李紅梅
(北京京誠博產工程項目管理有限公司吉林分公司,吉林 長春 130000)
工程造價咨詢的主要目的是對整個工程項目有一個全面的了解以便管理,從而有助于保證項目的施工質量,并為整個工程帶來更多的經濟效益。工程造價咨詢對工程的每個環節都有所影響,它在很大程度上為工程項目的資金投入以及技術的投入情況提供參考,可為投資方更好地了解項目投資情況。
科技發展的速度日益加快的同時,我國市場經濟體制也逐漸得到了完善,并且市場運行在政府的調控下也越來越合理有序。因此工程造價行業要想適應時發展的變化,也應按照政府指引的方向去發展,例如要合理控制項目的使用成本,而要想有效地掌控項目成本就需要借助造價咨詢的力量,由此可以看出,工程造價咨詢是工程項目的必然選擇。
在社會發展速度日益加快的同時,人們社會資源的消費量也在不斷增多,而長時間的消耗就會給人類帶來資源短缺甚至枯竭的威脅,所以現如今越來越多的人開始節約利用資源,盡可能地發揮資源價值,提高資源的利用率,避免造成不必要的資源浪費。
社會在不斷發展,人類對建設工程的要求也越來越多,同時更多的新型管理模式已經涌現,我國工程造價管理若想順應時代發展的需求,就一定要不停地完善相應的管理制度,尤其是造價工程師的職業資格制度,爭取打造出一批具有專業水平的高端性人才,要想使這一目標得以實現,就應對造價進行咨詢,從而更好地了解工程投資情況。由此可以看出,工程造價咨詢對整個工程起著至關重要的作用。
造價決策管理作為全過程造價咨詢管理的基礎階段,這就需要在該階段造價人員對工程全面進行調查、分析、對比。采用靜態分析、動態分析、定性分析、定量分析的方法和原則,對投資方案進行經濟評價和財務評價,并對確定的方案進行優化,確保可以滿足投資估算,為后續造價管理工作開展奠定基礎。將決策造價估算標準作為后期設計、招投標的最高限額,該過程要保證項目投資估算精準度。
設計階段的重點是在項目投資估算基礎上,將造價預算目標進行分解,確保造價管理設計方案的經濟合理性,通過限額設計和標準化設計嚴格控制工程實際造價。考慮各類因素,以在保證建筑工程功能、質量的前提下,確保工程設計方案不超過工程概算以及圖紙預算標準,同時減少設計中的資源浪費。
發承包階段是工程產品價格市場化的過程,在這個階段中造價咨詢管理的主要目標作用是在選擇合適的發承包模式和合同形式。在限額設計的基礎上,編制工程量清單、招標控制價、投標價、選擇相應的投標策略。為達到這些目的,需要在工程造價管理的過程中,熟悉國家的相應法律法規政策文件、施工圖紙及合同文件,了解工程實際和工程項目的技術、環境、資金、資源、社會等因素條件。
施工階段是資金投入量最大的階段,建設單位應該通過編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結算,處理好工程變更與索賠,有效控制工程造價。施工單位也應做好成本計劃和動態監控等工作,綜合考慮建設成本、工期成本、質量成本、安全成本、環保成本等要素,有效控制施工成本。綜合以上要求,需要做好以下幾點:1)在建設階段要確保工程質量,必須要嚴格按照施工圖紙開展工作,按照工程標準對每項工程質量做好計量計價工作;2)嚴格控制施工周期,由于工期延長資源消耗將導致項目成本及其資金的時間價值的增加。但也不能一味縮短工期,確保施工周期的合理性。在造價管理中應該編制相應的資金及資源消耗計劃,定期分析項目的費用偏差和進度偏差,及時調整項目的進度計劃,動態的控制項目資金、資源消耗及項目進度。
在竣工階段也需積極開展造價管理工作,確保竣工結算階段的科學性管理,特別是要在經濟方面上予以管控,以防止在此階段產生經濟損失方面的問題。對此,造價咨詢企業應針對竣工階段的實際情況,以及結算書中的偏差失誤來進行有效的管控,一方面需根據工程內容來實施具體性的核對,了解工程和工程條款二者之間是否相符合,若發現存在不相符合的情況,則需加以指正。另一方面還需審核工程結算內容,特別是對于定額費用以及材料費用等方面更是應進行嚴格把控。從而以上述方式實現對于竣工階段的良好管理,以便在此階段做好造價控制工作,實現成本節約目標。
隨著我國社會經濟不斷發展,建筑市場體系更加成熟,這也推動了建筑工程造價咨詢的發展。在過去,由于施工單位、建設單位在造價管理業務方面不夠精通,導致項目的造價管理出現問題,造成大量資源浪費,很多工程項目“三超”,影響工程最終效益。而全過程造價咨詢管理中,造價咨詢單位以第三方身份為各方服務,可以更加客觀、更加專業的控制工程造價,提高造價管理質量。