項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

陳思苗

同澤工程咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

1 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現了對成本的節(jié)約[1]。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

2 土木工程建筑施工中的問題分析

2.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經驗，無法及時發(fā)現其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

2.2 對資金的應用缺乏合理性

在項目施工當中需要投入大量的資金，合理的應用資金同樣是建筑施工當中的重要工作，資金應用的合理性會直接決定建筑施工的質量和進度。某些企業(yè)負責資金管理的工作人員因為專業(yè)能力有限，再加上對土木工程缺乏足夠的了解，導致其對資金的應用缺乏足夠的合理性，這會對土木工程的施工質量造成一定的負面影響。

2.3 缺乏質量管理

因為土木工程建筑施工有著較長的周期和復雜的環(huán)節(jié)，所以進行施工質量管理是較為困難的[2]。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進行施工的過程中，仍然缺乏必要的質量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現象，各種各樣的問題積累起來后必然會對整個工程的質量造成不利影響。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1 建立健全的工程施工項目責任機制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現工期延誤現象，很大一部分原因在于參建各方責任劃分不夠明確，導致建設方、設計方、施工方和監(jiān)理方對影響項目施工開發(fā)、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應當嚴格獎懲措施，對違約情況進行相應處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責任人，強化人員責任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展。

3.2 提高人員素質

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范；第二，提升管理水平，定期開展相關的管理學內容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題；第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質量的根基，對于這一點，相關單位必須要給予足夠的關注。

3.3 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現資金的合理應用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現要追究其法律責任。同時，要針對資金設立賬目，并對資金應用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據，從而實現對施工成本的有效控制。另外，要對資金應用情況進行定期的核實，根據施工情況來對資金應用比例進行合理安排。

3.4 嚴控施工進度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關施工單位的日常運行，在確保質量等前提下，要對施工的進度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進度的各類因素有著足夠的認知，并認真分析處理，做好相關的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素；第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進度；第三，做好緊急問題預案，對各類可能出現的突發(fā)問題需要在最短時間內合理解決，最終確保整個項目的進度。

3.5 嚴格驗收工程項目

若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經常是等到施工完畢之后才對資料進行補充[3]。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時裝備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監(jiān)督與檢查。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監(jiān)督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

4 結語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。