土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

袁坤

許昌瑞新建設有限責任公司 河南許昌 461000

1 土木工程施工管理的問題

1.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環節，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業，可以有力增強施工過程的規范性。然而，從當前土木工程施工管理的現狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質量的提升[1]。

1.2 施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風險的，事實上，任何的施工都存在風險，所以要全面規避風險狀況的發生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別部門忽視施工安全管理工作，導致施工風險不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關企業和部門嚴重忽視安全施工的重要性，在施工過程中并沒有制定科學合理的施工安全管理制度。與此同時，部分企業和部門雖然構建了安全管理制度，但在具體實施中并沒有充分落實到實際，出現形式意義大于實際意義的情況。

1.3 施工人員和管理人員專業水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經驗，無法及時發現其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

2 土木工程施工管理的優化策略

2.1 完善施工管理制度

在土木工程項目施工過程中，由于施工管理工作涉及的內容較多，這就需要構建出一個完善的施工管理制度來理清整個施工過程的方方面面，增強對于各個施工環節的管理的針對性[2]。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關企業要完善施工管理預算機制，通過預算機制實時明晰施工過程的資金投入情況，增強對于資金投入環節的科學管理；其二，要進一步明確施工過程中的各個子系統，要根據工作人員的實際情況安排工作，切實提升工作人員的工作積極性和工作責任心。

2.2 增強安全意識

在土木工程施工質量管理中，需要做好管理人員職責分工。在具體工作中，要充分落實人員相關責任，使其在工作當中能夠明確管理責任。首先，需要明確項目經理責任，建筑質量、施工安全與施工進度是其中的重點工作。同時要對質量管理體系進行建立并完善，保證在項目經理的帶領下，積極開展科學、規范的安全管理活動。同時，要對各級人員的安全責任制度進行完善，使不同人員都能夠明確安全責任。其次，需要能夠在工作當中強化對于施工人員安全意識的訓練與教育，在增強人員質量安全意識的情況下，規范建筑施工操作流程，對人為失誤導致發生的意外事故進行最大程度的減少。此外，要做好質量安全教育及交底工作，充分發揮其作用，并逐漸形成完善的安全質量管理制度。

2.3 實施動態管理

在土木工程施工建設中，完善的土木工程施工管理是基礎，能夠為施工活動的順利進行打下基礎。而在實際施工當中，由于施工復雜性、難易性以及人為因素等原因的存在，不可避免的會發生質量安全事故。如果事故發生，不僅需要及時追究責任人，也需要對事故形成正確的認識與處理，對于已經存在的施工質量安全問題及隱患，也需要能夠積極的進行反思，在尋找到原因后，落實防范和整改措施，避免類似事故的發生。同時，也需要能夠從事故當中吸取經驗教訓，以事故為核心開展討論以及專題會議，增強施工人員的質量責任與安全意識，在今后管理工作做好動態管理，實施PDCA循環管理，每一次循環都圍繞著實現預期目標，在一次次的循環中對存在問題加以解決和改進，逐步上升，不斷提高質量管理能力和水平，創造精品工程[3]。

2.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產力水平的提升，土木工程產業所取得成就離不開新進的技術，但是建筑企業在發展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業應該積極發展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平，構建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統性的培訓土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應該建立健全相關的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質量得到一定的保證。

3 結語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內容，而有效的應對這些因素就需要從不同的階段入手，設計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責任機制有效的結合各種管理方法實現施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現對全過程中不停項目的有效管理，發現并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質。