高速公路人力資源精細化管理的方法

吳凌燕

（朔州高速公路管理有限公司懷仁路產維護站，山西 懷仁 038300）

高速公路是我國國民經濟中十分重要的組成部分，對國家的建設起到了促進作用。想要使高速公路事業得到更好的發展，就必須重視人力資源管理，以此培養更多優秀人才。當前高速公路人力資源管理仍然存在一些問題，造成人力資源浪費以及工作效率低下等問題。針對這些問題，應采用精細化管理來提升整體的管理水平，從而促進高速公路事業未來良好的持續發展。

一、高速公路人力資源精細化管理的重要性

對于高速公路人力資源管理而言，采用精細化管理方法有著十分重要的作用。精細化管理能夠奠定高速公路人力資源管理的基礎，能夠使員工工作效率得到有效提升[1]。對于高速公路人力資源管理目前的發展而言，精細化管理是重要的發展趨勢，能使團隊凝聚力與競爭力得到顯著提升，能使員工潛能得到進一步挖掘，不斷激發員工的工作興趣，從而高效完成工作。通過采用精細化管理方法，還能使人才隊伍得到更好的建設，使團隊業務能力得到不斷的提升，經營意識也能得到強化，從而不斷幫助高速公路事業獲得更好的經濟效益。

二、現階段高速公路人力資源精細化管理存在的問題

（一）缺乏精細化管理認識

當前很多高速公路人力資源管理人員并沒有認識到人力資源管理的實質作用，而是當成一種表面工作，認為自身穩定性才是重點關注的內容。然而這種認識導致人力資源管理工作只重視業務方面產生的直接影響，沒有對精細化管理引起重視，在無形中阻礙了人力資源精細化管理的應用與發展。

（二）缺乏科學的管理平臺

當前高速公路人力資源管理水平并不能滿足時代發展的需求，對于人力資源精細化發展而言是一個較為嚴重的問題。目前社會經濟發展帶動下，各種信息技術應運而生，然而高速公路企業缺乏這些先進技術支撐下的科學管理平臺，仍然使用傳統的管理方法，導致工作效率受到制約。

（三）缺乏精細化管理人才

由于缺乏人力資源精細化管理方面的培訓，精細化管理人員呈現出較為匱乏的現狀。對于一個高速公路人力資源管理部門而言，并不能對工作人員的特征有明確了解，只是簡單地進行統一管理，造成優秀人力資源才能浪費的情況[2]。此外，現有人力資源部門的培訓工作，缺乏培訓工作的針對性，缺乏明確的培訓目標，也造成了精細化管理人才缺失的問題。

三、提升高速公路人力資源精細化管理的有效措施

（一）創新管理模式

傳統的人力資源管理模式并不能適應當前飛速發展的社會經濟現狀，對高速公路人力資源管理模式進行創新是必經之路。高速公路人力資源管理部門應當改變舊有觀念，培養并樹立精細化管理理念，對人力資源管理加強創新力度，應從以往引進人才為主轉變為培養人才為主，首先關注員工的利益，使員工工作潛能得到有效激發，從而使經濟效益與社會效益都能得到提升。還要注意科學的制定精細化管理規劃，為員工制定職業生涯規劃，同時以高速公路人力資源現狀為依據，對現有人力資源結構進行針對性的優化。

（二）完善管理方法

高速公路人力資源管理部門應當積極引進先進的管理平臺，依靠先進的信息技術提升人力資源精細化管理的效率。同時還應當針對人才的不同類型制定相對應的管理方法，以此來提升人力資源管理的效率。對于高速公路部門而言，可以按照實干型與主動型兩種方式對人才進行分類。對于實干型人才而言，他們往往能夠十分認真地對待工作，對于崗位需求也更加容易適應，所以針對這類工作人員的管理，應當使其明確各自工作標準，并以此為基礎進行績效考核。對于主動型人才，他們往往對自己的能力充滿自信，在工作過程中通常又能夠活躍工作氛圍，所以針對這類工作人員的管理，應當制定合理的激勵機制，調動其在工作中的積極性，并通過激勵機制來深度挖掘其工作潛能。

（三）加強文化建設

文化建設是增強凝聚力的重要方法，能夠使員工的思想得到有效的統一，同時文化建設也是體現高速公路部門形象的重要標志[3]。此外，還需要改善員工工作的環境，將以人為本作為核心，使員工文化生活的質量可以實現多樣化，當員工工作環境與生活條件均能實現改善的背景下，會在一定程度上找到歸屬感，激發員工團隊凝聚力與頑強的團隊精神，為高速公路人力資源管理的精細化發展起到推進作用。除了樹立構建員工歸屬感，還需要對員工加強專業培訓，使員工的綜合素質均能得到提升，留住先進人力資源，從而避免人才外流[4]。

四、結束語

當前時代發展下，精細化管理對于高速公路人力資源管理而言是必然的發展方向，也具有十分重要的作用。現階段高速公路人力資源精細化管理存在缺乏精細化管理認識、缺乏科學的管理平臺、缺乏精細化管理人才，針對這些問題，文章認為應當創新管理模式、完善管理方法、加強文化建設，以此來提升高速公路人力資源精細化管理的進程，為高速公路事業的未來的良好發展提供必要的保障。