電力公司人力資源管理研究

李榮紅

重慶川東電力集團責任公司 重慶 408000

電力企業是國民經濟的重要組成部分，是國家發展的重要推動環節。為了實現電力企業和國家的良性發展，電力企業應當重視人力資源管理過程中存在的問題，并且不斷進行改革，推動電力企業人力資源的合理發展和利用，促進國民經濟的平穩和可持續發展。

1 電力公司人力資源管理存在的問題

目前，在電力人力資源管理工作中，建立符合企業發展戰略的人力資源管理模式已經是企業管理工作的重點。但是實際企業發展戰略的建立中，一部分電力企業忽視了人力資源管理規劃，沒有考慮到企業人力資源的情況和人力資源規劃是否符合，影響企業發展戰略的實行，傳統的管理理念導致實際企業管理中，專業人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力，工作中不能積極地調動企業工作人員的工作性，影響企業的可持續發展。企業人力資源管理中，工作人員的薪資水平是提升工作動力的重要因素，促使員工在企業中積極開展工作，提升自身成產效益。但在實際的情況中，一些電力企業由于制度的不合理和不完善，很多企業沒有科學地進行薪資分配，導致員工所得到的報酬不公正，不能做到以人為本的管理理念，對工作人員的考核體系和獎罰制度發展不完善，導致電力企業中人力資源管理發展水平低[1]。

技術密集型產業，對于專業技術人員提出更高標準，行業特殊性要求工作人員要全面掌握新技術，同時，更要對安全提高重視，所以，大批專業人才是企業經營管理的重點。從目前我國企業工作人員統計來講，人力資源管理人員的專業知識產權級別與工作標準產生很大差距，體現出人才極度缺乏，管理相對落后，專業素質較低。傳統理念對企業管理產生嚴重影響，在實際管理過程中一直運用傳統人力資源管理觀念，沒有在企業人力資源管理過程中貫徹以人為本的管理觀念，沒有開展有效的人才知識、管理技術培訓工作，沒有制定明確的企業發展戰略目標，導致我國企業人力資源管理與企業發展步伐不一致，進而嚴重制約企業的進一步發展。

2 電力公司人力資源管理策略

2.1 實施信息化的人力資源管理模式

大數據時代提高了電力企業的信息化水平，在以人為本的人力資源管理指導思想影響之下，電力企業必須改變傳統人力資源管理方式，尊重電力企業的每一位員工，徹底摒棄落后的人力資源管理模式，樹立“以人為本”的管理觀念，重視對管理觀念的更新，順應時代發展的步伐和要求。隨著大數據理念的提出，黨和國家更重視電力企業在對人力資源上的管理和開發。“以人為本”的管理觀念。符合國家對電力企業發展中的要求。在現代電力企業的發展中，重視以人為本的管理觀念，就是把員工作為電力企業發展中的主要力量和最終活力的因素。更新對人力資源管理的觀念，要充分的認識到“人”是電力企業發展和進步的首要因素，是電力企業財富的創造者，因此，在現代電力企業的發展中，必須要注重對人力資源觀念的更新。將人力資源管理與信息技術有效地結合在一起，實現現代人力資源的信息化機制建設，不斷提高員工的自我價值。

2.2 組建高質量的人力資源管理團隊

首先，在招聘的過程當中，石油企業要重視團隊建設，招聘高質量的人力資源管理人員，了解企業目前的運行方式、運行組織和人員調配模式。

其次，在管理的過程當中，要對人力資源管理人員進行高效培訓，既要選擇專業的管理工作者，也要開展專業的培訓，不斷完善企業的績效考核制度，薪酬管理制度，針對目前的實際工作特點，建設完善的薪酬績效考核管理辦法，不斷提高工作的實際質量和工作的效率，促進部門管理工作和人才管理工作共同發展，提高管理的效果。

最后，新階段創新人力資源管理過程當中，要對相關查詢資料和文件進行平臺申請，通過大數據技術以及數據庫技術進行創新：接到檔案申請之后直接回復給個人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度，提高透明度與工作效率，開展滿意度調查等活動，對于工作人員的工作，也可以起到有效的指導作用。從而減少工作過程當中的時間浪費，促進效率的提升。

2.3 增加專業知識在人力資源管理中的地位

電力公司在開始進行人力資源管理制度創新時，對于主要的管理知識要極為看重，因為強化電力公司主要的管理知識，能夠充分增加電力公司實力，并且能夠充分集中電力公司大部分員工的智慧，進而增加公司與員工之間的溝通，讓員工了解公司，公司了解員工。切實實現部門之間的高效溝通，能夠在充分提高公司管理質量的同時幫助公司制定出更加完善的知識管理體系。為此，相關的公司管理層人員要建立一個高質量的知識管理制度。進而把公司內部的各種資源都充分利用，最大限度地發揮公司內部的長處。進而改善公司員工的綜合能力以及專業技能。進一步幫助公司發展進步，提升公司核心競爭力[2-3]。公司最為核心的部分就是人才，所以要充分地制定獎勵制度，對于表現優異的員工進行實際的工資待遇獎勵，進一步增加實際的工作質量。

2.4 優化人員管理配置

在電力公司的發展中對公司人員的管理進行資源優化配置將直接的關系到電力公司的發展，在實際的發展中應該從長遠的角度進行公司發展戰略的制定，應該注重對公司整體員工的素質培養。在進行實際的公司用人中人力資源在進行公司用人的招聘中應該采取專門的計劃進行人才的招聘制定，在進行人才的招聘中可以采取對口的院校引進專門的人才，還可以采用在外來人才的引進，在進行電力公司的員工引進中應該采取多策略進行人才的招聘。在現代化的網絡技術發展中可以采用在網絡上進行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對公司用人進行人力資源的人員儲備培養。在聘用了相關的人才后應該采取相應的培訓手段進行專門的人才培養，只有在多方位的人才培養中才能夠實現對電力公司的人員進行優化配置。

3 結語

綜上所述，人力資源管理是電力公司經營發展過程中不可缺少的組成部分，是推動電力公司前進的重要力量。電力公司應正確認識到，人力資源管理理論與模式并非固定不變，而是隨著社會的發展、經濟形式的發展變化不斷豐富、改變，因而電力公司應當永不停止對人力資源管理理論的研究與創新。