管理會計在會計師事務所中的應用探討

徐莉麗

（天健會計師事務所（特殊普通合伙），浙江 杭州 310051）

伴隨著社會經濟的持續快速發展，會計師事務所發揮著日益關鍵的作用。為深入全面地提升會計師事務所的發展質量，為不斷優化會計師事務所的運行成效，應該高度重視內部管理工作，積極采用科學且規范化的管理會計模式。可以說，在會計師事務所的發展實踐中，管理會計的高效應用，始終具有關鍵性的現實作用。但與此同時，會計師事務所在運用管理會計模式時，也存在著較為突出的問題以及不足，亟待采用優化的發展對策來予以改善以及調控，以此來更好地推動會計師事務所的健康有序發展。

一、管理會計在會計師事務所中的應用價值

在會計師事務所的發展實踐中，管理會計模式的科學且高效化利用，始終具有關鍵性的作用與價值。一方面，在會計師事務所的日常管理中，管理會計模式的應用，能夠實現對各項業務的精細化管理，同時也利于實現不同業務的有效改良，繼而更好地調控以及優化會計師事務所的經營發展過程，進一步提升會計師事務所的整體發展能力。另一方面，在會計師事務所的發展實踐中，依托于高效化的管理會計模式，還能夠切實有效地發揮預算管理的關鍵作用。預算管理是一種前瞻性的管理，是對資金流向的一種科學管控。在新形勢下，會計師事務所的資金規模量不斷增多，業務量也在不斷地發展，亟待采用高效化的管理會計模式，以此來實現高效科學的預算管理，更好地提升會計師事務所的發展成效以及運營水平。此外，在實踐過程中，會計師事務所積極有效地利用好管理會計的模式，還能夠實現對內部流程的科學優化以及高效管控，繼而更好地優化內部管理程序，不斷明確內部的發展流程，更進一步地推動會計師事務所的高質量發展。

二、管理會計在會計師事務所中的應用現狀

在會計師事務所的運營發展實踐中，管理會計模式作為一種高效化的管理模式，始終發揮著關鍵性的作用。為進一步推動會計師事務所的健康有序發展，為更好地夯實會計師事務所的發展水平，應該深入全面地應用好管理會計模式，切實提升管理會計的應用實效。但現階段，在會計師事務所的發展實踐中，管理會計的應用，尚存在著較為突出的不足以及問題，亟待采用高效化的優化對策，以此來更好地保障會計師事務所的健康有序化發展。管理會計在會計師事務所中的應用問題集中表現在以下幾個方面：第一，職能部門有所缺失。對于會計師事務所而言，在快速發展的過程中，應該充分把握自身的發展實踐，積極建構完善的職能部門，切實有效地提升各職能部門的關鍵作用，更好地發揮職能部門的現實作用。但現階段，會計師事務所在發展實踐中，職能部門整體較為缺失，職能部門整體較為失位，這無疑會在很大程度上影響著會計師事務所的長效發展。在實踐過程中，會計師事務所往往將更多的視角放在了業務量的增長方面，鮮少關注內部職能的建設以及優化，這就使得管理會計無從發揮作用。第二，管理會計內容缺失。在會計師事務所的發展實踐中，管理會計作為一種高效化的管理模式，應該著力拓展以及優化它的管理內容，最大程度夯實它的管理成效。但現階段，在會計師事務所的發展實踐中，管理會計的內容存在著一定的缺失性，管理會計的內容存在著較大的不足。如大部分事務所全面預算的標準還很匱乏，缺乏一定的規范化、系統化，預算管理工作僅停留在預算費用層面，費用支出都依舊采用“收付實現制”。第三，預算執行力度不夠。在會計師事務所的發展實踐中，管理會計的科學應用，離不開精細化的預算管理，更離不開嚴謹化的預算執行。只有真正推動預算執行，才能夠更好地推動會計師事務所的健康有序發展。但現階段，會計師事務所在發展過程中，預算執行力度整體不強，預算管理工作難以有效的貫徹落實。具體表現為，會計師事務所的全面預算執行工作大打折扣，很難真正落到實處，這無疑會影響著會計師事務所的長效發展，甚至還會產生相反的作用。再有就是，在預算執行的過程中，缺乏精細化、全面化的監督約束機制，這也使得預算管理工作形同虛設，難以發揮長效化的作用。

三、管理會計在會計師事務所中的應用路徑

在會計師事務所的運營發展實踐中，管理會計作為一種高效化的管理模式，應該依托于科學的路徑，才能夠最大程度地提升它的應用水平，也才能夠更好地夯實它的應用競爭力。為此，在會計師事務所的發展實踐中，有必要深入全面地應用好管理會計模式，以此來更好地提升會計師事務所的發展質量。

（一）完善會計職能部門，建立全面預算管理體系

在會計師事務所的具體發展實踐中，管理會計的應用，離不開夯實完善的會計職能部門，離不開精細化的預算管理體系。為此，在實踐過程中，會計師事務所應該充分結合自身的發展特征，行之有效地建構清晰化的會計職能部門，切實有效地搭建精細化的預算管理體系，真正實現預算的全面化管理。一方面，在會計師事務所的發展過程中，應該著力推進會計職能部門的完善，應該充分理清會計管理的權責以及任務，切實有效地保障管理會計模式的高效化應用。當前形勢下，會計師事務所的業務量不斷增加，會計師事務所的內部管理壓力也在不斷地增加，這些都在很大程度上增加了會計師事務所的內部管理壓力。為此，會計師事務所只有從自身的發展高度出發，行之有效地建構科學的會計職能部門，才能夠切實有效地優化內部管理實效。另一方面，在會計師事務所的發展過程中，還應該著重建立全面預算管理體系，切實提升相關人員的全面預算管理意識，不斷樹立科學的全面預算管理理念，始終以全面預算管理來衡量以及指導各項業務。當然，在全面預算管理實施的過程中，也應該成立全面預算管理委員會，負責具體的全面預算管理方案的編制以及設計等工作，積極有效地推動全面預算管理工作的高效化實施。

（二）拓展管理會計內容，提升管理會計應用力度

在會計師事務所的發展實踐中，管理會計模式的高效化應用，離不開精細化的管理會計內容。為此，會計師事務所應該結合自身的發展特點，行之有效地拓展以及完善管理會計的內容，進一步拓展以及優化管理會計的范圍，更好地發揮管理會計的關鍵性作用。在管理會計應用實踐中，會計師事務所應該充分理清自身的發展目標，將自身的管理目標同管理會計等結合起來，真正實現業財融合。可以說，管理會計能夠為會計師事務所的工作決策提供詳實全面的信息依據，能夠利于推動會計師事務所的持續快速發展。在實踐過程中，會計師事務所有必要依托于科學的發展目標，來指引管理會計工作。與此同時，在應用管理會計的過程中，還應該不斷細化各項費用的支出標準，還應該不斷優化各項費用的使用情況，以科學且清晰化的標準體系，進一步規范會計師事務所的財務管理。

（三）實施信息化管理，優化預算執行力度

在會計師事務所的發展實踐中，著力發揮管理會計的高效化作用，有必要充分全面地利用信息技術手段，全方位實施信息化管理，進一步優化預算執行力度。在會計師事務所內部管理業務不斷增加的背景下，只有充分借助于信息技術來實現信息化管理，才能夠切實提升會計師事務所的發展實效。與此同時，在管理會計的應用過程中，還應該不斷夯實預算執行力度，切實提升預算執行水平。不可否認，會計師事務所預算執行在實際過程中大打折扣，不利于會計師事務所的健康發展。為著重解決這一問題，會計師事務所應該建立清晰化的預算執行體系，同時，著力建立高效化的預算執行監督約束機制。

四、結束語

在會計師事務所的發展實踐中，管理會計的應用始終具有突出的作用。為科學全面地推動會計師事務所的高效化發展，應該充分明確管理會計的應用意義，積極有效地把握管理會計應用不足，科學精準地利用高效化的實施路徑，最大程度夯實管理會計的應用水平。