目管理模式，隨著當前我國工程建設項目的國際化發展，EPC工程項目管理模式在工程建設中廣泛應用。由于在EPC工程項目管理工作中，涉及到的環節和內容較多，相較于傳統工程項目管理而言，其管理難度增加。這就需要做好EPC工程總承包項目管理工作，實現對工程項目各個環節的有效控制。

1 EPC總承包項目管理的特征

EPC工程總承包是由具有資質的企業承擔項目的全過程，并協調好項目實施過程中各個環節的工作，通過發揮其主導作用，以此來實現對項目成本、質量和進度的綜合管理。EPC工程總顧包項目多為大型項目，工程具有較高的復雜度，而且項目涉及內容十分廣泛，工程量較大，單獨依靠一個企業無法有效的完成全部工作，需要由多個企業聯合，針對資源進行優化配置，實現低成本和高效率的完成項目。而且EPC工程總承包管理作為一個全過程的管理，其并不是項目中某個時期的總承包，具體需要觀察；于項目整個實施過程中，即從項目立項直至施工及后期的運營維護，因此對工程總承包方具有較高的要求，需要提前針對項目情況設計最佳的建設實施方案。作為項目管理人員，需要針對項目和市場情況要進行全面了解和熟悉，這樣才能基于實際情況來強化項目的科學、合理管控[1]。

2 EPC工程總承包項目管理模式的現狀分析

2.1 項目管理的協調工作量大

EPC工程總承包項目的結構過于龐大，涉及到多個參與單位，總承包方作為總管理者，需要針協調好各方面的有效管控，并協調好各方利益關系和歸屬關系，從而達到資源的協同使用和共同管理，更好的發揮出資源的最大效用。

2.2 設計方的管控手段相對減少

在EPC總承包管理模式中，具體根據工程自身的特點，設計部門對于項目的實施過程中無法實現全程跟蹤，設計保同的主導作用必然會有報下降。在實際項目管理工作中，設計優化和工程局部調整力度相對較大，而且在具體實施過程中存在許多更改和修正的情況，這也會增加設計部門的壓力，對其帶來較大的挑戰。

2.3 成本控制難度大

與傳統工程管理模式相比較，總承包商需要具體管控采購、設計和施工三個環節，以此來保證EPC總承包模式的有序運行。一般情況下在建項目建設周期較長，而且市場波動無法有效控制，這也導致在工程項目實施過程中，人力、物力等成本的波動很難控制，必然會增加成本控制難度[2]。

2.4 總承包商承擔較大風險

EPC工程總承包合同通常會采用總價合同，這就使大部分項目風險轉移到項目的承包商身上。而且總承包項目管理模式一般在投資較大的工程中進行應用，涉及到較多的主體，且建設周期相對較長，業主將一些潛在的風險全部轉嫁給總承包主，相較于傳統模式上的單項承包商，總承包方需要承擔較大的風險。

3 EPC模式項目管理要點

3.1 項目建設初期階段要做好項目策劃工作

EPC工程總承包項目管理具有較強的系統性，因此在項目開始即要給予高度的重視，在總承包合同簽訂后，需要針對項目策劃中各項工作進行有序實施，確保將各項工作落實到位。

3.2 注重綜合管理項目

對于EPC工程總承包項目管理工作中，需要強化綜合管理，即要有效的平衡好EPC與項目管理之間的要素，協調好兩者之間的影響，保證項目順利進行，使項目施工安全管理能夠達到預期水平。在項目綜合管理工作中，項目經理作為負責人，在實際工作中要協調好項目管理工作中的影響因素，在保證工程質量的基礎上，有效的縮短工程建設周期。并在各總承包商主體相互協調下，更好的發揮出項目整體性，確保能夠實現深度融合。并在保證EPC各環節周期合理的基礎上，有效的控制好施工成本，縮短工程建設周期，從而為業主帶來更大化的經濟效益[3]。

3.3 局部服從整體

在EPC工程總承包項目管理中，設計入施工過程中都需要服從于項目最終產品質量，任何存在安全隱患的環節都能夠及時進行修改。基于工程建設質量相同的基礎上，在EPC工程總承包項目管理中要重視整體質量的加強。即在具體工程項目實施過程中，需要將項目整體優化作為關鍵，并積極采取有效的措施來確保施工項目整體優化的實現。

3.4 注重HSE管理

在項目具體實施過程中，要落實好項目環保、安全和衛生等管理工作。同時在內部也要構建健康安全環境保護部門，而且項目經理在衛生、環保和管理工作中扮演著重要角色和擔負著重要的管理責任，需要明確權責，確保責任的落實，以此來實現管理效率的全面提升。具體管理工作中，宜以安全、環保和衛生方面的管理文件作為重要依據，因此需要提前針對各項文件做好落實工作，這其中項目經濟需要發揮積極作用，這樣在后續工作開展過程中才能做到有據可依。另外，還需要將安全管理、衛生管理和環保管理等充分的融入到項目管理程序中來，確保各項職責的有效落實，同時還要落實好管理文件，強化對管理文件的監督，為環保管理、安全管理和衛生管理等工作質量和水平的提升打下堅實的基礎。

4 結語

與傳統的項目管理模式相比，EPC工程總承包項目管理將工程整個實施階段的管理工作都涵蓋其中，并對施工進度、成本和質量提出了較高的要求。因此需要掌握EPC工程總承包項目管理的要點，以此來保證工程項目的順利實施，在保證工程建設質量的基礎上，有效的縮短施工周期，降低工程成本支出，確保總承包單位預期經濟效益目標的實現。