我國(guó)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究

王良興

（四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)萬(wàn)源市龍?jiān)措娏τ邢挢?zé)任公司，四川 達(dá)州 636350）

電力行業(yè)隸屬基礎(chǔ)性的行業(yè)，在社會(huì)的發(fā)展中凸顯出重要的作用，對(duì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的細(xì)致化落實(shí)有深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，電力行業(yè)也是我國(guó)傳統(tǒng)的行業(yè)，那么改革與創(chuàng)新是其得以綠色可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為電力行業(yè)的前行注入動(dòng)力。在新時(shí)期下，電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，工作目標(biāo)的明確可以為財(cái)務(wù)管理方案的制定指明方向，使之極具可行性與合理性，不僅實(shí)現(xiàn)資金的高效利用與有效循環(huán)，也在相應(yīng)程度上為電力行業(yè)的穩(wěn)步前行帶來(lái)促進(jìn)。可見，對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究是十分必要的。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在電力行業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值

（一）規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

有效的財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)不斷前行的命脈，也在相應(yīng)程度上決定著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效與發(fā)展速度，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可少的組成部分。電力企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理下能夠?qū)①Y金的利用率做到不斷提升，同時(shí)也讓資金的使用極具科學(xué)性，規(guī)避各類資金風(fēng)險(xiǎn)，從而為資金帶來(lái)最大程度的保護(hù)，也將電力企業(yè)所應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。

（二）實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

由于電力企業(yè)獲得的投資額較大，財(cái)務(wù)管理工作的有序開展可以調(diào)動(dòng)各部門及工作人員的積極性，在通力配合下將財(cái)務(wù)管理工作做到細(xì)致化的落實(shí)。在長(zhǎng)期的交流中，各部門的協(xié)調(diào)性開始不斷增強(qiáng)，為企業(yè)在各階段的全面發(fā)展帶來(lái)極大程度的推動(dòng)，也利于各項(xiàng)管理措施的優(yōu)化，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與各部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)前行中的不足，從而減少企業(yè)發(fā)展中所遇的危險(xiǎn)因素。

二、我國(guó)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）創(chuàng)新意識(shí)待提升

在現(xiàn)代化城市的建設(shè)中，各行業(yè)對(duì)電力的需求量增多，也對(duì)電力服務(wù)提出較多的高要求。但部分電力企業(yè)并沒有形成足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是在財(cái)務(wù)管理上未進(jìn)行重視，將無(wú)法規(guī)避企業(yè)前行中所遇的各類風(fēng)險(xiǎn)。所以，創(chuàng)新意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)均需要提升，才能讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

（二）管理體系待完善

由于財(cái)務(wù)管理體系陳舊，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期下工作需求，暴露出不健全的問題，也不利于企業(yè)的創(chuàng)新與改革，使電力企業(yè)的前行受到不同程度的制約。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的方式在現(xiàn)階段也暴露出單一的問題，在資源利用方面出現(xiàn)一些不足，特別是設(shè)備與技術(shù)的更新不到位，從而影響到電力企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（三）專業(yè)人才較缺乏

基于管理模式的不足，電力企業(yè)的發(fā)展遇到困難，特別是管理人才的匱乏，使企業(yè)前行的動(dòng)力不足。在很多崗位上均會(huì)出現(xiàn)兼職人員或臨時(shí)工，同時(shí)對(duì)于技術(shù)人才的培訓(xùn)也不到位，雖然組織了內(nèi)部培訓(xùn)，但模式單一、內(nèi)容更新不及時(shí)，培訓(xùn)成效不高，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)有待提升。

三、我國(guó)電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新措施

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在各階段的運(yùn)營(yíng)均面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作正好能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)所遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，也能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而這需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的不斷提升與強(qiáng)化，才能將風(fēng)險(xiǎn)問題做到針對(duì)性地解決，從而為企業(yè)的持續(xù)前行夯實(shí)基礎(chǔ)。在電力市場(chǎng)的改革中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率不斷上升，電力企業(yè)需要憑借前瞻性的思維與創(chuàng)新意識(shí)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析與總結(jié)，在財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)上完善監(jiān)控措施，從多角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防。無(wú)論是企業(yè)的管理層，還是財(cái)務(wù)管理人員均需要迎難而上，盡量在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)將已遇的風(fēng)險(xiǎn)做到盡快解決，在最大程度上保證電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)新意識(shí)的融入下為其開辟出更為廣闊和安全的前行空間。為此，電力企業(yè)從宏觀角度考慮，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)做到針對(duì)性的優(yōu)化，通過大力宣傳和一些鼓勵(lì)政策來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員與管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)創(chuàng)新工作做到大力支持，從而可以更為有效地應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，電力企業(yè)一是要重視風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)防，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，而這需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面和充分地了解，掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的成效并找到其中不足。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，電力企業(yè)結(jié)合運(yùn)營(yíng)的需求與實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行“四化”管理，不僅要做到精細(xì)化和集約化，還應(yīng)考慮標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，從而讓財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出統(tǒng)一性與科學(xué)性。對(duì)于成本管理，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合投資風(fēng)險(xiǎn)、收益、回收等方面對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行優(yōu)化，掌握市場(chǎng)波動(dòng)的規(guī)律與原因，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制來(lái)提高服務(wù)的整體水平，在各類數(shù)據(jù)的分析下讓決策極具科學(xué)性與可行性。

（二）謹(jǐn)遵工作原則，減少違法行為

在新時(shí)期下，現(xiàn)代化的管理理念已與電力企業(yè)的管理做到有效結(jié)合，電力企業(yè)會(huì)有意識(shí)地加大財(cái)務(wù)管理的力度，打破固式思維，在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，但同時(shí)必須謹(jǐn)遵工作原則，將財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量做到極大程度的提升，從而減少違規(guī)違法的行為。首先，提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，加快財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，使之走入數(shù)字化與現(xiàn)代化。其次，電力企業(yè)需要謹(jǐn)遵資金利用原則，不僅要監(jiān)督資金的流向，掌握其利用的效率與成效，力求保證資金的使用安全。例如，發(fā)現(xiàn)資金使用出現(xiàn)異常時(shí)，財(cái)務(wù)人員將馬上上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行解決。最后，加強(qiáng)審批管理，對(duì)財(cái)務(wù)的明細(xì)做到細(xì)致化的審計(jì)，采用定期的方式同時(shí)又選擇不定期的突擊檢查，將財(cái)務(wù)工作人員的僥幸心理減少，同時(shí)也能在資金出現(xiàn)問題時(shí)，選擇最為有效的方法進(jìn)行解決，杜絕違法亂紀(jì)的行為。

（三）完善管理制度，提高工作效率

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往只重視短期的行為，未能有效調(diào)動(dòng)各部門之間的積極性，沒有利用各部門的協(xié)調(diào)能力，從而忽視了企業(yè)各階段的發(fā)展動(dòng)力。為此，電力企業(yè)應(yīng)帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合各時(shí)期的發(fā)展情況與真實(shí)需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制做到切實(shí)有效的完善。例如，電力企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)過程的需求，對(duì)材料采購(gòu)、項(xiàng)目投資等問題進(jìn)行針對(duì)性地解決，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，特別是重視技術(shù)的開發(fā)。在具體的制度規(guī)定下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出規(guī)范化與數(shù)字化，各部門加強(qiáng)聯(lián)系并在通力合作下，讓每個(gè)階段的財(cái)務(wù)流動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造不同的價(jià)值，為電力企業(yè)的穩(wěn)步前行帶來(lái)推動(dòng)。與此同時(shí)，電力企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度做到細(xì)致化的落實(shí)，將員工考核與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行巧妙結(jié)合，梳理業(yè)務(wù)的流程，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行明晰，使財(cái)務(wù)人員按規(guī)章制度辦事，讓財(cái)務(wù)管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展中有序開展。

（四）引入先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化職業(yè)技能

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，那么在無(wú)形中加大了財(cái)務(wù)管理的工作難度，需要在先進(jìn)技術(shù)的幫助下才能將分析、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的工作效率做到極大程度的提升，同時(shí)也能保證計(jì)算的準(zhǔn)確率，從而為財(cái)務(wù)管理的決策提供所需的各類數(shù)據(jù)，保證決策的可行性。數(shù)據(jù)的傳輸過程也尤為重要，電力企業(yè)隨之引入先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，為管理的創(chuàng)新帶來(lái)推動(dòng)，旨在將經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。為此，高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，電力企業(yè)在定期的培訓(xùn)與實(shí)踐中，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的理論基礎(chǔ)，在定期考核的方式下激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員的潛能，讓創(chuàng)新意識(shí)不斷強(qiáng)化并帶著滿腔的熱情參與工作，為電力企業(yè)的發(fā)展注入活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期下，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理暴露出諸多不足，也存在一些弊端，對(duì)電力企業(yè)的前行有一定的阻礙，必須在創(chuàng)新中打破固式的工作思維，從而快速走出前行的困局。在不斷的實(shí)踐中，電力企業(yè)憑借前瞻性的思維加大財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中凸顯的問題進(jìn)行針對(duì)性地解決，在改革中提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，使電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合性的發(fā)展。