淺議現代企業生產運營管理的優化策略

婁琳琳 祝志露 高福欣 張金寶 劉小龍 王鵬

山東非金屬材料研究所 山東濟南 250031

經濟全球化時代背景下，生產運營管理屬于企業管理的核心要素，更是完成市場競爭的法寶，其管理能力水平的高低，將直接決定著企業的發展層次。對于我國企業而言，由于受傳統經營思維的局限，現代生產運營管理模式應用較晚，市場化水平不高，特別是成本控制、生產周期、庫存管理及生產計劃等方面，仍然面臨諸多問題。因此，加強企業生產運營管理至關重要，也是企業未來發展的關鍵所在。

1 優化生產運營管理的重要性

1.1 應對市場競爭的需要

如今，隨著市場變化幅度的加劇，現代企業要想獲得市場競爭優勢，必然需要依托完整地經營管理體系予以支撐，保證生產、運營及管理的有效運行。特別是針對生產型企業而言，更需要把握市場動態，全面協調內部生產經營模式，實現企業生產與市場需求的銜接，避免引發一系列的經營風險[1]。因此面對日益復雜的市場競爭格局，現代企業要由粗放型向精益管理轉變，進一步深化企業管理體制改革，突出市場導向、技術創新及成果轉化，全面提升企業核心競爭力，以求得生存的“金鑰匙”。

1.2 優化產品結構的需要

現代企業運營管理的重點，在于通過對產品結構的優化，以消化市場所帶來的減利因素，從而實現對市場潛力的挖掘，提升企業生產經營的效果。在實踐中應突出對生產方案的優化，通過集成化、集約化及體系化管理，制定出嚴謹的生產運營管理體系，利用對市場數據的分析與研判，全方位優化產品結構，達到對市場的深度開發目標。另外，在生產過程管理中要結合科技軟件，發揮出生產管理的技術優勢，打造全新企業經營路徑[2]。

1.3 降低管理成本的需要

眾所周知，企業經營中的費用控制至關重要，它的管理水平直接牽扯到企業的運營效能與市場效益。對于生產型現代企業而言，所涉及的費用紛繁復雜，只有加強對費用的科學管理，提升企業資源的合理配置，才能夠真正激發企業的經營活力。而通過對企業生產運營管理的優化，可以落實各個層面的管理控制，特別是通過經費渠道的管理，能夠大幅降低企業的運營成本，使企業能夠應對由市場帶來的競爭。

2 現代企業生產運營管理優化策略

2.1 夯實企業管理基礎，深化生產運營模式

眾所周知，生產運營管理具有顯著系統性特征，也是決定企業發展質量的根本依據。現代企業在生產運營管理中，主要以自制與外購、高質量和大量定制等策略為主，如在自制與外購策略應用下，企業所承擔的生產運營環節將得到壓縮，生產管理難度下降，并且可以依據產品設計標準對零部件進行挑選，以滿足對產品質量的要求。并且，在精細化管理的模式下，不僅為企業帶來流程管理的簡化，還可以強化分工與責任，為企業管理基礎的夯實提供必要條件[3]。當然，對于現代企業生產運營管理而言，管理僅能夠代表一個領域的成果，產品本身同樣應當受到重視?，F代企業想要獲得市場競爭力，建立起具有代表性地品牌，便需要具備一定的技術實力與營銷渠道，通過兩者之間的緊密協同配合，才能夠真正產生產銷聯盟作用。若選擇自制，企業在生產管理中則需要建立生產工藝、技術設備、人員培養、流程布局及倉儲、質量等一系列管理，通過戰略延伸提升企業的生產運營能力。

2.2 增強企業控制能力，促進運營效益提升

企業要在復雜的市場競爭中提升競爭力，加強成本控制與降低生產成本屬于必要手段，為此需要切實做好三個方面的工作：第一，加強企業內部管理。企業經營發展在側重外部拓展的同時，也應當注重在內部管理中發力，尤其是增強企業員工的成本意識，利用科學的組織結構優化管理，實現流程優化與再造，通過MRP Ⅱ信息管理平臺的引入，進一步優化內部資源配置，通過內部控制實現效益提升。第二，加強庫存控制力度。庫存一度影響著企業的戰略與資金，因此必然應成為關鍵管理部分。在實際地管理中，企業要充分利用市場導向，對庫存實施科學計算與籌劃，延長企業資金鏈，避免庫存因素對生產經營造成不利影響。第三，加強產品質量控制。產品屬于企業經營的基礎，實踐中必須對照IS09001-2000 質量管理體系，嚴格把控各個生產制造環節，并充分融合市場營銷需求，不斷加強質量完善與改進，切實為企業戰略提供依據。

2.3 把握產品生產核心，優化市場開發策略

基于經濟全球化的背景下，現代企業必須要瞄準大眾市場，不斷在產品本質上下功夫，切實優化產品結構與生產運營能力，通過戰略化管理能力的強化，實現企業市場開發能力的快速躍升。首先，優化產品選擇。企業生產運營離不開市場導向，什么樣的產品能夠占領市場，便應當成為企業的首選，具體可以從有形產品生產、無形產品生產及兩者兼顧等范疇思考，在差異化的產品生產模式下，其對企業帶來的影響與運營也不盡相同。對此，需要對產品選擇策略加以協調，包括企業目標與環境協調、企業目標與資源協調及企業資源與環境協調等內容。其次，市場產品開發。產品在市場中的定位，將直接影響企業的生產運營管理效果，因此企業在市場產品的開發中，要不斷專注于產品的創新，加強技術開發與資金投入，確保企業始終處于市場領先地位，并規避市場所帶來的風險，為市場結構地優化及品牌的塑造提供保障。

3 結語

總而言之，隨著市場經濟結構的變革，現代企業必須要與時俱進，持續實現對生產運營管理的優化，結合企業內外部環境，積極進行產品及運營調整，適應市場需求及企業戰略，真正落實企業生產運營管理方式的貫穿實踐。同時，現代企業也需要全面優化自身管理效能，利用全緯度、深層次的管理優化，真正服務于企業的生產與經營，提升經營效益和社會效益。