國企財務信息化風險管控研究

廉文豪

（浙江省建材集團有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著全球經濟形勢的不斷發展，財務管理面臨著更高的發展要求。當今世界信息技術及網絡技術不斷成熟，企業很大程度上可以依靠信息技術、網絡技術手段增強財務管理的時效性、有效性。但在實踐中可以發現，財務信息化進程中存在一些內外源因素造成企業的管控風險，因此企業需進行必要的風險分析，對可能存在的風險加強監督和控制。

一、國企財務信息化風險管控概述

（一）財務信息化風險管控的概念

財務信息化風險管控是指企業組織通過各種制度、技術、手段降低或者避免內外源風險，在推進企業財務信息化的過程中可能會產生各類表現形式的風險，包括市場風險，信息技術風險，人員質素風險等，風險管控的目的是盡可能減少或控制企業損失，實現企業健康穩定運營。

（二）國企財務信息化風險管控的重要性

一方面，財務信息化風險管控體現了底線思維，財務數據是企業自身經營情況的直觀反映。財務信息化如遭遇不確定風險導致財務數據喪失價值，對企業的正常經營將是致命打擊，所以在財務信息化的過程中首要任務為對可預見的風險進行管控。另一方面，國有企業作為我國經濟發展的重要保障，作為社會穩定的堅定基礎，國有企業出現財務信息化風險，可能引發無法估量的后果，影響到民生大計，所以國有企業在財務信息化風險管控中肩負不可推卸的責任。

二、國企財務信息化風險管控存在的問題

（一）財務信息系統建設進程緩慢

雖然目前國內互聯網信息技術已經處于成熟階段，但是將信息技術與企業管理高效融合工作在當前依然處于初級階段，且由于企業實踐經驗的缺乏，因此財務信息化建設工作在未來仍將長期處于緩慢發展狀態。其中最直接的原因就是財務軟件系統的選擇以及企業財務人員專業素養問題。目前最先進的財務信息系統是ERP信息系統，因其擁有著諸多優勢受到企業管理人員的青睞，然而較多企業并沒有選用最先進的系統軟件，而是依然使用電算化時期的財務軟件。其次是財務人員專業素養未能跟上企業信息化建設的步伐，雖然部分企業引進了ERP系統，但是財務人員卻未能熟練掌握ERP系統的操作方法，導致信息系統難以發揮其應有的作用。

（二）財務數據信息安全風險

隨著企業財務信息化的初步建立，傳統的財務管理模式已經不再適用，新的財務管理工作以及會計方式明顯發生了變化，不同于傳統的人工核算模式，企業信息系統是以自動化模式對企業的財務數據信息進行分析核算，并將其存儲到企業的數據庫當中。這樣的管理模式極大地提高了企業財務管理工作的效率和質量，并使核算分析結果的準確性提升到了新的層次，但與此同時這也意味著企業的財務數據存在著網絡泄露的風險。

（三）財務人員素質風險

財務人員在財務信息化過程中有較強的推動作用，在這一過程中，財務人員轉變工作職能，從單純記賬工作中脫離出來，向財務管理、財務分析的更高層次進發，這就需要提升財務人員自身工作能力、工作素養，同時對管理能力也有了更高層次的要求，財務部門在維持人員穩定的前提下適應新的業務需求，強化自身業務能力與業務水平，成為一個難題。

三、國企財務信息化風險管控的對策

（一）建設信息系統

一方面，在信息系統構建之前，國企應優先采取實地考察方式對軟件商及軟件產品進行甄選，考察應有計劃、有目的。首先，考察內容應涵蓋供應商經營狀況、組織規模、產品結構、項目人員配置、項目實施案例等方面。其次，重點關注擬選擇的產品能否符合公司核心需求，是否為該軟件公司主營產品、短時間內是否會有更新替代產品、項目團隊是否具備項目實施能力等。最后，供應商與軟件的選擇需有一定的經驗積累及專業素質，企業可借助第三方專家或中立機構，利用專業力量進行選擇。另一方面，在信息系統構建過程中，企業應注意各系統的融合，通過資源的合理配置使業務流程、財務流程、管理流程中數據與需求統一，達到業務信息與財務信息的關聯性，交互性，打破業務部門與財務部門壁壘，加深部門間的融合，使數據真正活躍起來。從財務角度，實現信息的采集與實時監控；從業務角度，通過財務信息反饋對業務及時優化、調整，真正達成數據共享。

（二）強化財務數據信息安全管理

為了有效提升企業財務管理信息安全性能，企業必須要建立科學完善的財務安全管理體系，確保企業的財務管理工作在ERP信息系統環境下能夠安全穩定進行，從而有效避免財務風險發生。首先，企業要引進先進信息防范技術，比如指紋識別、人臉識別等，從而提高系統的甄別能力，降低外部人員進入企業系統的風險概率。其次，企業要大力培養專業信息安全人才，設立信息安全部門，針對企業經常遇到的信息數據安全風險制定應急方案措施，將其輸入信息預警系統當中，以提高企業的抗風險能力。降低因數據信息問題帶來的經濟損失。最后，企業還要定期對安全防護軟件以及信息系統進行升級維護，不斷優化系統程序參數，修補系統當中存在的安全漏洞，從而強化財務數據信息安全管理。

（三）打造人才隊伍

國企財務信息化需要專業的人才隊伍。專業技能、溝通能力優秀的人才在財務信息化推進過程中不可或缺，企業應優化人員隊伍結構，通過以下措施。其一，內部培養。通過優化內部培養模式，在財務信息化實踐中創造良好的工作學習氛圍，為員工提供鍛煉崗位，使內部人員在崗位成才，擁有優秀的工作能力、系統的專業知識、優越的內控思維能力等各項素質。其二，外部引進。創新人才引進機制，某些專業化要求比較高的崗位難以從內部選擇相適應的人才，可從外部引進具有豐富工作經驗及資源的高素質專業人才，以契合關鍵性崗位，同時引導內外部員工交流合作，促進員工專業能力的提升。其三，依靠專家。對某些入職成本過高的崗位，可通過軟件供應商或第三方專家進行補充，減少企業成本的同時提高財務信息化效率。

四、結束語

綜上，在當代社會的企業財務管理進程中，是需要引入更加先進的信息化技術和管理方式。信息化建設能夠幫助企業在財務管理過程中更加具備便捷性，同時也能夠幫助企業更好的識別潛在的風險問題。但是，在具體操作中，企業財務管理的信息系統在運行過程中是十分復雜的，除了文中簡要提出的內容之外還有很多內容是需要進一步考慮的，尤其是需要考慮企業的發展階段和內部控制體系的影響，從不同的層面去完善信息化系統的建設和發展。